Squadre Di Costruzione Di Rendimento elevato
Il vostro successo direttivo è legato alla vostra squadra. Le squadre sono la risorsa più importante di un'organizzazione. I tempi di direzione sola sono sopra con Alexander il grande. Questi sono i tempi della direzione della squadra. Se potete costruire una squadra riuscita e funzionare come il capo che è giusto poco un più uguale di altri potete potere staccare tutto che facciate con successo grande.
La costruzione riuscita della squadra richiede il fuoco molto e lo sforzo. Qui sono alcune punte per costruire le squadre che sono efficaci e per trasportare i risultati.
Definisca gli obiettivi: I membri della squadra capisce chiaramente le aspettative da loro? Le sfide di prestazioni chiaramente sono state definite? Conoscono che cosa i risultati previsti sono? Se ci è un misunderstanding sui risultati attesi da ogni membro così come quello della squadra, potete pure ammortizzare la squadra. Squadra Grande + Obiettivo Challenging = Risultati Straordinarii.
Definisca la visione: Le squadre si rendono conto che possono potere sopravvivere soltanto trasportando la linea inferiore risultati. Tuttavia hanno bisogno di qualcosa più dei risultati chiave definiti a loro. Hanno bisogno di una visione, qualcosa più superiore ai profitti ed ai risultati. Gli più alti fuochi ideali aumentano la creatività e la passione della squadra.
Autorizzi per generare la proprietà: Autorizzi la vostra squadra per essere decisori indipendenti per compire le mansioni e gli obiettivi della squadra mentre definiscono i loro contorni. Le squadre ed i membri autorizzati effettuano i relativi obiettivi più velocemente poichè non devono aspettare il capo per decidere per loro. Le squadre autorizzate possiedono sulla loro responsabilità.
Addestri, addestri ed addestri un po'di più: Un capo ha un grande palo nel successo di ogni membro della squadra. I membri delle squadre richiedono le abilità differenti ed il capo deve essere un addestratore piuttosto che un driver. Identifichi le lacune di abilità nella morbidezza così come i campi di specializzazione e continui a addestrarli per fornire i risultati migliori.
Promozione Dei Rapporti Tra persone Giusti: Inciti la squadra a capire che ci sarebbero differenze. La differenza nel genere, nella coltura, nel processo di pensiero e nel metodo da funzionare simbolizza i membri dinamici e vari che sono venuto insieme realizzare gli obiettivi comuni. Rispettando la differenza e stimando altre sperimenti ed i pensieri permettono alla squadra di funzionare con i giusti rapporti.
Ricompense e compensazione: Come dicono, in primo luogo ripartisca i contanti allora i complimenti. Tutto colloqui circa il valore ed i benefici della squadra funziona. Tuttavia i benefici agli individui devono essere chiari con i benefici all'organizzazione. Stabilisca le giusti ricompense e motivi monetari per in modo che il successo ed i benefici per gli individui e l'organizzazione siano equilibrati.
Conduca da Example: Un capo conduce sempre dalla parte anteriore. Regoli l'esempio di disciplina, orientamento di prestazioni che mette da parte il ego personale alla superiorità della squadra. Dia l'accreditamento agli altri anche se potete contribuire più. Ciò consolida il giusti atmosfera della squadra e spirito del togetherness.
Celebri Il Successo: Infine non si dimentichi di celebrare il successo. Deve transformarsi in in un'abitudine per celebrare ogni successo benchè piccolo possano essere. La celebrazione costante amplifica il morale della squadra che lo guida per effettuare ai livelli elevati ed allo scopo per i successi più grandi.
Molte delle colture e delle amministrazioni di affari celebrano la direzione sola del hero molto più dei leaderships della squadra. Nel mondo interdipendente moderno è le squadre all'interno delle organizzazioni e le squadre multiple interamente che collaborano e che contribuiscono agli obiettivi corporativi comuni che realmente differenziano le organizzazioni crescenti dinamiche dai leaderships soli del cowboy che possono sprofondare il momento il capo non è a disposizione per condurre.
Circa l'autore:
R.G. Srinivasan è un professionista, un produttore e un autore direttivi. _ lui scriv un normale blog amministrazione pensiero disponibile http://management-thoughts.blogspot.comwith interessante articolo amministrazione, direttivo risorsa, strategia e esperienza.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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