Una buona soluzione: 10 cose da considerare
Una provocazione per il prossimo anno, decennio, o secolo millennium.By ora, hai impostato un gruppo di lavoro per l'anno di direzione, con sede chiari obiettivi. Il vostro primo piano di iterazione per il loro raggiungimento deve essere a posto. Questo ora sembra il momento ideale per ripensare l'intera questione, non è? Dopo tutto, uno degli effetti di Internet è tempo che i piani sono soggette a modifiche non appena - o forse anche prima - sono written.Along queste linee di pensiero, forse ci sono alcuni elementi che perdere. Forse ci sono problemi che non ha avuto il tempo di prendere in considerazione, o anche cose che la vostra mente toccato, ma rapidamente passati ad affrontare con maggiore urgenza e premendo eventi. Se si è fuori del ciclo, e alla vigilia di un nuovo periodo, è possibile utilizzare questo esercizio ex ante, piuttosto che ex post. Per aiutarti a stimolare la vostra percorsi neurali e, si spera di creare un 'idea o due, mi offrono il seguente pensiero per la vostra considerazione. Le "considerazioni" non sono in sequenza, in ordine di importanza. Penso che sono important.1. Quanto la distanza è il vostro orizzonte di pianificazione? La maggior parte delle aziende oggi piano 12-24 mesi, al di là di tutto ciò che chiama "visione". Internet implica un tempo ridotto lasso di tempo per le attività, ma che nel tempo si estendono a un crollo abbreviato visione come bene? Quanto avete pensato quello che questo decennio? Quale sarà l'impatto della vostra azienda sul millennio? (OK - forse millennio è troppo fuori. Che cosa circa il secolo?) Si può dire che avete più pressante di frittura di pesce. Tuo investitori vorrebbero vedere una maggiore restituisce prima di quello. Anche se questo potrebbe essere vero, assumendo la prospettiva a lungo possibile informare breve vista, portando ad una maggiore rendimento per gli anni a venire. Che cosa si vede quando si tenere a lungo punto di vista? 2. Come sono le vostre prospettive di 'bisogni andare a cambiare? Come è il loro mondo colpite dal drammatico aumento della connettività e la compressione di tempo? Cosa stai facendo per capire la trasformazione del loro ambiente - la trasformazione del loro business? Cosa stai facendo per migliorare il vostro business del cliente nel quadro di tali condizioni scivolose? Per prendere un ulteriore passo in avanti, che cosa i vostri clienti 'clienti? Mentre si è in essa, si potrebbe fermare a riflettere su come i vostri fornitori 'bisogni stanno cambiando? Tali modifiche potrebbero aprire nuove opportunità per te, o cupamente portend modifiche valle totalmente deragliare il vostro modello di business? Che dire distributori tuo? È il loro mondo spostamento? Può sia beneficio? 3. Chi nella vostra organizzazione non è semplicemente contribuire? Come si suol dire, il tuo chilometraggio può variare da individuo a individuo, ma ognuno ha la responsabilità per passare una certa distanza, per far succedere qualcosa di prezioso. Non tutti si rendono bene su che implicita promessa. Il spesso osservata 80-20 regola si applica per il personale, come pure: il 20% del vostro popolo produrrà 80% di value.That lascia il 80% la produzione di solo il 20%. Do la matematica: il 10% della vostra organizzazione produce quasi nothing.Who non è fare il taglio? In caso di fare qualcosa al riguardo? Potreste pensare che benefica a prevedere che in basso per cento con un pagamento di posti di lavoro - non è così. E non lo è. I risultati non si sa chi sono, ma non tagliare il cordone per proprio conto. Fare ciò che è possibile per aiutarli a raggiungere il bar, ma se dopo un mentre essi non ne fanno, li libera di trovare un ambiente in cui si può avere successo. Libera il tuo risorse per le persone che fanno uno difference.4. Lei è la creazione di soluzioni ai problemi odierni? Che sul prossimo della settimana, il prossimo anno, o dei problemi di molti anni da adesso? Come stai per capire ciò che i problemi stanno per essere, sulla via d'uscita c'è l'orizzonte temporale? Dato che la soluzione che si vendono oggi dovrebbe certamente affrontare i problemi di oggi, ma le soluzioni di oggi sul tavolo non meglio. Chi nella vostra organizzazione è responsabile per il trend di monitoraggio e di previsione? Sei costruire scenari per il futuro? What about prospettiva focus group, o qualche altro mercato basato su meccanismi di feedback? Chi è il tuo residente futurista? 