Posto di lavoro 911
Ho guardato alcuni episodi del nanny 911 e con il caos, dai bambini di controllo e dal comportamento apparentemente irreparable, lo colpisce come precursore al posto di lavoro 911. No, non una nuova esposizione di realtà TV, ma problemi giornalieri del posto di lavoro.
Vedete, capretti che non ottengono il loro senso, che impara colpire, maneggiare, gridare e gettare le cose, svilupparsi in su ed andare lavorare. Per il momento in cui siano adulti, hanno sostituito i loro comportamenti aberrant, come emissione, con quelle più socialmente accettabili come gli zingers sarcastic ed i tirades verbali. Sono i liars, i saboteurs, i bullies e gli strada-stampi che ci incontriamo con sul lavoro. Ed ho venuto a contatto della mia parte.
Ma qui è la cosa. Appena mentre quei genitori sono sfidati dal nanny ad identificare e correggere che cosa stanno facendo per consigliare e ricompensare al comportamento dei loro bambini, dobbiamo sfidarsi a fare lo stesso sul lavoro. Se desiderate vincere al funzionamento, dovete scoprire a che cosa state facendo per consigliare e comportamenti della ricompensa che non gradite. Dovete riconoscere quali tasti caldi li agganciano nel modello improduttivo sul lavoro e quale, come quei genitori disperati contenere il comportamento dei loro bambini, riducono i vostri risultati.
Ho imparato durante venti anni di controllo là sono una chiave che può cambiare tutto. Figura verso l'esterno che cosa state ricompensando. Non importa se siete cinque o trentacinque, qualunque ottiene gratificante ottiene fatto. Ma, non è facile quanto suona. E non confonda le ricompense soltanto con qualche cosa di positivo. Se un collega li convince irritati abbastanza ad urlare lui, può ritenere gratificante perché "è ottenuto voi."
Che cosa pensiamo stiamo ricompensando troppo spesso e che cosa siamo, non sono gli stessi. Abbiamo installato troppo spesso i sistemi della ricompensa che generano i problemi che del lavoro affrontiamo. E troppo spesso, i comportamenti che exasperate noi sono quei noi unknowingly stanno rinforzando.
Dica che un'azienda locale della pizza decide ricompensare i driver per la consegna di tempo d'inserimento. Suona buon, ma nell'realtà, stavano ricompensando l'accelerazione e l'azionamento reckless. Qui è un esempio dalla revisione dell'amministrazione, "un'azienda del trasporto che ha basato il relativo sistema della ricompensa sul numero di rendimento di pensiero spedito pacchetti era senso in su fino a che una verifica interna non abbia rivelato che soltanto 45% dei contenitori sono stati spediti in pieno."
Come circa il sistema scolastico del Texas che fa le notizie recenti? Hanno pensato che stessero ricompensando gli insegnanti per l'innalzamento dei segni della prova. Ma, stava ricompensando i numeri sopra i metodi. Così, una scuola ha tenuto indietro 75% dei noni selezionatori in modo da gli allievi realizzanti più bassi non parteciperebbero alle decime prove del grado ed il personale della scuola è stato ricompensato del realizzare il loro obiettivo.
Se desiderate vincere ai comportamenti del posto di lavoro 911 di arresto e di funzionamento dall'interessare i vostri risultati, faccia due cose: i primi, modellano il comportamento che vi attendete da altri. Il rispetto viene dal dare il rispetto e la fiducia dal dare la fiducia. In secondo luogo, sguardo oltre i risultati voluti ai comportamenti che conducono a loro. Ricompensi quel comportamento, da qualunque ottiene gratificante ottiene fatto. Quando trovate e ricompensate i giusti comportamenti, otterrete i giusti risultati.
(c) Nan 2005 S. Russell. Tutti i diritti riservati.
Il segno fino a riceve il eColumn libero del Nan due volte alla settimana a http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha speso il più recentemente in venti anni nell'amministrazione, con QVC come vice presidente. Ha tenuto le posizioni di direzione nello sviluppo della risorsa umana, nella comunicazione, nell'introduzione sul mercato e nella linea amministrazione. Nan ha un B.A. dall'università di Stanford e M.A. dall'università de Michigan. Attualmente lavorando al suo primo libro, vincente al funzionamento: 10 lezioni compartecipi, Nan è un produttore, un columnist, un proprietario di piccola impresa e un istruttore in linea. Chiamata http://www.nanrussell.com o contatto Nan a info@nanrussell.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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