Manager Alloggio: prevenzione? Fall-off? S? e offre counter
"Bill, grazie tanto per la vostra assistenza con questa ricerca. Siamo molto contenti che Robert ha accettato la posizione. Sarà una grande aggiunta alla nostra organizzazione". A questo punto, mentre la maggior parte si considerano il collocamento completa da entrambi i candidati e parte del datore di lavoro, mi stese che non siete abbastanza al traguardo solo yet.Lurking l'nelle tenebre, è il temuto «fall-off" e contro offerta. Il "cadere" si verifica quando il candidato ha accettato la posizione e poi decide di rimanere al loro datore di lavoro attuale o prendere un'altra posizione competitiva, senza avviso o preavviso. L'offerta si verifica contatore quando il candidato va in dare le dimissioni / preavviso, e sono finanziariamente indotti a rimanere con loro attuale datore di lavoro. In entrambi i casi, il datore di lavoro client perde, alla fine, come una volta, oltre promettente per la tua squadra fa dalla parte del torto decision.While il cacciatore di teste ha acquisito una partecipazione nel processo di collocamento e saranno determinati a coprire entrambe le possibilità più volte durante il ciclo di assunzione, il datore di lavoro cliente può anche proteggere il loro investimento nel processo di queste seguenti procedure durante la "transizione" tra il periodo di accettazione dell'offerta e la data di inizio: 1. Fai il contatto personale con il candidato: Come il manager alloggio, si può conteggio del reparto Risorse Umane di prendersi cura di tutte le pratiche burocratiche e materiale assortito necessarie per il nuovo processo di noleggio. Tu sei responsabile della non-tangibili manifestazioni nel nuovo processo di noleggio. A questo punto, si dovrebbe non hanno esitato a semplicemente sollevando il telefono e chiamare il candidato di "check-in" e fare certe cose stanno andando bene. Nel caso in cui non un contatto diretto è possibile per telefono, inviare una mail personale per il candidato e stabilire communication.2 diretta. Definito un programma / piano di "primo giorno": i candidati sono naturalmente preoccupati circa a partire da un nuovo lavoro. Cercare di diffondere questa apprensione verbalmente dice il candidato cosa aspettarsi il primo giorno o di lavoro. Spiegare che ci sarai per aiutarli nella transizione e presentazioni di altri membri del team. Se possibile, programmare un introduttiva il pranzo con la squadra o membri del Dipartimento durante la prima settimana di rompere il ice.3. Lasciare la porta aperta per qualsiasi domanda: Anche in questo caso, ricordatevi questo è un periodo di transizione per il candidato. Stanno andando per il "conosciuto" per l'ignoto ". Far loro sapere che possono venire da te con eventuali domande o dubbi prima del primo giorno. Fare certi di capire che la tua porta, o per lo meno, il vostro telefono o e-mail è sempre aperta per rispondere a qualsiasi domanda o concerns.A pochi istanti a creare un'atmosfera accogliente e il clima andrà un lungo cammino nel processo di reclutamento e di contribuire a prevenire "cadere" e counter offrire situazioni. Come il gestore di locazione, si è investito nel processo di reclutamento e la garanzia di trovare il candidato giusto. Ora, rendono tutta la strada fino al traguardo line.Executive reclutatore William Werksman è un frequente di schede editorialista di posti di lavoro tra cui http://www.NevadaJobBoard.com che riguardano sia il candidato e la prospettiva del datore di lavoro. Werksman esperienza è stata descritta in scomparti business, quotidiani nazionali e segmenti Television News. Il suo studio, Resource Partners, è riconosciuta come la fonte principale di talento specializzato e dirigente presso il Casinò e l'industria di gioco. Egli gestisce uno staff di reclutatori dalla sua ditta Las Vegas, Nevada sede. Egli può essere raggiunto a: Bill@CareerInsider.com o (702) 248-1028.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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