Come il toyota ha bloccato la percentuale del mercato #1. . . con risoluzione solida!
Come Toyota ha bloccato la percentuale del mercato #1. . . Con Decisione-Fare Del Solido!
Toyota è discutibilmente una delle marche più riconoscibili nel mondo. Toyota ha bloccato il punto di numero 1 nelle vendite automobilistiche, generando gli alti livelli per qualità, affidabilità ed accettazione di cliente.
In breve, il nome Toyota è diventato sinonimo con il livello di merito a cui molti aspirano.
Raggiungere questo campione non è accaduto dall'incidente. È stato compiuto avendo un processo decisionale costante ed efficace in ogni fase della loro introduzione sul mercato e processo di consegna del prodotto.
Toyota recentemente ha lanciato una campagna di vendita che fa appello alle aspirazioni personali dei compratori. La campagna precedente, "ottiene la sensibilità" conduce "muovendosi in avanti", una serie di ads che afferma i veicoli di Toyota sarà là mentre i driver colpiscono le pietre nella vita. L'azienda ha ritenuto che hanno avuto bisogno di un cambiamento perché i mind-sets del cliente sono cambiato e del loro commercio stato necessario per seguire il mercato.
Questa variazione nel senso è succed perché la loro strategia di vendita poteva identificare le chiavi strategiche allo sviluppo futuro dell'azienda e prendere a cliente le decisioni centric. Mentre Toyota non può usare il processo che esatto stiamo suggerendo, è chiaro guardando la loro strategia, ha usato un processo decisionale conciso.
Sette chiavi aDecisione-Fare ottimale
Nell'obiettivo della lunga autonomia per realizzare una presenza solida del mercato, tutta la gente nelle posizioni chiave può realizzare i livelli incredibili di efficacia comportandosi espressamente - conoscendo che cosa deve essere fatto - e nell'ottenere il lavoro fatto efficientemente ed expediently come possibile.
L'amministrazione in maggior parte di tutti i commerci, lo deplora non ha tempo di fare che cosa ritengono che devono fare. Per esempio, ci sono troppi email, priorità che sembrano cambiare il quotidiano, reazione di nanosecondo alle ultime richieste minuscole, occupantesi della politica e molto, molto più. Congettura che cosa? Non sta andando via. Nessun pallottole d'argento. Nessuna magia ortografa. Ciò è che cosa avete. Ottenga sopra esso.
Stiamo andando descrivere che cosa potete fare per ottenere la vostra armi intorno a prendere le decisioni che ottengono i risultati ottimali.
Domanda. Siete determinate vostre decisioni con successo compirete la vostra visione nel tempo più corto?
Qui sono sette elementi chiave che daranno la chiarezza alle molte decisioni che desidererete prendere, affinchè una strategia efficace di sviluppo di affari emergano.
Regola # 1: Definisca l'eccedenza per tutti gli usi - non concettuale - nei termini specifici. Perchè È Importante: Per impedire sovrapposizione di decisione. Ramificazioni se non: Non potete misurare il progresso o verificare quando i progressi stanno realizzare. Come A Facciali: Sviluppi i risultati misurabili a tempo, i dollari ed i numeri.
Regola # 2: Determini i soggetti specifici di discussione. Perchè È Importante: Sia sicuro che le decisioni prese nella sessione sono collegate in realtà ed i movimenti voi verso il vostro scopo di lunga durata. Ramificazioni se non: Potete andare giù un percorso errato e sprecare tutto tempo. Come A Faccialo: Determini che ogni sessione di discussione abbia aspettative identificabili libere.
Regola # 3: Identifichi gli oggetti relativi al soggetto specifico di discussione. Perchè È Importante: Mantiene la discussione messa a fuoco sul soggetto specifico. Ramificazioni se non: Il tempo e l'energia è sprecato sulle edizioni indipendenti e sono landmines possibili che rovesciano il risultato specifico della sessione. Come A Facciala: Prima della riunione, identifichi le edizioni importanti e le non-edizioni che si riferiscono specificamente al soggetto.
Regola # 4: Utilizzi il tester di permesso. Perchè È Importante: Consiglia ai partecipanti sfidare i presupposti, con conseguente nuove idee originali GRASSETTO. Ramificazioni se non: I partecipanti sono analizzati - non idee. Come A Faccialo: Stabilisca un nuovo stile dinamico di pensare su una scala 1 - 10 da "brainstorming" ad analitico agli stili di progettazione.
La regola #5 invita soltanto i personali essenziali durante le discussioni di strategia. Perchè È Importante: Ottiene le edizioni sulla tabella veloci e consiglia alle squadre traversa-funzionali trovare le soluzioni all'inizio. Ramificazioni se non: Evita la risoluzione "del silo" così come il carico della sessione con i personali non indispensabili. Come A Facciala: Conosca come l'azienda lavora e chi è responsabile di che cosa.
Regola # 6: Compili Le Informazioni di base. Perchè È Importante: Ottiene tutti i partecipanti alla stessa pagina senza usando il tempo importante di riunione. Ramificazioni se non: Lo scopo dichiarato non è compiuto perché il tempo è sprecato che porta tutto fino alla velocità. Come A Faccialo: Prima di venire a contatto, distribuisca le informazioni di base necessarie per spostare la discussione in avanti con velocità.
Regola # 7: Sviluppi un programma buono di comunicazione di pensiero-fuori. Perchè È Importante: Accerta tutti i personali essenziali ha le informazioni che devono riuscire. Ramificazioni se non: Tutti i personali informati non correttamente non saranno nella sincronizzazione con le decisioni originali. Come A Facciala: Determini che messaggi specifici sono trasportati chi; chi deve sapere; chi dirà loro; come si diranno a; e vicino quando.
Dia un'occhiata attenta a come la vostra azienda sta prendendo le decisioni!
Quando la risoluzione efficace fiorisce ottenete sulla pista verso con successo ed efficacemente realizzando la visione della vostra azienda.
In conclusione, se seguite queste 7 regole dorate, realizzerete il successo nei sensi che non avete sognato mai possibile. La chiave deve infondere un processo decisionale corporativo certo e costante per ottenere i risultati come Toyota.
Marney Kaye è un esperto di sviluppo di affari e fornisce un processo sistematico e graduale destinato per sviluppare le strategie di sviluppo che conducono i clienti prendere il loro posto legittimo in un mercato dinamico ed esigente. I clienti che hanno indicato l'interesse in questo processo includono i marketers, gli analisti, le teste delle partenze, i consulenti di gestione, i ricercatori, VCs, i giornalisti, i direttori di sviluppo di affari, gli osservatori di tendenza e chiunque altrimenti interessati a rimanere in cima a risoluzione ottimale. Con gli uffici Toronto esterna, SOPRA ed Orlando, FL, la ms Kaye può essere raggiunta a 905-873-6240 o 321-214-9231 http://www.busgrowth.com; mkaye@busgrowth.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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