Tonalità di grigio
Un fermacarte siede sulla mia scrivania, in argento inciso il messaggio: la vita non è sempre in bianco e nero. Essa serve a ricordare ci sono poche certezze assolute sul luogo di lavoro (o nella vita). Eppure, sarebbe più facile se ci fosse, se le buone idee dal male, da persone di fiducia non affidabili, e il giusto cammino, dal sbagliato, potrebbero essere facilmente individuate. Ho imparato in venti anni di gestione che l'aumento della prospettiva di uno aumenta il grigio, come parole come sempre e mai divenuto obsoleto per descrivere la maggior parte delle situazioni e la maggior parte delle persone. Ma all'inizio della mia carriera, mi ha convinto a destra ci sono modi e modi sbagliati di fare le cose sul lavoro. Naturalmente, il mio modo di essere destra e di qualcun altro sbagliato. Scavato in posizioni che, al momento sembrava immensamente importante mi sembra ora limitato nella conoscenza, la comprensione o di prospettiva. Ora, io sono convinto, come spesso ci sono molti modi per realizzare lo stesso obiettivo e molte risposte giuste per lo stesso problema. Certo, alcuni approcci possono essere meglio di altri, ma la cui interpretazione definisce meglio? Si tratta di un lavoro e soggettiva di una questione di giudizio se uno è una buona idea, una performance rating accurata, o di una decisione corretta. A volte, tale interpretazione si basa sui profitti trimestrali, il morale dei dipendenti, la società obiettivi, filtri personali, di necessità, o un appassionato campione abbracciare una sfida. Ma qui la cosa. Tale elemento soggettivo spesso frustra noi. Pensiamo che ci dovrebbe essere un gioco libro abbiamo capito o di un metodo standard per giudicare un risultato così possiamo essere d'accordo se è buono o cattivo. Eppure abbiamo diversi punti panoramici, le informazioni ei criteri in base nostri ruoli. Non ci può essere grande, a lungo termine, a breve termine, temporaneo, personale, migliore, migliore dei peggiori, e un lungo elenco di considerazioni. Ho imparato questo concetto come ho discusso il mio capo su una decisione che stava per attuare. Come Direttore Risorse Umane, ero interessato la decisione sarebbe impatto morale. HR è il filtro che ho giudicato il mondo al momento. Ha chiuso delicatamente la discussione concordare con il mio punto di vista, "Sì, è vero dipendenti sarà infelice. Ma sarà unhappier se ci sono licenziamenti del prossimo anno. Il mio lavoro è quello di assicurarsi che ognuno ha un posto di lavoro. "Absolute pensare limiti prospettiva, le cause degli errori di giudizio, le incomprensioni, delude, i conflitti, e la frustrazione nei luoghi di lavoro. La maggior parte delle questioni di lavoro non sono bianco o nero, giusto o sbagliato, vincere o perdere. Esse sono diverse sfumature di grigio. Se volete essere vincente a lavorare, è necessario adeguare i tuoi occhi per vedere più grigio e modificare il suo credo di capire, per la maggior parte dei casi, le persone stanno facendo ciò che credono di essere a destra, per ragioni di credere che abbiano ragione. Se riuscissimo a stare dietro di loro e vedere ciò che vedono, si potrebbe persino giungere alla stessa conclusione. (c) 2004 Nan S. Russell. Tutti i diritti riservati. Iscriviti a Nan ricevere gratis eColumn a www.winningatworking.com bisettimanale. Nan Russell ha speso più di venti anni in materia di gestione, più di recente con QVC come Vice President. Ha tenuto le posizioni di leadership in Risorse Umane Lo sviluppo, comunicazione, marketing e gestione delle linee. Nan ha una laurea presso la Stanford University e MA presso l'Università del Michigan. Attualmente lavora per il suo primo libro, Vincere al lavoro: 10 lezioni condivise, Nan è uno scrittore, editorialista, piccolo imprenditore, e on-line istruttore. Nan info@nanrussell.com a contattarci.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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