Come Rendere Al Vostro Competitore Più rigido Il Vostro
Socio Migliore Di Impresa Unita
? Jim Edwards - tutti i diritti riservati
Il Reporter Netto Ezine
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Quando qualcuno li minaccia, cerchiamo istintivamente i
sensi a evitiamo, eludiamo o ci proteggiamo dalla minaccia percepita.
Nel commercio, dove i soldi, la sicurezza e perfino i giri di
futuro della nostra famiglia sul nostro ogni movimento, su chiunque o
su qualche cosa noi percepiscono mentre "la minaccia" li induce
solitamente ad entrare in un modo "di protezione".
Una volta nel modo "di protezione", ci chiudiamo fuori a tutte
le possibilità tranne evitare o la sconfitta della minaccia.
Sul flipside, su qualche cosa o su chiunque che vediamo mentre
in grado per aiutarli a sviluppare il nostro commercio, espandere la
nostra estensione, o migliorare il nostro profitto, li incita
istintivamente a pensare ai sensi possiamo usare quello al nostro
vantaggio.
Una volta che capite questo fatto semplice, è facile da vedere
come potete trasformare nei vostri competitori più grandi i vostri
soci migliori di impresa unita (JV).
"il competitore" è nient'altro che un'etichetta qualcun'altro
posti su voi perché li vedono poichè desiderando ottenere la stessa
cosa che desiderano (da un rifornimento limitato).
Cioè se 100 clienti esistono ed il vostro "competitore" li
percepisce come basicamente vendere la stessa cosa che, allora la
corsa è sopra di vedere chi può ottenere la parte più grande di
quei 100 clienti.
Questo comportamento proviene da una mentalità "di penuria"
"della torta è soltanto così grande ed io abbia bisogno della parte
più grande possibile!"
Il mio consiglio: SMETTA di provare a dividere la stessa
torta.
Cuocia una NUOVA TORTA ed ottenga VENDITA dei vostri competitori
* * ESSO PER VOI!
Tutto il competitore che vedete nel mercato può realmente
trasformarsi nel vostri alleato migliore di impresa unita e persona di
vendite più forte se conoscete che cosa fare.
Il vostro lavoro deve semplicemente scoprire come potete
complementare che cosa fanno piuttosto che competono head-to-head
loro.
Per esempio: Vendo un ebook (2 realmente) su come vendere
le migliaia dei ebooks sul Internet.
Il materiale viene direttamente dalla mia esperienza realmente *
facendo * in esso - piuttosto che regurgitating che cosa altri hanno
fatto.
Poiché già ho due ebooks "sui ebooks" non ho interesse nel
promuovere qualcun'altro ebook sul medesimo argomento.
Infatti, ottengo piuttosto snitty quando chiedono perché mostra
la loro ignoranza completa di questo principale.
D'altra parte, che cosa se cocessero "una nuova torta?"
Che cosa se generassero una parte di software che ha reso a
documenti convertentesi di parola al pdf uno schiocco ed ha costato
una frazione del prezzo per il acrobat dell'adobe?
Che cosa se cocessero una torta che ha fatto semplice per ebook
crea per inviare automaticamente il loro ebook da vendere su tutti i
bookstores in linea differenti fuori là?
Che cosa se generassero un sistema di facile impiego per aiutare
gli autori del ebook ad ottenere i loro ebooks elencati su Amazon e mi
dessero un taglio dell'azione quando ho trasmesso loro i nuovi
clienti?
Che cosa se generassero un sistema che ha fatto facile per ebook
crea per offrire una copia del loro ebook sul CD o nella forma della
copia su carta senza tasse costose di messa a punto?
ORA stiamo parlando delle cose che, nella mia mente,
immediatamente le prenderebbero dalla categoria "del competitore" e
disporle in "vorrei conoscervi più circa" categoria.
Così se desiderate cuocere una nuova torta (convinca i vostri
competitori ad osservarlo come amico ed a cercarlo fuori come socio di
JV), segua questa formula di tre punti.
In primo luogo, la parte posteriore di punto dal mercato e vede
che cosa la vasta maggioranza della gente nel vostro mercato sta
vendendo, promuovendo, o sta offrendo (sono tutte che fanno
virtualmente le stesse cose).
In secondo luogo, pensi a come potete aiutare loro ED i loro
clienti ad ottenere PIÙ di che cosa desiderano più velocemente
complementando che cosa già fanno e non competendo loro.
In terzo luogo, sposti il vostro prodotto o assista in un senso
che il vostro nuovo alleato non può fare soltanto più soldi o più
vendite sia del vostro prodotto che di loro, ma inoltre renda ai loro
clienti più felice ancora di conseguenza.
Circa l'autore:
Jim Edwards è a syndicated il columnist del giornale ed il
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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