Segreto di strategia - parte 2
Come creare strategie che operano in mercati di oggi. Certo che hai sentito che quando si fa quello che hai sempre fatto, è probabile che tu ottenere ciò che hai sempre avuto. In questo caso significa che la riproduzione del gioco tattico: prossimi con accettabile - o peggio - confortevole l'esecuzione di tali opzioni e il tempo lo permette. Probabilmente, ciò che si otterrà è business as usual, e le cose saranno ... bene, saranno fine.But "bene" non può essere quello che stai dopo, e probabilmente sono la lettura di una serie chiamata "Come Creare strategie di lavoro" in modo che tu possa fare di meglio - forse molto meglio ... E se siete disposti a prendere un po 'di tempo e fare il vostro lavoro: la ricerca, di indagine, analisi, sintesi, e l'attivazione di una strategia - è possibile aggiungere più drasticamente il potere di ciascuno dei vostri singoli tattica, e potenzialmente rivoluzionare l'intera attività. All'inizio di questa serie sono vi ha mostrato come avviare il processo di selezione di un mercato che domina strategia di business e marketing prime quattro fasi sono: Imposta la tua visione Raccogliere ambientali e competitive intelligence Prendete la vostra scorta di organizzazione di forza e di debolezza della strategia globale Risposta Interrogazione ho coperto quelli in I segreti di strategia, parte 1. In questo articolo ho intenzione di coprire i prossimi quattro passi: Stabilire obiettivi decisivo Vota il tuo rango e "SWOTs" Match tuo fattori interni ed esterni di individuare alternative strategiche Selezionare il più alto impatto per l'attuazione di strategie Stabilire decisivi ObjectivesStrategy è contestuale. Questo significa che non dovrebbe fare qualsiasi tipo di decisione strategica - Una scelta di strategia su strategia B, per esempio - senza prima fissare un contesto con Obiettivi decisivi. La parola decisiva è dal latino decidere, il che significa tagliare. Decisivo obiettivi sono gli obiettivi che tagliare irrilevante opportunità di business e distrae i dettagli. Essi definiscono i confini della vostra azienda e gli sforzi della direzione, e stabilire la misure con cui si sagoma il vostro successo. Questo passo è quello di selezionare la definizione di obiettivi aziendali, il conseguimento dei quali si intende la sua visione ha cominciato a diventare una realtà. Tali obiettivi o obiettivi dovrebbero riguardare le seguenti: In quali mercati è fare affari? Che quota di mercato si sono? Potrebbe essere un giocatore marginale con una piccola percentuale, un grande giocatore con una quota significativa del mercato, o si dominano il vostro mercato e schiacciare qualsiasi concorrenza? Dove si opera geograficamente? La questione legami ritornare alla questione della quota di mercato; si potrebbe dominare il mercato locale, ma è un piccolo operatore a livello nazionale. Quanto entrate e del profitto si guadagna? Ingrandire entrate obiettivi strategici sono diversi bisogni. Che impatto avrà la tua attività sul vostro settore, la tua comunità, il mondo? Come si esce la tua attività? Intende gestire l'impresa e, infine, si passa a membri della famiglia? Volete vendere privatamente? Volete andare pubblico? Questi sono esempi di tipi di obiettivi che forma la vostra azienda. Il punto decisivo obiettivi creare le contesto della strategia di generare alternative. Vota il tuo rango e "SWOTs" In precedenza, si analizza il tuo ambiente esterno e interno, punti di forza e di debolezza. Ora e tasso di rango più importanti fattori. Valutare ogni fattore esterno: è la possibilità di essere sfruttate, una minaccia di essere difeso contro, o è semplicemente qualcosa di neutro è possibile ignorare? Fate lo stesso per il tuo fattori interni: sono punti di forza di capitalizzare su, dei punti deboli che sono molto forti o in outsourcing, neutro o condizioni? Utilizzo della tua Obiettivi decisivi come una guida, selezionare tra le possibili opportunità, le minacce, punti di forza e di punti deboli, coloro che si considerano i fattori critici per il successo della vostra attività. (Ignora il neutro fattori.) I fattori critici di gruppo in interni ed esterni. Vota ogni fattore interno da ,01 a ,99 basate su percepito la sua importanza per il vostro business. Il totale dovrebbe aggiungere fino a 1,0. La stessa cosa vale per i fattori esterni. Seleziona i primi cinque a dieci fattori interni ed esterni per i fattori corrispondenti. Match interno e fattori esterni, per individuare le alternative strategiche corrispondenti combina ogni fattore interno, con un fattore esterno, generando una strategia potenzialmente rilevanti. Un produttore di software può abbinare uno interno forza