Il metodo del moschettiere
Storie di intrigo, la slealtà, la politica, bugie, doppie traverse e le lotte di potere riempiono i libri di storia, tanto come riempiono gli odierni titoli. Nel mondo del moschettiere di XVIIesimo secolo, la vita dipendeva da chi potreste fidarti. Nel mondo dell'impiegato di ventunesimo secolo, la sua vita può. Non sono ‚¯ve del ’Âà del † del naÃÆ'à alla politica corporativa, concorrenza, o sabotaggio nel posto di lavoro. Ho tenuto il miei propri nelle società dove sili, guerre di territori ed indigestione trasportata agenti del potere, notti insonni e colture di diffidenza. Ma ancora non lo ottengo. Quando la gente di più è messa a fuoco su che cosa sta accadendo nel cubo vicino loro che sul raggiungimento degli obiettivi corporativi, tutto perde. Quando le politiche corporative riempiono i email di rendimento misto di arresto di senso, tutta perde. E quando lo sforzo discrezionale e le nuove idee sono inghiottiti in pozzi della burocrazia, congettura che cosa? Tutto perde. Il senso lo vedo, se l'azienda viene a mancare, noi che tutti vengono a mancare. Così, credo che i tre moschettieri lo abbiano ottenuto di destra: “Tutti per uno ed uno per tutti!„ Ciascuno ha capito il suo destino mentre un individuo è stato legato al loro destino come gruppo. Fidarsi di era inequivocabile. Uno era nella difficoltà, che tutti erano nella difficoltà. Un aiuto stato necessario, tutti aiuto fornito. Uno riuscito, interamente sono riuscito. Il romanzo di Alexandre Dumas, insieme in XVIIesimo secolo, sembra una buona prescrizione per il posto di lavoro di ventunesimo secolo. So che ha funzionato per me. Stavo arrivando ad un nuovo lavoro, ho scoperto che la sporgenza che lo ha impiegato assenti e nessuno che lo prevede. Non ho trovato ufficio, scrittorio ed informazioni. La persona che sono stato impiegato per sostituire era nel mio lavoro e non ha avuta idea sterà sostituendola. Ogni settimana ha ottenuto più difettosa. Le informazioni e le richieste hanno passato come l'acqua per un tubo bloccato. Ero dal ciclo sulle edizioni importanti ed osservato come il nemico. Girandosi verso la mia sporgenza per consiglio era come fare un passo in un foro del dispersore, poichè ho scoperto la sua credibilità e la mancanza del reparto. Ho rend contoere se dovessi sopravvivere a, io ho dovuto trovare, vincere sopra e/o sviluppare una manciata di gente che potrei fidarmi di. Ha richiesto un anno difficile, ma il profitto ha durato un'intera carriera. Il gruppo di colleghi di fiducia si è sviluppato gradualmente. Non abbiamo pensato mai noi stessi mentre i moschettieri, ma tramite le nostre azioni, noi si sono trasformati in loro. Le regole non proferite di etica e l'integrità sono prevalso. Abbiamo osservato oltre i diversi interessi. Abbiamo ripartito le idee, abbiamo collaborato sui progetti, risorse prese in prestito ed abbiamo lavorato insieme facilmente ed entusiastico. Abbiamo voluto il meglio per a vicenda ed il meglio per l'azienda, ciascuno di noi che ci preoccupiamo per più dei nostri propri cinque acri. Gli impegni non proferiti sono prevalso. Se fossi nella difficoltà o fossi chiesto aiuto, l'aiuto è stato dato. Sono stato invitato per ascendere e fornire l'aiuto anche. Tutti abbiamo conosciuto la nostra reciprocità richiesta ruoli del moschettiere. La linea inferiore era che aiutandosi riesca, aiutato ciascuno di noi riescono. Non so dove sarei oggi senza il metodo del moschettiere. Il mio consiglio? Diventa un moschettiere! (c) Nan 2004 S. Russell. Tutti i diritti riservati.
Firmi in su per ricevere il eColumn bisettimanale libero di Nan a www.winningatworking.com. Nan Russell ha speso in venti anni nell'amministrazione, recentemente con QVC come vice presidente. Ha tenuto le posizioni di leadership nello sviluppo delle risorse umane, nella comunicazione, nell'introduzione sul mercato e nella linea amministrazione. Nan ha un B.A. dall'Università di Stanford e M.A. dall'Università del Michigan. Attualmente lavorando al suo primo libro, vincente al funzionamento: 10 lezioni compartecipi, Nan è un produttore, un cronista, un piccolo imprenditore e un istruttore in linea. Metta in contatto con Nan a info@nanrussell.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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