Cambiamento di successo inizia con un cambiamento di prospettiva
Come tanti aziendale in America oggi, Susan bisogno di più equilibrio nella sua vita, ma non sapeva come farlo. Di fronte a un 60-ore di lavoro settimanali e una lunga pendolari giornalieri, Susan è stata lasciata con poco tempo al di fuori di interessi. Il suo lavoro è stato letteralmente suo drenaggio di energia, e il suo atteggiamento sul posto di lavoro sta cambiando, soprattutto nel suo settore di attività. Chi è Susan? Susan è un composito di migliaia di dirigenti che hanno spinto alla Brink, cercando di giocare sempre richieste sul posto di lavoro con esigenze a casa. Susan potreste essere voi. Al lavoro, Susan è stata di accettare il lavoro supplementare e progetti e non è stata in grado di dire "no" al suo capo. Essa divenne frustrato e scolati. Con l'accettazione di tutto e non parla per se stessa, Susan è diventato sempre più arrabbiato e frustrato. Essa è diventata più esigente e meno flessibile con la propria squadra. Il suo solito incoraggiamento a "pensare al di fuori del riquadro" è stato sostituito da un controllo "fare come ho detto" atteggiamento. Microgestione divenne il suo stile. Di conseguenza, il suo staff è apparso meno coinvolti nel loro lavoro. Hanno iniziato a prendere le distanze da lei. Sul fronte sociale, Susan è stata anche la malsana scelte-passare del tempo con amici e familiari che sono stati drenante e onerosa e quindi mantenere il silenzio e in collera su di esso. Lei non ha nessuno con cui parlare circa le sue esperienze e frustrazione, perché non c'era nessuno che potesse aiutarlo a sviluppare la sua prospettiva necessaria per spingere verso la sua maggiore realizzazione personale. Come tanti altri dirigenti, Susan creduto che, se è aumentato il suo ora e ha lavorato duro, la vita sul posto di lavoro sarebbe meglio. Sei proprio come Susan? Lei pensa che se diventano più esigenti e di micro-gestire i vostri dipendenti, i posti di lavoro avranno fatto? Pensi che tacendo fa i problemi vanno via? Per chi crede ancora in questo modo, questa è la tua sveglia. Non funziona. Il cambiamento è la risposta a cambio accoppiato con un cambiamento di prospettiva. Ma sostenere significativo cambiamento non è mai facile. Prende il desiderio, l'intenzione, una visione chiara, un buon piano. . . e impegno. Cambia inoltre richiede tempo. Nella nostra vita abbiamo sempre occupato spesso di fronte a domande del nostro tempo. Compiacimento nel set, e noi perdere la capacità di superare l'inerzia, la tendenza di un corpo a riposo a rimanere a riposo o di un corpo in movimento lungo un certo percorso di rimanere in moto lungo tale percorso. Per cambiare, dobbiamo creare la struttura che incoraggi e sostiene il cambiamento e si inizia con un importante cambiamento di prospettiva. Invece di vivere in silenzio e di nascondere o di essere eccessivamente controllo nei nostri rapporti di lavoro o sensazione che abbiamo bisogno di lasciare il nostro lavoro, abbiamo può iniziare da considerare un più soddisfacente alternativa. In caso di Susan, guardò l'alimentazione di energia a quello che lei, che cosa era bene e ciò che ha dato la sua gioia. Ha messo dei limiti alla quantità di lavoro che è stato disposto a prendere sul e cominciò a parlare per assicurarsi la sua necessità sono stati ascoltati e rispettati. Ha spostato da un controllo ad un team leader che ha incoraggiato l'assunzione di rischi e di "pensare al di fuori della scatola". Il risultato? Una maggiore coesione del gruppo e meno stress per tutti gli interessati. I membri del gruppo sentire meno ristretta e più potere. Susan maggiore valore aggiunto per la sua azienda ed i risultati sono stati visibili e ricompensati. Altre opportunità-il tipo di Susan-opportunità voluto venire iniziato la sua strada. Allo stesso tempo, Susan sviluppato criteri per ciò che ha voluto nel suo rapporto. Ha valutato la sua attuale rapporti e determinato che quelli necessari per essere affrontate. Ha iniziato a parlare fino a rendere noti i suoi bisogni, e in alcuni casi ha chiuso unfulfilling rapporti. Come ha rivisto le sue norme e impostare i limiti, ha guadagnato più di energia per cercare nuove attività al di fuori di lavoro risveglio aree di interesse che aveva lasciato molto tempo fa. Susan's successo può essere la vostra storia di successo, anche. E si comincia con quattro semplici passaggi. È necessario. . . 1. Essere chiari sulla sua intenzione di effettuare un cambiamento; 2. Essere disposti a sperimentare e cercare nuove strategie per raggiungere le modifiche desiderate, 3. Essere disposti a imparare cosa funziona e cosa no, e di effettuare gli adeguamenti; 4. Non lasciare che la paura è fermata da fare questi cambiamenti significativi. Per cambiare con successo, sia sul personale o professionale, di fronte si ha bisogno di perseveranza, di feedback e di sostegno per contribuire a raggiungere i tuoi obiettivi. Ma si può cambiare. . . e talvolta è necessario. (c) 2004, di Steven Psy.D. Bacharach Tutti i diritti riservati in tutti i media. Questo articolo può essere ristampato finché è conservato intatto con il diritto d'autore e dal-line. Steven Bacharach, Psy.D. è un "personal coach" per dirigenti che sono in cerca di più compimento in tutti i settori della loro vita. Per saperne di più su di coaching e di organizzare una sessione in omaggio, contattare Steven Psy.D. Bacharach e-mail a stevenb@onthemarconsulting.com, da
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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