Facendo la giusta cosa -- anche quando il suo lavoro era in gioco
Qui è una storia che allineare vorrei ripartirsi circa fare la destra thing?even quando il suo lavoro era in gioco.
Il suo nome è M. ed è un avvocato che controlla il servizio giuridico di una società di assicurazioni. Come mio cliente istruente la ho sostenuta con un dilemma etico realmente challenging con la sua sporgenza. Aveva rifinito darle le valutazioni delle prestazioni annuali alla sua piccola squadra, due di chi ha ricevuto gli più alti contrassegni. I loro incrementi annuali di stipendio sono stati basati su queste valutazioni.
La sporgenza della m. nel frattempo era su una nuova pista per quanto riguarda le valutazioni delle prestazioni. Ha ritenuto che la tendenza negli ultimi anni era affinchè ai responsabili fosse troppo generosi. Ha desiderato la responsabilità più rigorosa in determinate zone e questo ha significato le valutazioni più basse in generale.
Così la ha denominata nel suo ufficio un giorno e gli ha detto che non fosse d'accordo con una delle due più alte valutazioni che aveva dato. La ha desiderata abbassare la sua valutazione per questo individuo.
Il M. genuino ha rispettato la sua sporgenza ma ha ritenuto che si è sbagliato in questo caso. Realmente ha creduto che la persona a quale aveva dato la valutazione eccellente la meritasse. Ha pensato che fosse ingiusta e potenzialmente molto offensiva al suoi morale ed impegno al lavoro se la sua valutazione fosse abbassata. Così che cosa?
Il M. lo aveva impressionato dall'inizio del nostro aggancio istruente con il suo collegamento profondo ai suoi valori spiritosi e come ha provato ad usarla mentre guide in lei lavoro. Stava avvicinando l'età di pensione e stava lavorando ad una laurea nel consiglio pastoral, qualcosa che aspettasse con impazienza di fare la sua chiesa quando i suoi giorni dell'avvocato-ing finito.
Così dopo l'informazione della sua sporgenza che non ha desiderato cambiare il grado di valutazione del suo rapporto diretto e perchè, ha continuato a pressure per fare appena quello. Hanno avuti parecchie conversazioni che non hanno generato vinc-vincono la risoluzione.
Abbiamo discusso le suoi sensibilità, pensieri ed opzioni in una coppia delle sessioni istruenti. Il M. ha ritenuto molto fortemente circa la sua posizione e perfino ha concluso che, se la spinta venisse spingere, era disposta a rischiare il suo lavoro piuttosto che il basso posteriore sull'edizione. Infatti, durante l'una delle nostre sessioni, è stata convinta che la sua sporgenza la infornerebbe.
Fortunatamente per lei, era in una posizione finanziaria dove potrebbe prendere un pensionamento anticipato.
Avrebbe preso la stessa posizione forte sul suo valore dell'imparzialità e dell'onestà se fosse in una fase precedente della sua carriera? Che cosa se avesse una famiglia giovane a support?how che ha interessato la sua compiacenza compromettere con la sua sporgenza? Affrontiamolo, circostanze svolgono un ruolo in quanto lontano siamo disposti ad andare fare la giusta cosa. Indovino che tutto la coscienza funziona diversamente, così là realmente non è alcun un?right? linea di condotta morale in tante delle situazioni che affrontiamo. Prendiamo tutto nei valori del account?our, le nostre sensibilità, i nostri bisogni, i bisogni di altri che contino su noi?and allora che prendiamo la decisione etica o morale migliore possiamo. E quello non è sempre facile!
In una sessione istruente, abbiamo lavorato con i punti elencati nei?Tips? sezione qui sotto. Il M. ha deciso attaccare a lei le pistole ed ha lasciato i circuiti integrati cadere dove possono. Fare così ha avuto un effetto interessante sulla sua sporgenza. Ha smesso di provare a persauderla di abbassare la valutazione. Invece, ha essere completo della sua decisione abbassando la valutazione egli stesso e dicendo all'impiegato a che fosse la sua decisione. Ha preparato il M. per che cosa stava andando fare ed ha avuta tempo di pensarlo sopra prima che i tre di loro venissero a contatto di insieme. Ha deciso che, anche se è non stato d'accordo con che cosa stava facendo, potrebbe vivere finchè con esso l'impiegato ha saputo dove si è levata in piedi.
