Come prendere il dolore dalle rassegne di prestazione
Il metodo doloroso
Per molti anni, “la gestione delle prestazioni„ era degli avvenimenti annuali temuti sia dall'amministrazione che dalla mano d'opera. Per una settimana o due ogni anni il responsabile virtualmente si isolerebbe e rifletterebbe la pila di forme di revisione che fissa lui nel fronte. Le probabilità sono là erano dati pochissimi seguiti, in modo da proverebbe a tormentare il suo cervello per l'anno scorso in modo da potrebbe “valutare„ i suoi impiegati. Nel frattempo, un tensionamento silenzioso era costruzione presso ciascuno degli impiegati. Sempre prevedendo “una sorpresa„, non hanno avuti idea che cosa prevedere. Dopo tutto, “fin dove indietro potrebbe il responsabile ricordarsi?„ e “che cosa lui si ricorderà?„ Senza riguardo al risultato, tutto respirerebbe un sospiro di sollievo quando era sopra.
Sono oggi differenti
Oggi più che mai prima, l'intero processo della gestione delle prestazioni è nel riflettore. Le aziende devono sistemi effettivi e affidabili prendere le decisioni economiche dure. I dati della gestione delle prestazioni stanno usandi non solo per misurare la prestazione specifica, ma anche per misurare la resistenza del segno di riferimento, i capitali umani potenziali e la prestazione dei segmenti in seno all'azienda. È oggi tutto il cruciale ed è qui rimanere.
La sincronizzazione è perfetta affinchè i responsabili ottimizzi i processi di revisione di prestazione ed agganciare ogni impiegato nel processo.
Le possibilità
Immagini che cosa sarebbe come se il processo annuale di revisione di prestazione trasformato in una sessione annuale di strategia. Nessun tensionamento, nessun ottenere energia blindsided e nessun'negativa. Un momento affinchè il responsabile e l'impiegato venga insieme a riflettere sull'anno scorso, riconosce formalmente le realizzazioni, strategize le occasioni di sviluppo ed identifica gli obiettivi. Sì, là ancora sarebbe una somma giusta di tempo in causa, ma esso non lo varrebbe se sia il responsabile che l'impiegato potrebbero camminare sensibilità assente buona a questo proposito?
La generazione del metodo di associazione al processo di revisione di prestazione non solo fornisce i risultati potenti, ma inoltre autorizza gli impiegati. Dinamico contribuendo al processo, gli impiegati ritengono più in-controllo e sono motivati per effettuare più meglio e realizzare più.
Come generare un metodo di associazione a gestione delle prestazioni
Il primo principio di base
Come con la maggior parte di nuovi processi, la comunicazione è il fattore essenziale che può determinare il successo o il guasto della vostra iniziativa e particolarmente un cambiamento. Così, il principio di base è, comunica apertamente, onesto, spesso e completamente.
Ottenere iniziato
Inizi con la comunicazione alla vostra squadra. Dica loro che cosa, perché ed in particolare, che cosa è in esso per loro. Allora fissi una serie di riunioni con loro per funzionare attraverso i particolari come suggerito sotto. È estremamente favorevole convincere un volontario a documentare il risultato di ogni riunione. Dopo la riunione inoltri il documento di nuovo al gruppo per confermare e/o chiarire gli accordi.
Stabilisca le comprensioni comuni
L'instaurazione le comprensioni e degli accordi comuni prende la congettura ed i presupposti dal processo di revisione di prestazione.
Lavori con la vostra squadra per generare una lista dei test di verifica della gestione delle prestazioni che deve essere capita da tutti. Alcuni esempi:
Definizioni di ogni competenza di prestazione
Definizioni delle scale di valutazione o dei sistemi
Campioni di prestazione
Indicatori di successo
Che cosa sarà misurato
Come sarà seguito
Generi i processi di sostegno
La generazione dei processi di sostegno si trasformerà in in nucleo del metodo di associazione. Cioè i processi che di sostegno generate con la vostra squadra si trasformano in nelle loro occasioni critiche contribuire al processo.
Di nuovo, lavoro con la vostra squadra per generare i processi che sosterranno il vostro processo di revisione di prestazione. Alcuni esempi:
Riunioni settimanali o bisettimanali per discutere progresso, i blocchi stradali, ecc.
Rapporti mensili, trimestrali o semiannuali per seguire le realizzazioni, progresso, ecc.
Un processo continuo dinamico di risposte - sia gli impiegati che i responsabili attivamente cercano regolarmente le risposte (che cosa stanno andando bene, che cosa possono andare più meglio, che necessità di cambiare)
Un procedimento di fine d'anno per la compilazione delle informazioni e la progettazione per la discussione annuale rassegna/di strategia
Un processo di auto-revisione per gli impiegati - i responsabili possono chiedere che le auto-revisioni sono presentate prima che il responsabile scriva la revisione.
Integri il sistema
Ora, metta il vostro processo nell'azione. Pensi alle vostre “comprensioni comuni„ come vostra guida ai campioni ed alle misure di prestazione. I vostri processi di sostegno sono gli attrezzi che usate per riunirti e compilare i dati di prestazione. Ora, tutto che dobbiate fare è di integrare le informazioni nel vostro sistema della gestione delle prestazioni e di fissare la riunione reale di revisione.
Rifletta e migliori
All'estremità di ogni ciclo di revisione di prestazione richieda tempo ottenere le risposte dalla vostra squadra. Sono semplici quanto fissando una riunione o trasmettendo un email. È un grande tempo esaminare le vostre comprensioni comuni e sostenere i processi. Qui sono alcune domande da chiedere notizie sul processo:
Che cosa è andato bene?
Che cosa potrebbe andare più meglio?
Che necessità di cambiare?
In breve
Quando è tempo per gli impiegati annuali di processo di revisione di prestazione sia che i responsabili hanno abbondanza di informazioni effettive, già saprà stanno facendo ed il meglio di tutti, avrà stabilito i rapporti ed il rapporto.
La discussione annuale revisione/di strategia si trasforma in in un momento affinchè il responsabile e l'impiegato venga insieme a riflettere sull'anno scorso, a riconoscere formalmente le realizzazioni, strategize le occasioni di sviluppo ed il programma per l'anno imminente. Ed il meglio di tutti, le sorprese dolorose si è eliminato.
Circa l'autore
Lora Adrianse è appassionato circa l'ispirazione dell'arricchimento di crescita e sviluppo in altre. Durante la sua carriera corporativa di 28 anni le sue realizzazioni più piacevoli hanno compreso l'addestramento di sviluppo di direzione, di rapporto fornitore/del cliente amministrazione, guida e. Oggi, come il proprietario dei collegamenti essenziali, è un catalizzatore per i clienti che aspirano raggiungere i risultati straordinari. È la vettura della scelta per la gente che vuole liberare il loro potenziale ed eleva il loro sviluppo personale e professionale. Può essere raggiunta con il suo Web site www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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