Maledizione di competenza: come essere buoni ottiene nel modo di diventare grande
Poco prima della tempesta ha colpito lo scorso inverno, mio padre-in-law e ho sostituito 26 metri di recinzione sulla mia proprietà. Devo dire, per un paio di non-genere-tuttofare come i due di noi, si tratta di un fatto molto bene recinti fence.The sono opportunamente distanziati e perfettamente verticale. Quattro chiodi sono equamente distribuiti nei consigli di amministrazione recinto per consentire contrazione ed espansione. Le schede sono distribuiti uniformemente e il livello di tutta l'alto e bottom.The di posti di lavoro ha meno di cinque ore dall'inizio alla fine e molti dei vicini di casa si sono congratulati per noi sia sulla qualità del lavoro e la velocità che abbiamo compiuto il lavoro. Per il mio lavoro prima barriera, è molto ben done.Would mi piace farlo di nuovo? Non sulla tua vita! A volte, posso apprezzare la necessità di ottenere le mani sporche di prendersi cura di un lavoro importante. A volte, una persona ha a che fare ciò che una persona ha a che fare. E 'stato anche un buone possibilità di dilettarsi in un compito che mi ha permesso di crescere competenza in un settore dove sono certamente debole. Per risparmiare tempo, denaro, e il mal di testa di trovare, identificare, monitorare e un imprenditore di scherma, è stato più semplice per me, con mio padre-in-Law-aiuto per completare il lavoro personally.But solo perché si può fare una cosa, non significa che dovreste. Lo stesso si può dire per le aziende che spendono tempo e risorse eseguendo un compito, perché possono in contrasto con se should.Sometimes, le aziende possono finire a mansioni o impresa ruoli che in realtà non dovrebbe. Mescolare un po 'necessità operative con la massima urgenza della situazione, aggiungere in un pizzico di competenza del personale latente e una società può trovare se stesso che svolgono una funzione che mio padre avrebbe chiamata, utilizzare "non la sua migliore e più elevato." Anche se è lodevole per puntellare debolezza, una società non dovrebbe mai mancare costantemente capitalizzare e sfruttare i suoi punti di forza, il suo impiego migliore e più. Vi è una maledizione di competenza. La competenza è soltanto la capacità minima di svolgere un compito. Perché le imprese dovrebbero ridurre, o quanto almeno fortemente rivedere le attività per le quali essi sono semplicemente competenti? * Competenza frena la crescita? Se la competenza è la capacità minima necessaria per svolgere un compito, che richiede poco o nessuno sforzo. La crescita richiede rigore. Dove è il tuo miglior tempo trascorso: per le attività che rendono voi e la vostra azienda o meglio sulle attività che la piccola ricompensa offerta intrinseca per il loro completamento? La crescita richiede sacrificare ciò che è comodo. Rigor comandi di tutta la vostra attenzione. È possibile scegliere tra la crescita o la competenza. Non c'è spazio per entrambe le maschere .* Competence distinzione? Quando si deliberata dove andare a mangiare fuori, una delle prime domande si chiede è, "Che tipo di cibo vogliamo: messicani, cinesi, italiani, carne, frutti di mare, vegetariana, ecc" Ora immagina se tu avessi un mezzo dozzina di ristoranti tra cui scegliere e tutte le offerte tutte le scelte. Come scegliere? Tuo potenziali clienti hanno lo stesso problema quando sono alla ricerca di qualcuno che fa quello che fate. In un mercato affollato, non voglio essere come tutti gli altri. Distinzione è fortemente correlato con successo .* Hedgehog principio? Nel suo libro, Good to Great, Jim Collins identifica i fattori che insieme le migliori aziende a parte dei loro concorrenti. Entro il principio Hedgehog, si identifica "Che cosa possiamo essere i migliori al mondo a? "come una delle questioni chiave che le migliori aziende rispose. C'è molto più da guadagnare per essere il migliore a una cosa, piuttosto che molto bravo a un certo numero di things.How possibile vi accorgete che state eseguendo un non-competenza essenziale? Per iniziare, porsi le seguenti domande: è il difficile compito obbligatorio? Sei di fare qualcosa perché si deve e non perché si vuole? Ci sono momenti in cui le forze esterne la vostra attività si obbligano ad effettuare determinate operazioni. Se voi e la vostra gente non abbiano la passione per il compito, ma è necessario eseguire è tuttavia, prendere in considerazione un arrangement.Does outsourcing ad allinearsi con il nostro scopo? A dichiarazione ai fini dovrebbe incarnare qualcosa che hai una ragionevole possibilità di essere. Nel valutare se un compito è fondamentale, chiedetevi se contribuisce alla realizzazione del vostro scopo. Se non lo fa, allora è disegno di energia e di tempo lontano da ogni attività che will.How si è arrivati a impegnarsi in questo compito? Non siete davvero sicuri di come riuscito a fare un compito in primo luogo. In l'esigenza di eseguire il vostro funzione naturale, lo sviluppo delle competenze. Questa è una conseguenza naturale di una performance efficace. Tuttavia, se dopo aver esaminato la storia di un compito non si può chiaramente ricordare come sei arrivato in pratica, è probabile che era un po 'non intenzionale. Ritengono che un clue.There sono due fattori che si combinano per incoraggiarvi ad ampliare la larghezza di competenza. Il primo è il nostro ruolo di modelli aziendali. Avete dei libri su Jack Welch la tua libreria? I do, too. Welch è grande. Molti di noi può imparare dalla sua wisdom.However, ciò non significa che la vostra attività deve diventare un General Electric. Ci sono pochi conglomerati durevolmente di successo nel mondo. Non cadere nella presunzione che solo perché si lavora per uno, sarà lavoro per tutti, o più importante, per voi e la vostra business.The secondo fattore è l'etica giudaico-cristiana, che ti incoraggia ad essere un persona ben equilibrata. L'equilibrio è lodevole. Le opzioni più hai, più problemi si possono risolvere. Equilibrio fornisce opzioni. Ma, l'equilibrio non è stato utile se non si vive in e per ottimizzare i strengths.By tutti significa continuare ad ampliare il proprio orizzonte personale. Vi sarà più sano per esso. Ma, l'azienda è più debole quando le sue attività sono troppo diffuse. Come organizzazione, concentrarsi su ciò che sai fare meglio. Sforzatevi di diventare il migliori al mondo a essa. Resistere il conforto che viene con la mera AUTORIZZAZIONE competence.REPUBLISHING: Siete invitati a scaricare o ristampare questo articolo nella misura in cui si include il mio sottotitolo e diritto d'autore alla fine di ogni pezzo con un link web in diretta. Si prega di trasmettere la specificità pubblicazione http://www.JeffSimon-Consulting.com/ L'attribuzione dovrebbe contenere: "Con Jeff Simon di Jeff Simon Consulting, specialisti Fidelizzazione Cliente. Are hai dei problemi che mantenere i vostri clienti migliori? Si prega di visitare il sito di Jeff per gli articoli e le risorse per mantenere i vostri clienti migliori. "
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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