quali la flessibilità con un esterno opportunità di una nuova legge in una industria, che produce una strategia alternativa per riconfigurare il software e fornire soluzioni per la nuova normativa requirements.Or, un agricoltore di anatra può abbinare la sua forza interiore di allevamento con un know-how esterno opportunità esigente a basso tenore di grassi, proteine di alimenti ad alto rendimento per una strategia di vendita a basso tenore di grassi duck.Strengths sono trovato con la possibilità di creare SO strategie. Questi sono in genere il tuo più forte, più alta leva opzioni. Punti di forza di corrispondenza con le minacce di creare strategie ST. Questi utilizzare il patrimonio naturale per ridurre al minimo le minacce esterne agli attuali flussi di entrate e l'attuale posizione competitiva. Ma dato che la migliore difesa è spesso una forte offesa, si può trovare te ritorno a un SO strategia - alternative.WO tipicamente un migliore uso delle strategie esterne opportunità di ridurre l'impatto delle debolezze interne. Naturalmente, si può semplicemente decidere di mettere le vostre risorse in aree di forza e di debolezza factors.WT strategie di outsourcing sono i più deboli di tutti: difesa approcci volti a minimizzare le debolezze interne o esterne minacce. A volte necessarie per proteggere indebolimento flussi di reddito, spesso vi sono altri, più potenti approcci che tengano meglio vantaggio di società strengths.This processo è spesso chiamato SWOT, che prende il nome di uno dei quattro tipi di fattori interni ed esterni. Io preferisco chiamarla SOT, dal momento che la maggior parte dei potenti opzioni non farà molta attenzione ai punti deboli. Nella nostra filosofia aziendale si guadagnare più terreno più rapidamente, amplificando e sfruttare i tuoi punti di forza e di outsourcing - o ignorando - le zone in cui si sono weak.Select specifiche strategie di attuazione A questo punto, molte persone scelgono di intuitivamente selezionare quali strategie da perseguire. Altri preferiscono portare rigore al processo di classificazione. Questa fase finale combina le diverse analisi soggettiva in un quadro, dando ogni strategia impatto strategico score.Compare il nuovo strategiche alternative al tuo elenco di fattori critici di trovare i fattori coinvolti in ogni strategia. Per ogni partita, il grado di attrattiva della strategia relativa al fattore di 1-4 (1 - non attraente, 2 - in qualche modo attraente, 3 - ragionevolmente attraente, 4 - molto attraente) e moltiplicarlo per il fattore di rating (.01 - .99). Somma di tutte le partiture che in una strategia complessiva "impatto strategico cliente". Infine, selezionare il proprio andare avanti strategie basate sul più alto impatto strategico scores.This è un processo impegnativo, con molti passaggi, ma vale la pena lo sforzo. Le strategie si crea avrà più di approfittare della tua forza e opportunità, tutelando la vostra azienda in modo più efficace contro le minacce e le debolezze. Essi forniranno la vostra azienda con leva a fare la maggior parte dei vostri attività, la vostra e la vostra posizione competitiva dei mercati, pur assicurando tutte le vostre strategie sono coerenti con la visione della vostra azienda e per la strategia di comunicazione goals.Important mentalità degli imprenditori: la creazione è una strategia a lungo zappa per strada, e si spinge molto più agevolmente quando si sa che cosa domande da porre e in quale sequenza. Per rendere più facile per voi e il vostro team di alto livello, ho creato la strategia di crescita Roadmap.This programma di diagrammi di flusso, domande, le liste di controllo, i processi e dettagliata vi porta attraverso tutta la progressione di valutare i vostri ambienti esterni ed interni, e fornisce tutte le misure e le forme necessarie per generare trovato opzioni, e tasso di rango e selezionare un alto effetto leva, di alta strategia di crescita. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Copyright 2004 Quantum Coaching crescita. Tutti i diritti riservati speciali per Reprint: chiediamo solo che includono il nome di Paolo e di risorse casella e mantenere tutti i collegamenti ipertestuali come vivere links.ABOUT L'AUTORE: Paolo Lemberg clienti lo chiamano "il business coach irragionevole" perché egli insiste sul fatto che perseguono obiettivi e prendere azioni di gran lunga al di fuori del loro zona di comfort per rendere più denaro di quello che si pensava prima possibile. Per ottenere business coaching, suggerimenti, strumenti e strategie di questo tipo, visitare http://www.paullemberg.com/execoach.html.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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