E-mercato? fatti e romanzi
Non molto tempo fa, i pandit di industria stavano sollecitando i mercati o gli scambi di B2B come panacea di era del Internet per i problemi di riduzione dei costi e di rendimento del mondo corporativo. Buoyed da eccessivo interesse dell'investitore e guidato da un desiderio di incassare dentro sulle valutazioni enormi di dot com di 90s ritardato, i mercati stavano germogliando come i funghi di autunno. Con il crollo del mercato azionario, non ha richiesto molto tempo per germogliare i mercati di B2B per venire ad una fermata screeching!
Quando nel profilo alto i mercati 2001 gradicono Chemdex, un mercato di scienze biologiche iniziato per cadere giù e la maggior parte dei mercati iniziati per mostrare il segno del tasso di accrescimento deludente, è stato evidente che qualcosa è errato con il modello aziendale prevalente dei e-mercati di b2b.
Gli ottimisti non esigono niente è errati con i e-mercati di B2B, come nuova tecnologia, esso soltanto sta passando attraverso le fasi evolutive normali. Altri ritengono che i processi di affari siano complesso di senso ugualmente un l'edizione, basata sostanzialmente su comportamento umano e sui rapporti complicati; e questa complessità impedirà l'esecuzione larga di diffusione dei meccanismi in linea della catena di rifornimento con gli scambi di B2B.
Ma, la verità è probabilmente in qualche luogo nel fratempo! Ci è senza dubbio che tutto il commercio, irrilevante al relativo formato, può generare alcune specie del valore se usano efficace il mercato di B2B. Per quanto il commercio elettronico di B2B, la maggior parte accosentono, che finalmente i commerci devono fare la parte importante di loro transazioni in linea. L'unica cosa è - potrebbe richiedere un po'più tempo per approvazione diffusa, che inizialmente preveduta.
L'esecuzione lenta dei e-mercati di B2B è una conseguenza naturale di alcuni scogli eventuali.
L'investimento nel settore di B2B ha cominciato asciugarsi in su alla conclusione di 2001 come aspettative non realistiche di molti investitori ed i fondi non si sono attuati. Come conseguenza di questo, molti scambi sono stati costretti per chiudere; e la trasformazione tanto necessaria nel processo di tecnologia ha rallentato in quei esistenti dovuto le sfide di liquidità.
Molti mercati in anticipo sono stati sviluppati in una fretta per sfruttare la prevalenza a quel mercato azionario germogliante di tempo. Per questi mercati, la creazione di valore per i partecipanti non era una priorità. Per il momento in cui rend contoere che i membri hanno bisogno di qualcosa più dell'acquisto di confronto e dell'abilità dell'esposizione del prodotto, era una punta troppo ritardata per parecchie di loro.
Il contrario a popolare crede, compratori non ha cominciato affollarsi sopra ai e-mercati come preveduti. Poichè è diventato chiaro, i compratori richiedono i motivi reali per passare con il processo complesso in linea di trattare. Nella maggior parte dei casi, per ottenere integrati ad un e-mercato, i compratori sono pronti ad imparare, impiegare i professionisti ed ad investire sulla tecnologia se sanno che la maggior parte dei loro fornitori fuori linea sono disponibili su uno scambio particolare. Ma, sino a quel momento, preferiscono astenersi da dal cambiamento del loro senso di fare il commercio.
Ci è numero delle ragioni per le quali i fornitori non accelerano il processo neanche. Pricipalmente sono spaventati di acquisto di confronto e di diluzione di marca. La complessità di integrazione dell'ufficio del sistema principale e della conversione del catalogo di prodotto inoltre genera l'impedimento principale nell'approvazione totale dei e-mercati all'interno della comunità del fornitore. I fornitori con i Web site, che precedentemente hanno avuti esperienza deludente di commercio elettronico, sono inoltre abbastanza scettici circa i benefici che potrebbero realizzare dagli scambi.
Reddito di molti scambi dipende dalla tassa di transazione percentuale-basata, imposta ai partecipanti. Alcune aziende considerano che queste tasse riducano il loro margine dell'utile netto, in particolare, giù in un mercato. Ciò è un'altra causa, perché molte non sono molto acute partecipare ai e-mercati.
Tutte queste circostanze sono forse di destra e, l'approvazione della scala probabilmente totale dei e-mercati non avverrà gli altri parecchi anni. Tuttavia, non pensi che le aziende dovrebbero distendersi. Mentre alcune industrie di più sono avanzate nella loro approvazione della tecnologia di B2B, le aziende dovrebbero controllare costantemente dove si levano in piedi. Se i loro competitori già stiano esercitando nel commercio attivamente; o molti dei loro fornitori sono ormai su alcune specie degli scambi, questo sono il momento giusto affinchè queste aziende considerino seriamente il loro metodo in linea di affari.
Più presto le aziende capiranno che i benefici che possono raccogliere dagli scambi di B2B migliore sia stato per loro. Per i fornitori i e-mercati offrono i benefici come miglioramento di liquidità, le riduzioni dei costi, la migliore amministrazione di inventario, le previsioni della domanda, i compratori che dinamici di valutazione ecc. i benefici includono: riduzione di costo, acquisto in tempo reale, migliore prezzo disponibile e molti altri. La ricerca indica che le aziende, grazie agli scambi di B2B, possono guadagnare le riduzioni di costo notevoli: 20 - 40 per cento delle spese ambientali, 5 - 15 per cento di costo d'acquisto, costo di elaborazione di ordine d'acquisto da US$ 75 appena a US$ 6-8; e diminuzione degli errori del documento da 20 per cento a meno di un per cento.
Oltre a questi benefici, l'adozione imminente dei mercati di B2B inoltre ha grandi implicazioni per le aziende. Gli uccelli in anticipo ottengono il considerevole vantaggio di informazioni sopra i loro competitori; abbia abbastanza tempo di imparare da approssimazioni successive e di partecipare a stabilire le regole per gli scambi in contrasto con - forzato per attenersi alle regole poichè sarebbe il caso per i ritardatari.
Che cosa metodo le aziende decidono di contenere la loro ricerca della tecnologia di B2B, una cosa è di sicuro che i e-mercati sono qui rimanere. Col passare del tempo, definitivamente si evolveranno ed i loro modelli aziendali inoltre cambieranno, tuttavia, ci è senza dubbio che una parte importante di commercio tratterà attraverso i e-mercati in prossimo avvenire.
Circa l'autore
Nowshade Kabir è il fondatore, il CEO attuale primario e dello sviluppatore, di Rusbiz.com, di un portale tra imprese globale di commercio elettronico con la caratteristica come le stanze frontali di negozio, il catalogo aggregato, il e-mercato, i cavi di commercio, le soluzioni interne della catena di rifornimento del sistema di messaggio, ecc. Con il dottorato nella tecnologia dell'informazione, il Dott. Kabir ha lavorato un consigliere ai progetti di governo ed ha in 12 anni di esperienza nel commercio internazionale. Un autore di molti B2B ed articoli legati al mercato; pubblica una publicazione elettronica bisettimanale per la comunità aziendale in linea. Potete abbonarti al suo bollettino gratis da http://www.rusbiz.com.
nowshade@rusbiz.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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