Politiche e procedure efficaci - 4 parti dei contanti completi per incassare ciclo
I contanti per incassare ciclo
Finale della serie
Parte Una: http://www.bizmanualz.com/articles/01-05-05_inventory_procedures.html?src=ART78
Parte Due: http://www.bizmanualz.com/articles/01-11-05_accounts_receivable.html?src=ART79
Parte Tre: http://www.bizmanualz.com/articles/01-18-05_Sales_Marketing.html?src=ART80
Parte Quattro: http://www.bizmanualz.com/articles/01-25-05_Accounts_Payable.html?src=ART82
Nelle quattro settimane scorse, abbiamo messo in luce chiave quattro le zone in cui potete conservare $250.000 ciascuno -- per un totale di $1.000.000. Indichi da punto, noi li hanno indicati appena come i contanti attraversano queste zone, facendo sui contanti per incassare il ciclo.
E poichè abbiamo visto, il ciclo dei contanti è indubbiamente il singolo processo più importante da ottimizzare per del commercio? da quando spendete i soldi a quando ottenete i soldi.
Così ora uniamoli tutti.
Contanti per incassare definizione del ciclo
Tramite la definizione, i contanti per incassare il ciclo sono un rapporto finanziario che mostra il tempo di lunghezza où un'azienda deve finanziare il relativo proprio inventario. Misurano il numero di giorni fra l'uscita di contanti iniziale (quando l'azienda paga i relativi fornitori) all'affluenza successiva dei contanti (effetti attivi di clienti).
Movimenti del ciclo e di cassa di conversione dei contanti
Il one-way per esprimere questo è la durata fra l'acquisto dell'inventario (materie prime, ecc) e l'accumulazione di di crediti a breve scadenza generato dalla vendita del vostro prodotto -- inoltre ha denominato il ciclo di conversione dei contanti.
Perchè è questo la maggior parte importante? Poiché questo è il vostro movimento di cassa e perché.
Valutazione di funzionamenti e capitale liquido
I commerci vivono e muoiono dai contanti generati dai funzionamenti. Se i vostri funzionamenti non generano i contanti, allora li consumano. Un funzionamento contante-consumante significa che avete movimento di cassa negativa e state vivendo sul finanziamento (debito o equità). Ma i contanti per incassare le esposizioni del ciclo anche voi l'importo del capitale liquido che avete impegnato nella vostra organizzazione.
Aggiunga appena il numero di giorni dell'inventario al numero di giorni degli effetti attivi eccezionali ed allora sottragga il numero di giorni delle somme da versare eccezionali. Il risultato è il numero di giorni del capitale liquido che la vostra organizzazione ha legato in su nel controllo della vostra catena di rifornimento. Ciò può essere abbastanza un numero significativo - uno da non trascurare.
Ciò può anche essere espressa dalla formula: i giorni di riserva più i giorni del debitore meno i giorni del creditore è uguale il ciclo dei contante-$$$-CONTANTI.
Così, per esempio, un'azienda che mantiene le relative azione per in media 30 giorni, ottiene paid dai relativi debitori in media in 30 giorni e paga i relativi creditori in media in 30 giorni avrà un ciclo dei contante-$$$-CONTANTI di 30 giorni.
Le aziende che ricevono i contanti dai loro clienti sul punto di la vendita e che hanno loro inventario sotto controllo di merce avranno un ciclo corto dei contante-$$$-CONTANTI. Un'azienda potrebbe persino divertirsi un ciclo negativo o di zero. Per esempio, se gli effetti attivi e le somme da versare degli affari sono tenuti nel controllo a 30 giorni mentre l'inventario funziona ai livelli di Appena-In-Tempo (JIT), quindi il ciclo dei contanti è zero? significare che questa azienda è nella buona figura senza il capitale liquido ha bisogno di. E, naturalmente, quando i giorni esigibli sono di meno che le somme da versare con l'inventario di JIT, quindi l'azienda godrà un ciclo positivo dei contante-$$$-CONTANTI? generazione dei più contanti a disposizione.
D'altra parte, tuttavia, se un'azienda mette le somme da versare giù a 15 giorni e che permette che gli effetti attivi diventino 45 giorni, mentre l'inventario rimane ai livelli costanti, il ciclo dei contanti sarà alta. E qui, il capitale liquido sarà costretto per compensare le inefficienze.
Processi ed investimenti ed inefficienze di procedure
Vi siete resi conto che il capitale liquido è l'investimento che state facendo nelle inefficienze dei vostri processi e nelle procedure più il vostro investimento nelle vostre inefficienze clienti dei vostri e dei fornitori anche? Cioè se non controlli l'inventario, crediti a breve scadenza, vendite e vendita e conti da pagare per accertare un ciclo sano dei contante-$$$-CONTANTI, allora i vostri bisogni del capitale liquido non effettuerà un movimento di cassa forte. Il processo sarà da controllo e non sarà ottimizzato per generare la quantità più grande di efficacia per l'azienda.
Risparmio di procedure e di politiche
Così ora potete vedere il rapporto fra il vostro movimento di cassa, il vostro capitale liquido ed i vostri contanti per incassare il ciclo. Per aumentare il vostro movimento di cassa, dovete aumentare la velocità dei vostri contanti al ciclo dei contanti riducendo le inefficienze trovate nei vostri processi, nei processi dei vostri fornitori e nei processi dei vostri clienti. Il risultato è una diminuzione nel vostro capitale liquido ed in un aumento nei vostri contanti. E, come abbiamo visto, questo può essere un numero significativo? di nuovo, uno che non dovreste trascurare.
Circa l'autore:
Chris Anderson è attualmente il direttore di controllo di Bizmanualz, di Inc. e del co-author dei manuali di procedure e di politiche, producendo la disposizione, il disegno di processo e l'esecuzione per aumentare le prestazioni.
Per imparare come aumentare le vostre prestazioni di affari, visiti: http://www.bizmanualz.com?src=ART82
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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