5. Che cosa si pensa circa l'attività che si sono? Per la maggior parte delle persone questo è un problema strano - abbiamo raramente trascorrere del tempo pensare le nostre convinzioni. La raccolta di credenze si tiene sulla tua attività - ciò che i tedeschi chiamata Weltanschauung - è decisivo per la maggior parte delle scelte che si fanno. Quanto a prendere dei rischi. Qual è il rischio e quello che non lo è. Quali i progetti e le iniziative da intraprendere. Che tipo di risorse di cui avete bisogno, e chi hire.Whom di partner, o se avete a tutti i partner? Cooperare o competere. Come curare la vostra squadra. Che la vostra clienti si aspettano da voi. Quanto dura la gente si aspetta di lavorare? Tutte queste decisioni derivano dalla vostre convinzioni, e che vi aiuterà a rendere esplicito. Una volta superficie quelle credenze, è possibile iniziare a distinguere credenze che sono utili e che sono not.What è il vantaggio di una particolare convinzione? E 'questa convinzione pertinenti al tuo mondo attuale, o è un holdover da parte di alcuni passato parte della vita? Poi, quando si sono pronti, è possibile sperimentare nuovi beliefs.6. Quali sono gli ostacoli al procedimento in corso lungo il percorso? Sì - hai impostato un piano in movimento, e si stanno adottando misure per la sua realizzazione. Ma che cosa blocchi stradali maggio aumento fino a fermarvi? Che le cose potrebbero prendere la strada - prevista e impreviste? (Lo so, se è imprevisti come stai andando a vedere? Usa la tua immaginazione, che è il punto di questo esercizio.) Rank questi ostacoli in termini di probabilità, allora rango in termini di gravità. Considerate come si potrebbe trattare con loro se provengono up. Il valore di questo è uno) come il Boy Scout, si sono meglio preparate; b) è possibile illuminare le questioni che si hanno cercato di spazzare sotto il tappeto, e c) che hai appena maggio inventare un nuovo approccio per arrivare dove si sta andando, e che solo può essere meglio di quello che stai facendo now.7. Che cosa, se solo si sapeva, sarebbe facendo? Che cosa fare adesso, se lei avesse ulteriori risorse - e la mancanza di risorse di arresto è? Che cosa, se tu fossi sicuro che sarebbe successo, potrebbe passare a destra di distanza? Che cosa iniziare immediatamente, se le vostre risorse sono illimitate? (Si, senza limiti possono essere relativi.) Quali sono le scommesse è il futuro della vostra azienda su? Che cosa sarebbe disposto a scommettere sul futuro della vostra azienda su 8. Quali sono le più questioni importanti, in questo momento? Marca elenchi separati per le questioni nel vostro mercato e problemi nella vostra company.Which di questi problemi si tratta, quali sono il backburner, e quelli che non sono ancora in cucina? Quali sono i processi che si utilizza per far fronte a tali questioni? Quali sono le questioni che si ignora, o nella speranza di andare via? Quali scoperte potrebbe essere possibile da affrontare o risolvere i problemi di questa categoria? Dove siete "risolvere" questioni da compromettere? Quali possibilità sono disponibili rifiutando di compromesso, o mediante rottura tuo compromessi? Quali storie antiche o vecchie modi di guardare le cose rendono questi compromessi sembra inevitabile? Se le nuove tecnologie potrebbero (o materiale, virtuale, o sociali) da applicare per rompere questi compromessi? 9. Cosa stai sacrificando per realizzare il vostro attuale obiettivi? La definizione di sacrificio è rinunciare a qualcosa di valore per qualcosa di ancora più valore. Avete intenzione di rinunciare a quella cosa di valore, o è un sottoprodotto del vostro sconsiderato altre scelte? Non respingere questo lightly.In vostro business ci sono una serie di priorità in conflitto tra i fattori critici di successo. Questi includono la redditività, lo sviluppo del prodotto, le nuove vendite, la soddisfazione del cliente, il reclutamento e il mantenimento, la crescita dei ricavi, capitale sufficiente -- che si ottiene più attenzione? E in questo ciclo di funzionamento - si ciascuna area ottenere l'attenzione che ha bisogno? Anche in una posizione inferiore di priorità, queste zone non può essere trascurato. Che non viene fatto che ha bisogno di essere fatto e come si intende fare? 10. Qual è lo scopo della vostra organizzazione? Io non significa solo aumentare la ricchezza degli azionisti che semplicemente non ispirare il vostro popolo alla grandezza. Che oltre che - un dato - è lo scopo della vostra azienda. Scopo non è qualcosa che si inventa, è già - dovete scoprire che. Perché venire a lavorare ogni giorno? Cosa sperano di realizzare, a lungo termine? Che cosa sul vostro esecutivo squadra? I vostri singoli dipendenti - perché vengono? Che cosa pensi che stanno facendo ogni giorno? Do you know? Avete la briga di scoprire? Hai appena completato un ciclo di programmazione, e mi chiedo che cosa è il vostro scopo! Se non è possibile rispondere a questa domanda facilmente, ora sarebbe un grande momento di start.Bonus domanda per l'esame: Ci sono domande che ho sopra elencati che non hanno risposte facili, ma desiderano avete? Ogni tanto spesso mi capita di fare un esercizio chiamato "One-Cento Domande". Scarica una copia di una recente 100 domande a www.paullemberg.com / tipsandtools.html, insieme con il modo di utilizzare questo semplice pensiero provoker.Paul-Lemberg è il Presidente della crescita Quantum Coaching, il mondo della formazione aziendale in franchising solo sistema costruito dalla terra fino a creare più rapidamente e più utili per la vita degli imprenditori (http://www.quantumgrowthcoaching.com).
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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