Utilizzando il fattore di vino
Brian di lavoro è stato eccezionale. Eppure, come il suo capo, ho raramente offerto lui ulteriori responsabilità, mai pensato di promuovere lo selezionando per lui un progetto. Perché? Il suo lamento fattore si è messo in cammino. E 'stato pronti a denunciare a chi ci ascolta quanto lavoro è stato il suo piatto, o la difficoltà o in ritardo come ha lavorato. Il suo vino è stato un fattore di scudo protettivo che gli assicurati non avere più lavoro da fare. Ma, anche lui schermato la possibilità di ottenere incarichi riempite, il lavoro più interessante, e la più alta retribuzione solleva. Stephanie è stata una storia diversa. Era magistrale a tessere vivida dettagli con una precisione che ha spiegato esattamente motivo per cui il risultato atteso non è accaduto. Questa settimana è centrato su un miscommunication, la scorsa settimana è stato il ritardo di consegna, o la riduzione della pubblicità, un fornitore o un incompetente personale malattia. Ogni racconto è stato esatte; ogni ragione plausibile; ogni spiegazione giustificabile; sempre una buona ragione per la quale non ha potuto esprimere la promessa di qualità, precisione e tempestività. Come il suo capo, che mi ha portato il tempo di rendersi conto che Stephanie's la responsabilità è diminuita ogni volta che il suo fattore di vino è aumentato. Come è diventata più radicate di offrire ragioni per cui qualcosa non è accaduto, è diventata meno personalmente coinvolto in risultati effettivi. Ho visto la lamento fattore deragliare i progetti e le persone nel mio venti anni di gestione. Whining sposta da una mentalità possiamo fare per non fare, permette di diventare lavello buche buche, si trasforma sfide di denunce e reframes opportunità guai è in me. È possibile utilizzare il proprio vino come fattore di mantenere un barometro è sulla buona strada. Se il fattore è elevato, essere avvertiti che le vostre azioni sono, probabilmente, sempre meno responsabili. Questo dovrebbe segnale di mettere in sintonia personalmente ciò che si può fare per controllare, modificare o correggere l'attuale corso in modo da poter consegnare i risultati attesi. Credo che punto vale la pena di ripetere quanto differenzia prestazioni modo significativo. Se si desidera controllare il risultato, devi mettere le mani un po 'calloused lungo la strada. Imparare ad ascoltare il tuo vino è un fattore utile autonomo meccanismo di feedback per guidare l'utente verso una maggiore responsabilità e comportamenti di vincita al lavoro. Meno vino significa maggiore responsabilità. Responsabilità più elevati di solito significa migliori risultati. E i risultati migliori sono quelli che la maggior parte di noi sono dopo. (c) 2004 Nan S. Russell. Tutti i diritti reserved.Sign Nan per ricevere gratis eColumn a www.winningatworking.com bisettimanale. Nan Russell ha speso più di venti anni in materia di gestione, più di recente con QVC come Vice President. Ha tenuto posizioni di leadership nello sviluppo delle risorse umane, comunicazione, marketing e gestione delle linee. Nan ha una laurea presso la Stanford University e MA presso l'Università del Michigan. Attualmente lavora per il suo primo libro, Vincere al lavoro: 10 lezioni condivise, Nan è uno scrittore, editorialista, piccolo imprenditore, e on-line istruttore. Nan info@nanrussell.com a contattarci.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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