Ti capita mai di rinunciare a lavoratori coaching?
In linea di principio, non vogliamo rinunciare a lavoratori dipendenti di coaching. Vogliamo credere che si possa finalmente fare la differenza. A volte è il nostro ego che guida la nostra perseveranza e la realtà determination.In, se abbiamo seguito il processo di coaching, abbiamo onorato la nostra amministrazione come allenatore. Ciò è particolarmente vero se abbiamo seguito il processo per un periodo di tempo significativo. Tuttavia, gli allenatori spesso commettono l'errore di puntare il loro orgoglio e la fiducia di allenatore su uno o due situazioni impegnative. Ciò può essere pericoloso! Sarebbe bello credere che abbiamo che un controllo molto più di un altro essere umano. Tuttavia, ogni individuo ha il diritto di scegliere il proprio destino. Non possiamo forzare il cambiamento, non possiamo nemmeno motivare qualcun altro. Ma, siamo in grado di chiarire, spiegare, esplorare, mettere in evidenza, consiglia, e incoraggiare. Quando i dipendenti coaching, dobbiamo decidere quando "Back off", e lasciare che la situazione sia di migliorare o anni deteriorate.For, CMOE ha consigliato agli allenatori di follow-up ed essere insistenti un po 'più del previsto. Dipendenti Coaching vuole pazienza? un sacco di pazienza! Ma, non è irragionevole. Se l'argomento permessi, prendetevi del tempo per le giuste decisioni e le azioni a calci dentro Nei rapporti con la politica, l'etica, i valori, la sicurezza, o di questioni giuridiche, spiegare la timeline per l' coachee. Non si vuole suggerire un ultimatum. Solo spiegare la sensibilità del tempo e creare un boundary.Check tempo frequentemente con il coachee per vedere come stanno facendo, e ricordare loro i tempi. Se c'è di risposta insufficiente o il progresso, questo può indicare una mancanza di giudizio, il carattere, l'integrità, o l'indifferenza. Quando questi segnali sorgono, fare un rapido controllo realtà: Hai diagnosticata la situazione? Hai provato tutte le competenze di coaching? Avete coinvolto gli altri in modo adeguato? Se si risponde "sì" a queste domande, allora avete bisogno di guardare la prossima opzione migliore per uno solution.Alternatives coaching per Dipendenti Coaching: Discutere il dilemma con il coachee. Chiedere una raccomandazione o una soluzione. Ridefinire ruoli e responsabilità. Consultare il proprio gestore di propri. Cercare un buon consiglio da professionisti delle Risorse Umane. Attivamente amministrare e Istituto le opportune conseguenze, sia positive che negative. Esplorare un compito completamente diverso per il coachee, con un capo diverso. Informare il nuovo capo della situazione dal vostro prospettiva. Esplorare, con il coachee, con o senza lui / lei è una buona misura per l'organizzazione. Sapere quando è troppo è troppo. Dipendenti Coaching richiede tempo, energia e pazienza. La linea di fondo è che non si può lasciare le vostre sfide coaching big pull you down. Ricordo che bisogna essere in due per ballare il tango, e "influenza", ha la sua limits.To saperne di più su come sfruttare al massimo ti influenza quando i dipendenti di coaching, CMOE visita o contattare uno dei nostri responsabili regionali che possono aiutare a determinare hai bisogno di coaching della voce. È possibile raggiungere questi ultimi (801) 569-3444 o e-mail tsmith@cmoe.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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