CRI rilascia la sua indagine 2003-2004 laureata
Upper Saddle River, NJ - Maggio 2004 - Risorse per il risarcimento, Inc. ha rilasciato i risultati del suo 2003-2004 College Graduate Salary Survey. Lo scopo di questo studio era quello di ottenere il risarcimento dei dati e le informazioni sui reclutamento e di assunzione per le tendenze recenti e nuovi laureati. L'indagine campione di dati risarcimento da 71 organizzazioni, tra cui 1.253 risultati jobs.The non indicano alcuna risultati sorprendenti o inaspettati, e per la maggior parte, sono coerenti con altri studi riguardanti il risarcimento dei dipendenti più ampia trends.Among i risultati più significativi è che la compensazione totale di cassa, che consiste di stipendio e Bonus / incentivi, aumentato di un rispettabile 6,1%, anche se gli stipendi è aumentata soltanto di un modesto 0,8%. Ciò è coerente con la tendenza di un maggiore utilizzo di elementi di retribuzione variabile da molte organizzazioni. Retribuzione variabile consente alle aziende di offrire una retribuzione competitiva con upside potenziale, controllando nel contempo costi generali fissi per costo del personale, e in qualche misura, ridurre l'impatto delle retribuzioni più elevata sui costi / benefici (ad esempio, le vacanze e il tempo off prestazioni, pensione, alcune assicurazioni, ecc.) Alcuni highlights supplementari: Giudizio per il 2004 indicano che il settore dei servizi finanziari è il settore in alto a pagamento per laureati recenti (60.900 $). Companies sono attualmente utilizzando una varietà di metodi per l'assunzione di neolaureati. I tre più popolari sono anche i metodi College Centri di carriera, i dipendenti e Business Referral Associate, Internet e Lavoro Maggioranza Boards.The di rispondere società hanno tassi di turnover di neolaureati del 15% o less.Paul R. Dorf è il Direttore Generale delle Risorse risarcimento, Inc. Egli è responsabile della direzione servizi di consulenza in tutti i settori di compensi dei dirigenti, a breve e lungo termine, gli incentivi, le vendite di compensazione, sistemi di gestione delle prestazioni, e pay-per-performance, stipendio amministrazione. Ha oltre 40 anni di Risorse umane e l'esperienza di compensazione ed ha ricoperto varie posizioni dirigenziali, con un certo numero di grandi aziende e organizzazioni. Egli ha anche oltre 20 anni di esperienza di consulenza diretta in qualità di capo del potere esecutivo Pratiche di compensazione Consulenza per la contabilità grandi e attuariali / benefici società di consulenza, compresi KPMG, Deloitte Touche (ex Touche Ross), e Kwasha Lipton.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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