Il grande mo: lo slancio e il processo di assunzione
Momentum, come definito dalla Webster's è la seguente: la forza o la forza acquisita da ufficio o attraverso lo sviluppo degli eventi. Per i nostri scopi, l'intervista è un processo di "sviluppo di eventi". La creazione e il mantenimento slancio in tutto il processo di intervista è fondamentale per attirare i candidati e garantire top nel mercato competitivo dei today. Momentum o "The Big Mo '", come ho spesso chiamata è un termine ampiamente utilizzato da sportscasters per descrivere la modifica di energia tra due parti in una manifestazione sportiva o di gioco. Come reclutatore, vediamo entrambi i lati del processo di assunzione. Piuttosto che avere slancio turno da un partecipante ad dall'altro, si cerca di avere l'impulso o energia positiva condivisi e scambiati dai partecipanti, muovendo in sintonia con l'altro verso un comune goal.In le fasi iniziali del processo di assunzione, la responsabilità per l'avvio di slancio con il cliente si trova il datore di lavoro. Una volta che un candidato è stato contattato il cliente circa l'opportunità di lavoro e ha espresso interesse a portare avanti una discussione, il cliente datore di lavoro deve essere molto cosciente di avanzare il processo in modo molto tempestivo. Il nostro calendario proposto, tenendo conto del fatto che i professionisti sono molto occupato orari, è quello di programmare la prima in profondità all'interno di conversazione 48 ore di candidati 'manifestazione di interesse. Questo primo colloquio dovrebbe essere utilizzato da entrambi i client di datore di lavoro e il candidato come uno dei bisogni di esplorazione e lo scambio di "tecnico" informazioni circa l'opportunità e candidato rispettivi background ed esperienze. A conclusione della prima riunione, il cliente è responsabile il datore di lavoro per l'impostazione del palcoscenico per le riunioni successive, mantenendo positivo momentum.Again, il blocco riguarda la pianificazione, il secondo, e più in profondità riunione dovrebbe aver luogo entro e non oltre 7 giorni dopo la prima discussione. Tra la prima e la seconda riunione, la parte di responsabilità slancio positivo per il candidato a turni. Il candidato deve effettuare, per lo meno, la comunicazione verbale o scritta, direttamente al datore di lavoro il cliente esprime il desiderio e l'interesse per avanzare il processo. Momentum si spostano nella seconda riunione dovrebbe quindi essere su un piano di parità scala, ogni lato la loro condivisione degli oneri. La seconda riunione dà entrambe le parti la possibilità di cercare un terreno comune supplementare sul piano tecnico / competenze basato prospettive, e una "chimica", come bene. Scambio di opinioni e prospettive critiche sono qui e l'onestà è la miglior politica per entrambe le parti. Questa è la fase in cui entrambi i candidati e il datore di lavoro deve cercare un terreno comune personalmente e professionalmente. Se questo può essere raggiunto, viene mantenuto lo slancio e il processo va avanti. Se non può, per il suo slancio naturale conclusion.Pulling il Trigger: Slancio positivo è più debole, quando entrambe le parti sono pronte a "tirare il grilletto". Molti datori di lavoro commettono l'errore di lasciar scivolare slancio in questa fase del gioco. Essi ritengono che il candidato è confortevoli e adeguatamente interessati l'opportunità in modo da poter semplicemente prendere il loro tempo a preparare ed eseguire il processo formale di offerta. Sbagliato. Vedete, il candidato è anche "tirando il grilletto". Decidersi a colloquio per un nuovo posto di lavoro è una cosa, ma ora il candidato è di fronte ad una decisione: passare dal noto per l'ignoto. Questo è corretto, il cliente datore di lavoro ha speso tutto questo tempo che il candidati agio, voluto e desiderato, ma anche che ancora deve fare la scelta consapevole di andare dal loro attuale datore di lavoro a voi, "sconosciuto". Questo è il motivo per cui il cliente datore di lavoro deve eseguire qui senza difetto o di ritardo. Impulso dovrebbe essere al suo punto più alto, il candidato al punto di non ritorno, dove vince la sua naturale riluttanza al cambiamento insita in tutti gli esseri umani. Il candidato deve mentali attraversare il ponte verso l'ignoto, accettando una soluzione reciprocamente accettabile offerta di lavoro, e presentato verbalmente incorniciato da parte del cliente e ha ribadito il datore di lavoro in writing.Observant cliente i datori di lavoro possono condividere le riflessione di potenziali assunzioni andato storto dalla mancanza di slancio nel processo. Un altro candidato eccezionale che in qualche modo "scivola attraverso le fessure" o non è stato "spostato su" in modo tempestivo i costi della società, alla fine, in quanto sono in ritardo nello svolgimento del loro strategia aziendale. Il mio consiglio al cliente i datori di lavoro: Essere consapevoli di "The Big Mo '" e di mantenere sul proprio side.Executive reclutatore William Werksman è un frequente editorialista di posti di lavoro compresi i pannelli http://www.NevadaJobBoard.com affrontando sia il datore di lavoro del candidato e della prospettiva. Werksman L'esperienza è stata caratterizzata in riviste, quotidiani nazionali e la televisione notizie segmenti. La sua ditta, delle risorse Partner, è riconosciuta come la principale fonte di specializzazione ed esecutivo talento di gioco del Casinò e l'industria. Egli gestisce uno staff di reclutatori di sua impresa
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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