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Creatività, innovazione, e la scienza? separati e distinti o no?

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C'è una diffusa convinzione che la creatività e l'innovazione sono separato e distinto dal concetto di scienza. Che la creatività e l'innovazione non può essere scientifica. Questo evento è completamente false.An comincia a cadere nel regno della scienza, quando gli esperimenti sono ripetibili e riproducibili risultati. Il mito che la creatività si verifica fuori dalla combina blu per creare l'impressione che è impossibile progettare ripetibile esperimenti che generano riproducibili results.One definizione utile per questo articolo è quello di definire la creatività come l'identificazione del problema e la generazione di idee e di innovazione, come l'idea di selezione, sviluppo e commercialisation.To fare creatività scientifica, porre due domande: a) Se gli esperimenti ripetibili (processi, strutture, ecc) è progettato per aumentare l'identificazione dei problemi? È un aumento della produzione riproducibile? B) Can esperimenti ripetibili (processi, strutture, ecc) è progettato per aumentare la produzione idea? È un aumento della produzione riproducibile? Per rendere l'innovazione scientifica, tre domande: a) Se gli esperimenti ripetibili (processi, strutture, ecc) è progettato per aumentare l'efficacia di selezione idea? È un aumento della produzione riproducibile? B) Può esperimenti ripetibili (processi, strutture, ecc) saranno intese ad accrescere lo sviluppo uscita? È un aumento della produzione riproducibile? C) Può esperimenti ripetibili (processi, strutture, ecc) è progettato per aumentare la produzione commercializzazione? È un aumento della produzione riproducibile? Rispondendo a quanto sopra: a) E ' non è inusuale per la gente ad accettare che gli esperimenti ripetibili (processi, strutture, ecc) possono essere progettati per aumentare la identificazione del problema. Risultati? un aumento della produzione - sono reproducible.b) Quando le persone hanno bisogno di generare nuove idee, saranno le persone branco in una stanza con una lavagna e condurre una sessione di brainstorming idea. Implicita in questa azione è l'accettazione di taluni processi e delle strutture, ecc .. aumento idea generazione. In effetti ci sono un numero infinito di processi e strutture che la generazione di idee aumentare e rendere più facile intuizione (cfr. tesi MBA presso www.managing-creativity.com). Risultati? un aumento di uscita - sono reproducible.c) Non è insolito per la gente ad accettare che gli esperimenti ripetibili (processi, strutture, ecc) può essere progettato per aumentare l'efficacia idea problema di selezione. Risultati? un aumento di uscita - sono reproducible.d) Non è insolito per la gente ad accettare che gli esperimenti ripetibili (processi, strutture, ecc) possono essere progettati per aumentare la produzione allo sviluppo. Risultati? un aumento della produzione - sono reproducible.e) Non è insolito per la gente ad accettare che gli esperimenti ripetibili (processi, strutture, ecc) possono essere progettati per aumentare la produzione commercializzazione. Risultati? un aumento della produzione - sono reproducible.In conclusione, data la natura della creatività e dell'innovazione, potrebbe non essere possibile progettare esperimenti ripetibili che producono esattamente le stesse idee, ma è possibile progettare esperimenti ripetibili, che sempre producono un aumento della generazione di idee. Anche se non è possibile prevedere quali saranno un'idea, dove si verificherà e quale forma assumerà si può aumentare la probabilità di idee che si verificano. Inoltre, è possibile aumentare la numero di idee prodotte, la rarità di queste idee, la diversità di tali idee e la frequenza dei loro production.There è molto più di questo? Questo argomento è trattato in modo approfondito nella tesi MBA sulla gestione Creatività e innovazione, che possono essere acquistati (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com. È inoltre possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail in questo sito .********************************** You sono liberi di riprodurre questo articolo, fintanto che non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e il sito URL sono retained.Kal vescovo MBA è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, creatività e laboratori di innovazione, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Si può raggiungere il http://www.managing-creativity.com

Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com

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