I dieci principali ESSO errori dell'amministrazione e come evitarli
I dieci principali ESSO errori dell'amministrazione e
Come evitarli
Desideri aumentare alla parte superiore senza tutto il dolore e soffrire quello va con esso? Il seguente articolo li aiuterà a salire mantenendoli dal fare gli errori costosi di carriera-conclusione.
Funzionando con ESSO responsabili in maniera regolare permette che me veda alcuni stili grandi dell'amministrazione ed alcuni ugualmente poveri. Ci sono dieci errori importanti che lo vedo responsabili fare in maniera regolare. Alcuni di questi errori hanno costo uniforme alcuni responsabili i loro lavori. Mentre ci sono certamente più di dieci, se desiderate impedire gli errori il più ampiamente fatti, prego legga e firmi il seguente principale dieci.
Numero 1? Mettendo a fuoco sulla tecnologia e non sul commercio
Mettendo a fuoco sulla tecnologia e non sul commercio è un intero oggetto da solo. Ci sono tanti ESSO responsabili che mettono a fuoco sulle cose errate, tecnologia inclusa. Il tipico responsabile viene da una base tecnica nell'infrastruttura o nello sviluppo. Sulla base delle loro radici tecniche, tendono a concentrare i loro sforzi nella loro perizia quando in effetti dovrebbero cercare i sensi sostenere, permettere e migliorare il commercio. Per riuscire, è di importanza fondamentale che responsabili sta bene ad un capo di affari e gira il loro fuoco e perizia sulle edizioni e sui problemi di affari in primo luogo.
Numero 2? Il?Out pensante di vista è dalla mente?
Responsabili è gente occupata ed ha tante priorità venire loro tutto il tempo. Il problema con non avere uno scorecard o una lista di controllo è che responsabili tende a continuare a andare, andare, andante senza mai guardare il loro progresso. L'operazione più potente che il responsabile potrebbe fare mai è una valutazione. Ci sono parecchi sensi fare questo. In primo luogo, potete fare un'analisi dello SWOT (resistenze, debolezze, occasioni e minacce). Potreste fare in pieno saltato un convenzionale ESSO valutazione ed o potreste usare un sistema dello scorecard per rintracciare dove siete come reparto. Veda: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html per uno scorecard si è sviluppato specificamente a questo fine. Non continuamente prendere un controllo a dove siete conduce a difficoltà significativa. Ciò è differente che continuamente controllando i vostri calibri del cruscotto in vostro automobile. Non ci non sono notizie buone notizie in ESSO. Mantra del responsabile dovrebbe essere?if che non è lo ha rotto, ripara comunque?
Numero 3? Pensando Che La Vostra Squadra Lo faccia Coprire
Questo concetto è diritto dalle lezioni imparate dall'esposizione popolare di colpo con l'apprendista del?The del briscola di Donald? Tante squadre concluse in su nella sala del consiglio perché il capo ha delegato un lavoro, ma non hanno continuato per assicurarsi che è stato fatto a destra. Responsabili non è esente da questo errore. Il motivo che principale questo accade è perché?I? non è in squadra, ma è in?IT?. La maggior parte impiegati è giocatori soli. Funzionano solo bene. Ciò è dovuto il fatto che sono generalmente introverts. Ci sono alcune eccezioni, ma questa è la maggioranza. Ciò fa interessare un avverso sulla varia amministrazione, sulla direzione e sulle abilità infine sociali state necessaria per delegare efficacemente. L'abilità più grande nella delegazione è l'aggiornamento o il controllo. No, questo non è micromanagement. È il vostro lavoro come capo assicurare che l'operazione ottiene fatta correttamente. Per evitare questo errore, dovete continuare.
Numero 4? Non controllando Che cosa Prevedete
Questo errore ha relative radici nell'errore il numero 3, ma può essere trasportato in avanti in altre funzioni di ESSO. Per esempio, potreste possibilmente prevedere le prestazioni grandi dai vostri assistenti, ma che non potete avere un sistema da assicurarsi che stiano funzionando a la capienza peak. Ciò infine conduce alla povera progettazione, stanziare, fornente ecc di personale. Se desiderate evitare questo trabocchetto comune, faccia una lista completa delle vostre aspettative per il vostro intero reparto in grado di includere i progetti, prestazioni dell'assistente e della rete, soddisfazione del cliente e molto critici. Controlli due volte la lista per assicurarsi che state controllando tutte le aspettative in maniera regolare. Mantenga una lista di controllo o sviluppi un foglio di lavoro di discipline del quotidiano per seguire tutto che abbia bisogno del controllo quotidiano. Come Joe che DiMaggio usa dire?It è il punzone che non avete visto venire che li butta giù?
Numero 5? Non generare un'associazione con l'amministrazione di affari
Ci è una differenza fra il numero 1 ed il numero 5. La differenza è la gente e politica. La trovo moltissimo responsabili che segnalano ai funzionamenti e finanzio i personali anziché i presidenti e CEOs. Ciò è un errore importante e dovrebbe essere un punto di combattimento nel vostro ordine del giorno se questo è voi. L'unico senso può essere un efficace e un elemento strategico ad un commercio è con l'associazione con gli uomini d'affari. Un fuoco di direzione di 360 gradi deve essere sul posto per ESSO responsabile. Dovete condurre ed influenzare i vostri rapporti, pari e capi avere un effetto massimo sull'organizzazione. Più rapidi potete ottenere sulla squadra di direzione, più rapidamente avrete la capacità di eseguire sul numero 1.
