Giudizi sullo stato di avanzamento: il tuo efficace chiave di coaching
Uno dei modi più efficaci per aiutare il vostro personale successo è quello di fornire regolari, coaching costante durante tutto l'anno. Una revisione dei progressi è un tipo specifico di discussione coaching, legato al dipendente annuale Obiettivi e standard. Si tratta di una discussione informale in cui gli allenatori gestore della relazione diretta a soddisfare qualsiasi obiettivi insoddisfatti che sono al di sotto di destinazione, e loda lui o lei per obiettivi che sono stati raggiunti. Condurre esamina i progressi compiuti sono un ruolo molto importante per essere un leader efficace o in pullman. Si suggerisce che ciascuno dei suoi rapporti diretti ricevere una discussione esaminare i progressi compiuti da voi, almeno 2-3 volte al year.An muta del processo per condurre una revisione dei progressi è il seguente: 1. Indicare gli obiettivi annuali e gli standard elaborati in precedenza. Fornire una copia al employee.2. Chiedere al lavoratore di rivedere il suo progresso a date.3. Lode il lavoratore per tutte il bersaglio performance.4. Per una performance inferiore bersaglio, chiedere al dipendente per suggerimenti per migliorare. Dopo che tutti i suggerimenti del dipendente sono state fatte, contribuire con tutte le idee aggiuntivi che si possono have.5. Rivedere e modificare le norme o gli obiettivi in cui necessary.6. Fissare una data per il prossimo esame dei progressi compiuti session.If si esamina i progressi compiuti calendario con ogni vostro rapporto diretto ad intervalli designati durante tutto l'anno, troverete che aiuta a ricordare di condurre queste discussioni molto importante coaching. Il risultato finale è che il vostro personale sarà più produttivo, e sarai un leader eccellente. Non metterli fuori! Esamina i progressi compiuti programmazione di oggi! Susan Cullen è Presidente di Quantum Learning Solutions, Inc., con sede nel New Jersey. Ha oltre 15 anni di esperienza in Sviluppo Organizzativo ed è considerato uno esperto nell'uso di metodologie di blended learning per la durata di cambiamento organizzativo. Per maggiori informazioni vai al http://www.quantumlearn.com oppure si può arrivare al numero (800) 683-0681.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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