Lascia per parlare della fiducia
Accosento con Brooker T. Washington, "poco
aiuto di cose un individuo più di disporre la responsabilità su lui
e lo lascio sapere che se lo fidate di." Accosento con il
sig. Washington perché ho avvertito la fiducia. Sono stato sia
dal dante che lato di ricezione dell'equazione e conosco in primo
luogo la mano l'alimentazione di fiducia.
Quello è che cosa la fiducia è. È alimentazione.
Alimentazione trasformare un posto ordinario, giornaliere,
GIUSTO per funzionare, in un ambiente in cui la gente è quasi
unstoppable. Alimentazione liberare creatività, impegno,
entusiasmo e divertimento. L'alimentazione mette in evidenza
l'energia, i talenti ed i regali degli individui, per costruire le
squadre, per raggiungere i risultati stupefacenti.
Osservi intorno alla vostra organizzazione. Ci è
una certa divisione o il reparto o l'unità o la squadra del lavoro
che sono come una quella... certa tasca di merito dove la gente
lucida, idee fioriscono ed il lavoro eccezionale è realizzato.
Quello è dove la fiducia è.
Popoli il lavoro per la gente, non per le aziende. E
nessun permesso di bisogni generare la sua propria tasca di merito.
La fiducia non è circa loro che lo danno noi. La fiducia
è un'azione che possiamo intraprendere. Iniziamo la fiducia
dando la fiducia.
Ma, i comportamenti semplici la diminuono. La prima
domanda chiedo quando un membro del personale rivela nel mio ufficio
per dirmi che un racconto della noia circa un collega sia semplice:
"comunichili con loro?" Posso contare su una mano quante
volte durante venti anni di controllo del quel qualcuno ha detto sì.
Novanta nove per cento del tempo, la persona che è il partito
offendente non si sono detti a mai circa l'edizione prima che fosse
intensificato l'amministrazione. Il collega riterrà denunciato?
quando un pari è andato alla mia sporgenza senza darmi una
probabilità richiamare le loro preoccupazioni, o informarlo là
persino era un'edizione. La fiducia è stata diminuita?
Potete scommettere su quell'.
Odi quei E-maihi dove qualcuno cc'd "il mondo", compreso
la vostra sporgenza e la sporgenza della vostra sporgenza e tutto
sporgenza altra? Non un comportamento della costruzione di
fiducia, direi. Che cosa potete fare a questo proposito?
Non trasmetta i E-maihi come quello e non spinga "la risposta
tutto il" tasto. Richiami le vostre osservazioni a quelle che
devono essere inclusi.
Ottenga mai irritato quando la gente scarica le riunioni,
manca le scadenze ed occorre le settimane alla risposta? Non
comportamenti che sviluppano la riservatezza e si fidano di.
Così, sia informato dei comportamenti che li irritano e nonli
faccia. Modelli i comportamenti che desiderate da altri.
Se desideriamo lavorare in un ambiente fidantesi,
nell'attenzione di paga a lei... a vostro pensare, nelle vostre
intenzioni, nelle vostre azioni, nei vostri impegni e nelle vostre
promesse. La fiducia non è cieca o incondizionata e non è
senza rischio. Ma è una scelta che potente potete fare se
desiderate vincere al funzionamento.
(c) Nan 2004 S. Russell. Tutti i diritti riservati.
Il segno fino a riceve il eColumn libero del Nan due volte
alla settimana
a http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha speso il più recentemente
in venti anni nell'amministrazione, con QVC come vice presidente.
Ha tenuto le posizioni di direzione nello sviluppo della risorsa
umana, nella comunicazione, nell'introduzione sul mercato e nella
linea amministrazione. Nan ha un B.A. dall'università di
Stanford e M.A. dall'università de Michigan. Attualmente
lavorando al suo primo libro, vincente al funzionamento: 10
lezioni compartecipi, Nan è un produttore, un columnist, un
proprietario di piccola impresa e un istruttore in linea.
Chiamata
http://www.nanrussell.com o contatto Nan
a info@nanrussell.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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