Nel corso della riunione la sua sporgenza ha preso l'alta strada e la ha dichiarata completamente che l'abbassamento della valutazione fosse completamente la sua scelta ed ha dato a M. l'occasione dichiarare la sua posizione. La conseguenza di questa era che il suo rapporto con l'impiegato è rimasto solido ed il M. ha ritenuto buon circa sè per testimoniare su uno dei suoi valori di nucleo. Il suo rispetto per la sua sporgenza è aumentato a causa del senso che ha maneggiato la situazione alla fine. L'impiegato non era felice, ma le sue sensibilità sono state equilibrate verso l'esterno alcuno dall'esposizione di integrità da entrambi i superiori, lei hanno scoperto più successivamente.
Avviso come i m. che prendono l'alta strada morale hanno influenzato sia la sua sporgenza che il suo rapporto diretto per fare lo stesso. Invece di inizio del processo nasty di rimostranza o dimissioni, il suo impiegato si è occupato della sua battuta d'arresto interna piuttosto che che va all'esterno per l'aiuto o andare.
Questa storia illustra fortemente l'effetto dell'ondulazione di mettere i principii di integrità e di fiducia in pratica ad un livello elevato. Quando una persona fa questa, sembra accendere una luce per altre e quello è realmente bello behold. È così facile prendere le nostre indicazioni da altre, dopo che tutti noi siano animali sociali. Ma allora qualcuno viene avanti chi prende le loro indicazioni da in qualche luogo altrimenti, da un posto in profondità interno e denominiamo quel posto speciale da tanti nomi differenti. Così quando una persona coraggiosa fa questa, allora siamo tutti abbiamo ricordato a che abbiamo quel posto all'interno anche e cominci osare vivere da là ancora una volta. Desidero consigliarvi essere quella persona coraggiosa.
Se state lottando con un dilemma etico sul lavoro e non siete sicuri come muoversi in avanti, email o denominarlo me e sia felice di discutere la situazione con voi.
Si capovolge per fare la giusta cosa quando affrontano una scelta etica dura:
* Occorra il vostro tempo. Prima di prendere una decisione etica dura sul lavoro, occorra tempo identificare il valore che di nucleo ritenete siete in pericolo di compromesso nella situazione.
* Che cosa sono i vostri bisogni? Una volta che identificate il vostro valore di nucleo a gioco, chiarisca i vostri bisogni nella situazione. Per esempio, M. stato necessario per comportarsi con imparzialità ed onestà, per effettuare alto morale ed impegno del suo rapporto diretto e per continuargli le sue buone relazioni di lavoro con.
* Cerchi la terza alternativa. Che cosa sono le vostre opzioni per ottenere queste esigenze soddisfatte? Ciò può essere ingannevole, perché se le emozioni forti entrano nel gioco, che spesso, è la natura umana da limitare giù le nostre opzioni ad una o due linea di condotta, solitamente quelle all'estremo come dare dentro o ad uscire. Ci può essere una terza alternativa che non potete vedere appena ancora per soddisfare le vostre esigenze di integrità. Nel caso della m., la terza alternativa si è presentata dopo che disegnasse la sua linea nella sabbia. Ho visto che accade mólto. Quando testimoniate forte, l'altra persona smette di provare a cambiare vostro pensare e cambia il loro propri preferibilmente.
* Attenda e veda. A volte, se possibile, non fare niente è la risposta migliore da pressure per fare qualcosa che ritenga unethical o contro la vostra coscienza. La persona che applica la pressione si arresta appena dopo un istante, spesso perché hanno riguadagnato il loro equilibrio impressionabile.
Circa l'autore:
I capi e le organizzazioni di aiuti del Joe DiSabatino raggiungono i loro obiettivi generando gli ambienti del lavoro di alto-fiducia. Per più supporto ed informazioni su importanza di fiducia e di integrità nel commercio, chiamata: www.phoenixleadership.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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