Che cosa può essere cambiato nell'amministrazione per migliorare la linea inferiore risultati?
Se non avete l'appoggio totale e la comprensione delle posizioni dell'amministrazione chiave, tutti i cambiamenti organizzativi che sono fatti stanno andando essere contrastano con le difficoltà. Dipende dai CEi ed i presidenti per sostenere la causa e per accertare le loro squadre direttive sono inoltre nell'appoggio totale, di modo che può filtrare più uniformemente giù attraverso la truppa.
Non è abbastanza soltanto per passare una lista dei problemi e risultati o obiettivi preferiti ad una squadra direttiva e per invitare per andare avanti ed ottenere di lavorare esso. , Anche, hanno bisogno della guida di riferimento e consiglio, riassicurazione ed addestramento. Molti responsabili ottengono a dove sono con la progressione naturale sulla scaletta corporativa, arrampicando il loro senso sui loro anni di esperienza. Ma questo non significa che sanno dirigere. Il responsabile del reparto di vendite può essere una persona eccellente egli stesso di vendite e sapere formare il suo personale nelle riuscite tecniche e strategie di vendite, ma come responsabile della gente e di un esperto organizzativo nel cambiamento, può bene essere dalla sua profondità. Lo stessi possono essere detti per molti responsabili in molti reparti differenti.
Tutti i programmi brillanti del cambiamento nel mondo verranno a mancare se coloro che è responsabile dell'azione non hanno idea che cosa stanno facendo e possibilmente, non credono in che cosa stanno facendo. Così il primo punto sta assicurando che le squadre direttive capiscano che cambiamenti stanno facendi e perché e che risultati stanno cercandi e perché. Allora devono addestrare nelle migliori metodologie per introdurre i nuovi sistemi ai loro propri reparti. Ciò richiede un intero insieme delle abilità mancanza di molti responsabili, semplicemente perché non è stata qualcosa che siano stati insegnati a prima. Ciò comprende le abilità della gente, le abilità di comunicazione e le abilità di negoziazione.
Ma anche se i cambiamenti non stanno introducendi, responsabili che vogliono migliorare la linea inferiore risultati di loro bisogno di reparti queste stesse abilità. Ormai è un fatto ben noto che una mano d'opera felice è una mano d'opera produttiva. Gli operai felici che godono di alto morale e ritengono buoni circa il loro datore di lavoro, prendono più orgoglio nel loro lavoro e desiderio per vedere “la loro„ azienda riuscire. Si occupano più meglio dei clienti. Prendono meno congedo per malattia. Sono trovano più modi efficaci di fare le cose. Partecipano di più. Lavorano più duro. Ciò è buone notizie per la linea inferiore di tutta l'azienda.
Il responsabile incaricato di questo tipo di mano d'opera è una chi sa ascoltare il suo personale. Rispetta il suo personale e le loro abilità. Chiede al suo personale il loro input e promuove uno spirito di squadra. Si preoccupa per gli individui nel suo reparto e rend contoere che il loro successo specifico in un ambiente della squadra provoca il successo per l'azienda. Sa trattare gli istigatori e i grizzlers e convertirli in impiegati felici e produttivi. Capisce il processo della preparazione e della guida quelli nella sua cura per fornire i migliori risultati. È chiaro con le sue istruzioni e non svolge il ruolo del Dictator. Non spreca il suo tempo che osserva sopra le spalle. Invece, è a disposizione affinchè il suo personale porti le sfide per alla discussione ed alla risoluzione.
Imparando ascoltare, osservi, fidi di, guidi e gli impiegati della vettura non è qualcosa che accada miracoloso quando qualcuno è promosso ad una posizione direttiva. Dipende dall'azienda per aiutare i loro responsabili organizzando l'addestramento per loro, permettendo loro di essere efficaci Vettura-Guida-Responsabili.
Troppo spesso, quando un reparto è veduto per essere nella difficoltà, la colpa è posta al portello del soprintendente o del responsabile dipartimentale. Realmente, non ci è giustificazione per un'azienda che posiziona qualcuno dell'autorità quando sono malamente attrezzate trattarli. Ciò è un problema che ricorrerà fino a che le organizzazioni non realizzino che quello la gente in carico non è un'abilità naturale ereditata con un titolo direttivo. Le risorse sono a disposizione per formare i management team organizzativi e spesso, tutta che prenda è una chiamata di telefono per metterla in azione.
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Scritto da Terri Levine, MCC, PCC, ms, CCC-SLP, il fondatore di preparazione completa? Il programma di formazione della vettura del professionista, un padrone popolare ha certificato personale e la vettura di affari, l'altoparlante pubblico richiesto e l'autore dei bestseller “controllo, inizio istruente„, “lavoro voi stessi di arresto felice„, “istruendo per una vita straordinaria„ e “generano il vostro corpo ideale„. Può mettersi in contatto con via il Web site http://www.TerriLevine.com o per telefono: 215-699-4949.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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