Troppo da fare: quattro tasti ad una effettiva delega
Mai dire alla gente come fare le cose. Dite loro che cosa fare e vi sorprenderanno con la loro ingenuità. Generale George S. PattonMany persone pensano di avere troppe cose importanti da fare, ma non il vero thats problema. Il vero problema sia 1) che si sta tentando di fare a tutti voi, 2) non hai nessun altro modo per fare loro, o 3) tutti di loro semplicemente non sono che important.One soluzione è quella di ridurre le cose che si classificare come importante, e che la strada dovrebbe essere certamente il primo passo. Ma per la maggior parte delle persone, gli avanzi, lasciano ancora molto da fare. Io sono in questa categoria, come quasi tutti lo so. Probabilmente sono troppo - specialmente se si stanno facendo parlare di tutto se stessi ... Inserisci delegation.Successful delegazione è uno dei fattori critici di successo per chi vuole essere un efficace imprenditore o il capo. Mio definizione di leadership, ottenere le cose fatte per il tramite di altre persone. Se si vuole fare grandi cose che avete a portata di mano al di là di estendere la sua capacità di fare tutto in una volta. Quindi, si deve portare e si deve delegare. E 'difficile axiomatic.And si tenta di tenere a cose, la più veloce che riceveranno via da te. E il più importante progetto, il più veloce si spin fuori controllo. Soprattutto per noi di controllo freaks, la mancanza di buona delega di competenze può essere un vero e proprio spettacolo stopper.In pratica la mia attività di coaching, e in crescita Quantum Coaching - il nostro business in franchising per allenatori - abbiamo stabilito che la delega è difficile, anche spaventosa, per molti people.Why? Prima di tutto, si può godere di fare la cosa che dovete delegato, ed è difficile rinunciare a qualcosa che vi piace veramente ... Potreste pensare che si fanno meglio di chiunque altro. È immaginare non fare così come se l'avete fatto. Come potrebbe, se sei il migliore ... Tu sei certo che non sarà fatto il vostro modo ... Si può anche credere, se non fare che cosa, non si ha abbastanza da fare. Questo ultimo è del tutto risibile, dal momento che abbiamo iniziato questo articolo con voi aver troppo a che fare. E ancora, nel suo budello, una parte di voi si sente in questo modo ... Per saperne di questo: qualunque cosa si deve dare e non avranno più breve confessione e meno attenzione rispetto che meritano. E se sono importanti a tutti, queste cose diventeranno strozzature blocco la continua crescita e il successo del vostro business - se non sono così already.So sono qui -- quattro chiavi per il successo ed efficace delegazione. Lascia il lavoro a qualcuno che può farlo fare. Ciò significa che esse sono due cose: o si possono ottenere le competenze, le conoscenze e le risorse necessarie o hanno un systemized processo per farlo, e che hanno il tempo per questo. Non scaricare i vostri progetti su qualcuno che non ha né i mezzi né la disponibilità. Se non che si sono semplicemente la loro istituzione e non a impostazione per te sapere che disappointment.You vecchio adagio, se si vuole fare qualcosa, dare a un occupato persona? Questo può essere vero dal punto di vista il progetto di dare a qualcuno che è 'può-fare.' Ma se si dare il tuo progetto o un problema per qualcuno come voi - qualcuno che è già troppo occupato - quali sono le probabilità? Non solo le cose a mano alla prossima caldo corpo. ArrivareProspettiPartner buy-in da il delegato. Sono bene con questo cosa? Non hanno il tempo? Le risorse? L'energia? Sono iscritti, o questo è solo più lavoro per chi è già sovraccarica? Comunicate le vostre 'condizioni di soddisfazione.' Avere un quadro chiaro di ciò che successo somiglia. Ti è mai chiedere a qualcuno di fare qualcosa che torna molto diverso da quello che si pensava sarebbe? Siate certi di avere di comune accordo sulla critica requisiti. Come si desidera guardare? Cosa sono i parametri? Ci sono particolari processi che devono essere coinvolti? Particolare le persone che si desidera impegnati? Che formato deve prendere? E - spesso più importante - da quando? Usa SMART (specifici, misurabili, azione, pertinenti, basati sul tempo) per chiarire gli obiettivi di ottenere i risultati sperati con un calendario per la realizzazione della cosa. Inoltre, se necessario, istituire un sistema di misurazione che aiuterà voi e il vostro delegato sapere se le cose stanno o disattivare la traccia. È possibile ridurre questo passaggio se si tratta di un compito semplice, ma assicuratevi di avere il tuo basi covered.Work un piano. Come si è fatto arrivare? Ciò non significa che si devono gestire le microimprese, che esattamente l'opposto di ciò di cui hai bisogno. Ma una chiave del successo di delega è sapere cosa può fare e fare. A seconda del grado di difficoltà, si può chiedere che il primo passo del piano è quello di elaborare il piano. In altri casi, la vostra richiesta può essere semplice e non è necessario un piano. Ma pensa che questo mezzo-decidere se sia necessario un piano, e accertarsi che non vi è one.Establish un feedback loop.How stai andando a ottenere gli aggiornamenti e fornire un feedback o consigli? Quando stai andando a parlare o di rispondere? Come spesso? Will che viene inviato un e-mail, o di una formale relazione sullo stato di avanzamento? Crea alcuni pre-definito meccanismo che vi terrà informati, e per dare loro la possibilità di chiedere consigli appropriate.Delegating se non è abdicatingThere è una grande differenza tra questi due. Quando si abdicare lei dice - I'm né responsabile né per il responsabile risultati. Quando si delega, non si è ancora responsabile per i risultati. Se si chiede a qualcun altro di fare il lavoro, ma è in ultima analisi, il vostro lavoro. Per parafrasare Harry Truman, il dollaro ancora fermate con voi. Mancanza di facile da comunicare, facile da duplicare i sistemi è un altro motivo per cui la gente ha dei problemi che hanno troppo da fare, ma questa è tutta la materia in sé, e mi affrontarlo in un altro momento speciale .--- Requisiti per Reprint: chiediamo solo che si include il nome e Paolo risorsa casella e mantenere tutti i collegamenti ipertestuali come vivere links.Paul Lemberg è il Presidente di Quantum Coaching di crescita, il mondo della formazione aziendale in franchising solo sistema costruito da il terreno fino a creare rapidamente più utili e più di vita per gli imprenditori. Paolo è anche una formazione aziendale e pianificazione strategica, società specializzata nel contribuire aumentare rapidamente la società imprenditoriale breve termine, utili per la crescita sostenibile a lungo termine. Naturalmente, è disponibile per i principali interventi e workshop e può essere raggiunto attraverso http://www.paullemberg.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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