Parole. parole. parole.
Sono solo parole. Alcuni ritengono che la scuola-cantiere taunt: "Bastoni e pietre possono rompere le mie ossa, ma le parole non possono mai male di me." They're wrong. Le parole possono far male nella workplace.I 'm non riferendosi a quelli caustica parlato (o ricevute) contaminato con sarcasmo, irritazione, rabbia e frustrazione, che trasporta un punzone emotivo. Sto parlando di semplice, quotidiana, normale parola scelte. Queste parole, come di ghiaccio nero, non sono un evidente pericolo a prima vista. Ma, si può avere un impatto sui risultati. Quindi, l'utente beware.Words creare impressioni, le immagini e le aspettative. Essi si basano le connessioni psicologiche. Essi influenzano il modo in cui pensiamo. Dal pensiero determinare azioni, non c'è un forte legame tra le parole che usiamo e il risultato ci get.Think su queste due parole: spendere e investire. Vuoi la tua banca a spendere i vostri soldi o investire? Dal momento che la spesa implica il denaro è andato, probabilmente vuole una banca che investe. Ora si applicano le stesse parole per i bilanci aziendali e vedere come le influenze che il pensiero. All'inizio della mia carriera, ho visto i bilanci assegnati come società di denaro che avevo il permesso di passare. E mi ha fatto spendere. Non ho mai pensato di bilanci come investire nel futuro della società fino a quando mi è stata data la responsabilità di profitto e la perdita di un nuovo servizio e ha scoperto il mio pensiero viziata. Io appreso che, al fine di aumentare il servizio, avevo bisogno di bilancio, con un investimento di mentalità. Spostamento parole spostato il mio pensiero e il mio results.Try queste parole: problema e la sfida. Vuoi vedere piuttosto un tuo capo errore come un problema o una sfida? E 'più di semantica. Problemi sono stati fissati; sfide sono soddisfatte. Diverse parole evocano sensazioni diverse. Ho un quadro più positivo della riunione mente una sfida che la fissazione di un problema. Ma una parola di cautela. Non sto suggerendo di giocare il gioco di parole-buzz come un mio collega che camminava nel mio ufficio dicendo: "Non ho l'occasione per voi." Noi sapevamo entrambi differently.Here sono due preferiti: gli organismi e le persone. Come un giovane manager, mi è stato jolted ogni volta che ne ho sentito parlare di un altro gestore come molti "corpi" di cui hanno bisogno, o la messa "butts in posti a sedere." Più tardi, ho imparato molte di quelle manager lottato con problemi dipartimentali morale. Ho potuto capire il motivo per cui se ne vedevano persone intercambiabili pezzi di un puzzle piuttosto che singoli individui che giocano un ruolo importante nella loro departments.I le parole che ho realizzato utilizzare per pensare e parlare il mio lavoro, i miei obiettivi, i miei progetti e le persone che ho lavorato con influenzato i miei pensieri e le azioni su di essi. Così, ho cambiato le mie parole. Se dico io lavoro "per" qualcuno che ho una visione diversa sul mio lavoro e la vita che se io lavoro "con" loro stessi con il mio lavoro con il personale, non per me.Poorly scelto le parole possono uccidere l'entusiasmo, l'impatto autostima, inferiore alle aspettative e tenere le persone. Bene eletti possono motivare, offrire speranza, creare la visione, l'impatto del pensiero e alterare i risultati. Ho imparato in venti anni in gestione le mie parole hanno il potere su i miei pensieri e le azioni. Hanno inoltre l'impatto e l'influenza di persone che parlano loro to.If Vuoi essere vincente a lavorare, imparare a sfruttare la tua parola di potenza a lavorare per, non contro di te; selezionare le parole che creano uno visivo del risultato desiderato, e scegliere ogni parola come se fosse importante. Potrebbe essere sorpreso quanto si fa. Vuoi risultati migliori? Controlla le tue parole. (C) 2004 Nan S. Russell. Tutti i diritti reserved.Sign Nan per ricevere gratis bisettimanale eColumn a http://www.winningatworking.com. Nan Russell ha speso più di venti anni in materia di gestione, più di recente con QVC come Vice President. Ha tenuto le posizioni di leadership nello sviluppo delle risorse umane, comunicazione, marketing e gestione delle linee. Nan ha una laurea presso la Stanford University e MA presso l'Università del Michigan. Attualmente lavora per il suo primo libro, Vincere al lavoro: 10 lezioni condivise, Nan è uno scrittore, editorialista, piccolo imprenditore, e on-line istruttore. Visita
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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