Tales from the Frontlines aziendale: provare, provare, ancora una volta
Questo articolo si riferisce alla Carriera Opportunità di competenza ed esplora temi come le opportunità di crescita interna, il potenziale di progresso, l'importanza dello sviluppo di carriera, e il rapporto tra posti di lavoro le prestazioni e l'avanzamento di carriera. Valutare l'opportunità di carriera competenza nella vostra organizzazione dovrà stabilire se i vostri dipendenti credono di avere la possibilità di crescere all'interno dell'organizzazione. Gli studi mostrano che la mancanza di opportunità di carriera è uno dei principali motivi per cui i dipendenti lasciano l'organizzazione. Inoltre, l'assunzione continuamente le posizioni aperte al di fuori dell'organizzazione può essere dannoso per il morale, quando un qualificato candidato è disponibile internamente. Gli argomenti trattati in questa competenza sono: la possibilità percepite per l'avanzamento, l'esistenza di un piano di sviluppo di carriera, e l'impegno organizzativo per lo sviluppo del personale. Questo breve storia, Try, Try Again, fa parte del AlphaMeasures compilation, "Tales From the Frontlines aziendale. Ci vuole uno sguardo leggero la carriera metodi di pianificazione di alcuni colleghi, e delinea la strategia di un'azienda solida per lo sviluppo della carriera. Anonimo Presentazione reali possibilità di promozione sono rare nella società dove lavoro. Offerte di lavoro appaiono frequenti nelle bacheche in posizione strategica, secondo la società politica. E 'facile capire quando c'è stato un nuovo intervento. C'è un gruppo di quasi costante di spettatori, esaminando le carte, come se fosse il Santo Graal. Puoi sentire bisbigliare ---- che hanno lasciato? O si trattava di un nuovo posizione? Chi poteva qualificarsi? A chi si applica? Avrebbero dovuto farsi assumere? Se così fosse, sarebbe una promozione o un movimento laterale? È stata una vera e propria opportunità di carriera o un lavoro segnaposto? Passare dalle risorse umane e si vedere uno o più dei "fast-trackers" allo sportello informazioni. I membri di questo gruppo si applica per ogni e ogni lavoro inviato. Non importa a loro se sono qualificati, di talento o esperienza nella richiesta zona - fino a quando il salario potenziale è superiore al tasso corrente. Se non c'è stipendio in trasferta, vanno avanti le missioni di raccolta informazioni e interrogare chiunque potrebbe sapere che - in sordina, naturalmente. Se si guarda come un passo avanti, essi si applicano. Alcuni hanno fatto il passaggio con successo, per un po ', almeno. Di solito non molto tempo prima di essere macchiato la scansione del nuovo consiglio di posti di lavoro, alla ricerca di nuove opportunità di carriera. Quando il Trackers veloci sono stati respinti, si può trasformare cattivo. È colpa della società, naturalmente. Ma molti sanno abbastanza per considerare la fonte. Dopo tutto, molti di noi di riflettere la nostra pianificazione dello sviluppo di carriera, e la sensazione che i cacciatori veloce ottenere quello che meritano di non fare la stessa cosa. Più spesso, i dipendenti si sentono la preoccupazione per i loro colleghi a lungo termine che si applicano per la promozione, quando uno dei loro superiori passa, e vengono bypassati in favore di un nuovo assunto al di fuori della società. I motivi addotti in genere ha senso, ma il fatto è che, quando succede troppo spesso, l'azienda è la colpa. Fortunatamente, la nostra azienda ha una solida base di mezzo. Tra le Trackers veloce e coloro che credono che si dovrebbe ereditare automaticamente le opportunità di carriera, si trovano la maggior parte degli impiegati medi. Al momento della valutazione, lavoriamo con i nostri manager a trovare il modo di sviluppare le competenze di cui abbiamo bisogno farci entrare i posti di lavoro che vogliamo. Si discute di nuove opzioni e raccogliere informazioni. Ci impegniamo nella pianificazione dello sviluppo della carriera, e sono pronti quando l'opportunità si presenta. Mi raccomando questa come la strada verso il successo. -------------------------------------------------- ----------- ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 AlphaMeasure, Inc. - Tutti i diritti riservati Questo articolo può essere ristampato, a condizione che sia pubblicato nella sua , insieme informazioni sull'autore includesthe bio, e tutti i collegamenti rimangono attivi. -------------------------------------------------- ----------- Misura. Report. Migliorare l'organizzazione con personale AlphaMeasure surveys.Josh Greenberg è Presidente di AlphaMeasure, Inc.AlphaMeasure fornisce alle aziende di qualsiasi dimensione un potente metodo basato su web per misurare la soddisfazione dei dipendenti, che determina l'impegno dei dipendenti, e di aumentare
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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