Domande chiave per un colloquio di coaching
Ci sono 2 le competenze chiave che gli allenatori devono essere realmente efficace, la capacità di ascolto (spesso per ciò che manca, piuttosto che ciò che viene detto) e la capacità di porre la domanda giusta al time.Now destra in realtà non vi Sono domande no 'a destra', ci sono tuttavia alcuni molto buono, e abbastanza generico domande che, quando ha chiesto che può fare una differenza significativa per il modo in cui una interazione coaching progresses.Q1. Quale sarebbe meglio di X? Spesso una conversazione di coaching si concentrerà su un particolare problema di clienti cui si concentrerà su qualcosa che si desidera modificare nella loro situazione attuale e il cliente può spendere una grande quantità di tempo a discutere di come il mondo è terribile per questa ingiustizia, ecc Uno dei compiti principali di un allenatore è quello di aiutare un cliente di identificare le opportunità che non sarebbero necessariamente vedere se stessi. Il 'Che cosa sarebbe meglio X? ' domanda tira il cliente di una modalità riflessiva in una soluzione più orientata posizione. C'è una cosa per essere consapevoli di questo e che è una risposta da parte del cliente secondo le linee 'per X non accada', questo è l'evasione, piuttosto che una soluzione ed è possibile seguire con 'Che cosa sarebbe meglio che l'assenza di X?' È possibile mantenere questa domanda più e più volte fino ad ottenere una gamma di possibilità di bene in great.Q2. Che cosa si può fare per ottenere che questo accada? Coaching sta ricevendo il client di assumere la proprietà e per loro di fare cose stesse. Coaching non è di aiutare si tratta di sostenere e guidare ed è fin troppo facile (in particolare per i manager che sono coaching) per assumere i problemi del cliente, come loro a risolvere. Per essere un coach efficace il cliente deve arrivare alla soluzione per proprio conto e deve assumere la proprietà di ciò che vogliono. La 'Cosa puoi fare per ottenere che questo accada?' spinge il cliente coaching a pensare alle loro interazioni e il modo in cui sono responsabile. Ricordati che sono lì per ampliare le scelte disponibili in modo da allenatore è necessario assicurarsi che l'individuo evita la trappola 'non è colpa mia'. La proprietà è la chiave here.Q3. Se avete fatto / Y come avrebbe avuto questo impatto A, B e C? A volte una soluzione si presenterà e il client attaccarsi a una soluzione senza pensare fino in fondo, ed è improbabile che la loro situazione sarà la stessa come la tua in modo da non avere le risposte a questa domanda e non presumere che il cliente avrà pensato a una qualsiasi delle ramificazioni più ampia della loro soluzione. A, B e C può essere qualsiasi cosa gli esempi includono famiglia, le finanze, la progressione di carriera, Lifestyle, colleghi, datori di lavoro, ecc Questo è un domanda di controllo ecologia ed è importante per il cliente per capire che qualsiasi decisione fanno su qualsiasi argomento avrà un impatto people.Q4 molti. Cosa vorresti perdere facendo / ricevendo Y? Ci sarà una qualche forma di perdita con ogni decisione e riconoscendo che questo è un passo importante nel processo decisionale. Spesso è la paura della perdita (piuttosto che la perdita stessa) che ci tiene in posizione di blocco, quando in realtà siamo in grado di solito superare maggior parte delle cose nella vita, se sappiamo in anticipo, e soprattutto, metterle in prospettiva. Non essere liquidata con un 'nulla' risposta, questo dimostra solo che il cliente non pensare attraverso le cose e ha bisogno di più sollecitazione. Se non riesci a qui si può offrire alcuni esempi, ma farlo come ultima risorsa, come il client sarà probabilmente saltare su uno dei tuoi suggerimenti, senza pensare alla loro situation.Q5 propria. Quando sarà fate questo? Forse la questione più importante e ascoltare con attenzione per la risposta, soprattutto per il silenzio ', ma'. Spesso un client sembrano entusiasti nella sessione di coaching e il momento in cui sono tornati in mondo reale la loro determinazione vacilla e si torna alla vecchia stessi modelli di comportamento. Se un client appare entusiasta e vogliono intervenire in modo rapido poi grande, ottimi progressi a quel punto si pianifica un follow up call per qualche entro la prossima settimana per vedere come è andata? crea momentum.Remember queste sono solo questioni di orientamento e dovranno essere adattati per ogni interazione coaching, ma se usati possono fare una differenza significativa nel passaggio di un client di coaching nei confronti dei loro outcomes.To essere efficace come allenatore in discussione è solo una parte dell'equazione e ascoltare, ascoltare veramente la risposta è in realtà più importante non solo per le informazioni contenute all'interno delle risposte, ma anche per i bit a sinistra out.Use queste domande nella vostra interazione coaching prossimo e proprio bando di quali cambiamenti, non sarà disappointed.More informazioni riguardanti il cambiamento organizzativo, Coaching e Performance di sviluppo può essere trovato alla http://www.achievinggreatness.co.uk2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Realizzare Greatness Ltd. Tutti i diritti riservati .---- AUTORIZZAZIONE ALLA ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato fornite attribuzione è prevista per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e del sito web in tempo reale link.L Stuart Avery è l'Amministratore Delegato di raggiungere la grandezza Ltd, una organizzazione dedicata alla sensibilizzazione in tutto personali e comportamenti di gestione. Raggiungere la grandezza è specializzata nell'offerta di consulenza e sostegno ai organizzazioni passando attraverso iniziative in cambiamento e cercano di migliorare le prestazioni del proprio personale. Esso prevede corsi di formazione, servizi facilitiation e coaching per imprenditori sulla leadership, gestione e Strategy.Stuart ha oltre 20 anni di esperienza in una vasta gamma di settori tra cui i governi, organizzazioni di beneficenza, Retail, viaggi, assicurazioni, IT Services e Logistics.For ulteriori informazioni, visitare
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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