Numero 6? Bruciandosi Fuori
Non posso dirvi quant0 responsabili I istruisce che non hanno avuti vacanze durante un anno o funzionare più lungamente ed ordinariamente oltre 70 ore alla settimana. Ciò è non soltanto un errore, ma è una formula per il disastro. A volte pensare è che il vostro commercio non possa vivere senza voi. Odio scoppiare la vostra bolla se questo è vostro pensare. Siete assolutamente errati. Il vostro commercio non può vivere con voi che vi bruciate fuori. Ciò conduce soltanto aa meno rendimento e finalmente voi che rinunciano, danti in su o ottenenti disgruntled. Facciasi, il commercio, gli impiegati e la famiglia un favore ed elimini un certo tempo. La ricarica delle vostre batterie è estremamente importante per le prestazioni peak. Ricordisi di sempre arrestare e sentire l'odore delle rose. Se non, un naufragio del treno è intorno al angolo. Non sarà un aspetto di?if?, ma?when.?
Numero 7? Non verificare La Vostra Soluzione Di riserva
Sempre lo dico il mio nuovo responsabili che una delle funzioni più importanti dei loro lavori stia assicurando un sostegno certo. Le ripartizioni in fissaggi di tecnologia sono inevitabili. La cosa migliore seguente è tolleranza di errori, ma persino ho visto quel venire a mancare. In questa circostanza, potete essere il hero o una persona nella linea di disoccupazione. Non pensi per un minuto che se avete nastri e se tutto sembra giusto nel vostro sistema che tutto è giusto. Vi assicurate regolarmente sostegni della prova. Verifichi i disastri ed assicurarsi voi può recuperare. Gli denomino questo calisthenics del responsabile. Gli atleti addestrano continuamente prima che competano. Dovete fare questo pure con i sostegni. Se non avete verificato ultimamente la vostra soluzione di riserva, facciala immediatamente.
Numero 8? _ Non Chiedere Per Aiuto
Tutti hanno troppo spesso errori costosi visti I fatti dal provare simile dei tecnici e dei responsabili a risolvere un assolo dell'edizione senza informare chiunque o persino leggere il manuale! Ciò è un errore costoso in termini di tempo, spesa così come i disastri potenziali. Se ottenete dentro sopra la vostra testa, faccia la giusta cosa e cerchi l'aiuto. La chiave a riuscito amministrazione non sta conoscendo le giuste risposte, ma sta potendo da trovarle e sta eseguendo una soluzione come rapidamente e da costare efficacemente come possibile. Non esiti a portare negli esperti ove necessario. Ciò vi non renderà il Male di sguardo. Ci è niente torto che ammette che non sapete riparare un problema. Piuttosto che sprecando il tempo azienda della vostra o voi, porti in un esperto e rendagli un'esperienza di apprendimento. La chiave qui è trasferimento di conoscenza. Includendo l'addestramento in ogni aggancio esterno, sviluppate voi e la profondità e la perizia della vostra squadra. Ultimo commento; ci è male niente con la lettura del manuale.
Numero 9? Non dedicare tempo allo sviluppo personale
Non ci è giustificazione nell'errore numero 9. Lo sviluppo personale non è la responsabilità della vostra azienda. Pianura e semplice, è il vostro. Soltanto determinate il vostri successo, atteggiamento ed altezza. Posso dire sempre al potenziale di successo della persona dagli ultimi 5 libri che hanno letto e dai seminari assistono. Ogni responsabile dovrebbe dedicare almeno 30 minuti un il giorno nello sviluppo personale. Allineare il riusciti e principale dieci per cento nel loro campo dedicano ancor più ed in alcuni casi dentro verso l'alto di due ore o di più al giorno. La giustificazione che più comune mi sento solitamente è che non hanno il tempo o i soldi. Ci sono due cose che conosco per sicuro. Numeri uno, i soldi non sono mai il problema ed il numero due, nessuno è tempo. Entrambe le giustificazioni sono all'interno del controllo del responsabile. La chiave di fondo è nell'amministrazione riuscita di soldi e di tempo. L'investimento più importante in tutta la carriera è quello di sviluppo personale. È un investimento che si moltiplica velocemente e paga ripetutamente ancora vita.
Numero 10? Non trovare un mentor o una vettura
L'itinerario più rapido a successo deve trovare qualcuno che sia stato là ed emularlo. La strada più rapida da fare soffrire, le difficoltà ed il guasto deve andare il viaggio da solo e che è quindi l'errore più grande che ESSO il responsabile può fare. Se siete nell'amministrazione o non, dovreste sempre avere un mentor o la vettura e voi dovrebbero sempre essere mentoring o istruenti qualcun'altro. Una vettura li aiuterà semplicemente a realizzare più di potreste da lei comunicando la saggezza, la responsabilità ed il consiglio cruciale ove necessario. Istruendo o mentoring qualcun'altro, state facendo lo stesso, ma inoltresiete solidificandosi iete solidificandosi i vostri propri concetti insegnandole ad altri. Se non avete una vettura, acquisti appena possibile uno. Non ci è qualcosa come un medalist olimpico dell'oro senza una vettura. Se desiderate i risultati straordinarii, dovete andare oltre l'ordinario. Per vincerlo l'oro, voi deve avere una vettura o un mentor. Per le più informazioni sulla verifica vettura, va http://www.itoctane.com/coach/
Circa l'autore:
Joey Smith è il CIO, fondatore e la vettura dell'esecutivo di HigherHill, Inc. Joey è inoltre l'unico finalist two-time per la Georgia prestigious CIO del premio di anno e del vincitore two-time per il progetto il Microsoft dell'anno. Per più di ESSO del Joey la comprensione dell'amministrazione, si capovolge ed i trucchi danno un'occhiata al suo Ezine intitolato ESSO ottano! http://www.itoctane.com/
Tutti i diritti riservati, Copyright Higherhill 2005, L'Inc & Joey Smith
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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