Che cosa vogliono i dipendenti per la maggior parte (e come ottenerlo)
Che cosa desidera per molti dipendenti al lavoro? Un bonus o rilanciare. Almeno è così in base ai risultati di una recente indagine sviluppata da OfficeTeam, un servizio globale di personale specializzato nel mettere amministrative professionisti. L'indagine telefonica, condotta da una società indipendente di ricerca nel mese di febbraio, intervistati 571 uomini e donne negli Stati Uniti, di età superiore a 18. Tutti gli intervistati sono stati impiegati a tempo pieno in attività professionali posizioni. I risultati dell'indagine hanno rivelato che quasi la metà (48%) degli intervistati ha messo "un bonus o aumentare" in cima alla loro "lista" a work.But che desiderano probabilmente non sorprende quelli di noi che già si sentono oberati di lavoro e sottopagati, o hanno bisogno di denaro solo un po 'più personale per motivi finanziari. Ma che desiderano basa in realtà e in caso affermativo, perché non è successo per alcuni di noi? Be ', mentre io non posso dirti con assoluta certezza come ottenere un aumento di stipendio, posso dirvi che richiede spesso più di un semplice sforzo di incrociare le dita o mettere sul vostro "lista". Il primo passo per ottenere un aumento o bonus è quello di affrontare questo fattore associato con la realtà che vogliono più soldi, cioè, è necessario determinare se e quando l'utente garantisce un aumento di stipendio o di bonus. E la realtà di oggi dice che è un lavoratore che si mette a lavorare in tempo, fa un buon lavoro e a volte rimane anche a tarda solo non è sufficiente a giustificare dollari più grande nel mondo degli affari. Né è personale fabbisogno finanziario. "Molte persone hanno l'idea sbagliata che, perché stiamo lavorando molto duramente, meritano una aumentare ", spiega sindacato sul posto di lavoro di consulenza editorialista e consulente per lo sviluppo di leadership Joan Lloyd." O la gente pensa che, a causa delle spese di personale sono aumentati, che meritano più soldi. "Non è così, dice Lloyd, che possiede Joan Lloyd & Associates a Milwaukee (www.joanlloyd.com). "La linea di fondo è che ci sono solo due modi per guadagnare di più", dice Lloyd. "E questo è sia aumentare le dimensioni del posto di lavoro o di aumentare il livello di prestazioni. "Più in particolare, ha spiegato Lloyd questi due fattori in questo modo: 1. Se si dispone di circa il 20 per cento in più la responsabilità e l'autorità nel vostro lavoro, siete nel vostro diritto di chiedere più soldi, dice lei. Questo perché il vostro compito è più consistente e quindi vale veramente la pena più ora sul market.2 aperto. Se il rendimento sul lavoro è al di sopra, quindi un aumento di merito o bonus ti paga per l'impegno e risultati siete getting.And determinare se o quando il rendimento è aumentato si basa su più di istinto o congetture. Utilizzare la metodologia. Avere un piano. "All'inizio di ogni anno, dopo la verifica dei risultati, parlare di aspettative [con il capo] ", consiglia Lloyd." Ask 'Che cosa sarebbe aspetto ottime prestazioni come?' ", dice. persistono E se il vostro capo non ti dà una risposta diretta." Say 'I really want alcuni esempi,' ", dice Lloyd. "Ask 'Vuol dire questo? Vuol dire che? Come posso puntare ad un obiettivo più alto in modo che alla fine dell'anno, sono ammissibili per un incremento maggiore di merito?'" Dopo di che, Lloyd invita a verificare due volte durante l'anno. "Non aspettare ed essere sorpresi," dice lei. "Check in e dire: 'Come sto andando contro quello che abbiamo parlato? Queste sono le aspettative che hai detto (scriverle in anticipo). Come sto facendo contro di loro? E se non sono in un ottimo livello, la prego di dirmi come posso arrivare così alla fine dell'anno sono ammissibili '. "Allora, se sei stato il feedback per tutto l'anno e il mantenimento dei canali di comunicazione aperto con il tuo capo, la mascella non rallentare a richiesta di un aumento di stipendio quando si fanno "le chiedo." Circa due mesi prima recensioni prestazioni, o prima, il ciclo di bilancio della vostra azienda se non si hanno recensioni prestazioni, dare al vostro capo una testa a testa sulla tua volontà specifica per un aumento o bonus. Perché? Perché il tuo capo ha bisogno di tempo per presentare il vostro caso al suo capo, il proprietario o il dipartimento delle risorse umane e di farlo prima che il bilancio è stato finalizzato per la year.So essere proattiva e avviare una conversazione sul rendimento in quel momento, dice Lloyd. Non restare in silenzio, possibilmente indicando siete soddisfatti con le cose così come è, o semplicemente perdersi nella confusione sul tuo capo 'a fare list.And quando si chiede il rilancio, non fare domande o piagnucolare ma piuttosto deve essere fatto e fanno un caso molto forte business, Lloyd consiglia. Si consideri anche mettere il vostro caso per iscritto, in modo da rendere più facile il vostro capo per riaffermare se deve prendere la tua richiesta di qualcuno più elevate nel caso compagnia.Il tuo dovrebbe comprendere le aspettative discussi in precedenza e come si soddisfatte di loro e che cosa risultati che si raggiunti. O fare un grafico che mostra le vostre responsabilità, all'inizio dell'anno, e il vostro attuale maggiori responsabilità e potere decisionale. "Dovrebbe essere abbastanza evidente che il gestore si vuole più soldi e che si sono aperti ad assumere maggiori responsabilità o migliorare le prestazioni ", spiega Lloyd." Quindi questa richiesta [stipendio] non dovrebbe essere una sorpresa alla fine dell'anno o del ciclo ". E prima fate il vostro caso, hanno sempre un piano B. Si può davvero giustificare un aumento, e il vostro capo potrebbe veramente voglio darti uno. Ma per qualsiasi motivo, un rilancio non può essere plausibile quest'anno presso la vostra azienda. Così piano B potrebbe comprendono cos'altro ti accontentarsi invece di un aumento di stipendio, come ad esempio un paio di giorni di ferie pagate, un orario di lavoro flessibile che permette di lavorare a casa un giorno alla settimana o anche solo un bonus in loco. "Se sei una buona dipendenti, dirigenti non vogliono perdere te e si sentono proprio così male come te che non può premiare per quello che stai facendo ", dice Lloyd." E la cosa che preoccupa tutti i manager, quando non è possibile dare un rilancio è 'Am Ho intenzione di mantenere la mia brava gente? ' "Piano B potrebbe semplicemente rispondere a questa domanda per entrambi quest'anno. E poi l'anno prossimo è uno ballgame.ÃƒÆ tutto nuovo' ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Karen Fritscher-PorterAbout Il Fritscher AuthorKaren-Porter è l'editore e redattore di un'efficace amministrazione, un libero e-zine mensile per i professionisti di supporto amministrativo che vogliono consigli pratici per far progredire la loro carriera e semplificare le loro mansioni quotidiane. Per saperne di più su The Admin efficace e Iscrivetevi oggi per ricevere GRATUITAMENTE le questioni pieno della carriera di utili e consigli sul posto di lavoro a http://www.admin-ezine.com.Note: desidera utilizzare questo Articolo nella pubblicazione di stampa, e-zine o al sito web? È possibile farlo per * GRATIS * fino a quando lo si utilizza nella sua forma completa e inalterata seguito dal breve tratto di credito di cui sopra. Mi piacerebbe conoscere il suo utilizzo anche se
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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