Istruendo Generazione X
Si è detto che la generazione X è ignorato, compreso male e la generazione disheartened il nostro paese ha visto in un molto tempo. Nessuno possono definire chi appartiene alla generazione X. Mentre la maggior parte accosentono che ci è una generazione dopo il Boomers, nessuno accosente su chi è. In 23 settembre 1996, articolo negli S.U.A. oggi, sei esperti hanno definito la generazione X, ciascuno con una risposta differente. Hanno variato dovunque da quelli sopportati fra 1961 - 1981 (78 - 85 milioni) a quelli sopportati fra 1965 - 1976 (46 milioni). Anche se la generazione X sembra essere il termine accettato, altre etichette sono state applicate. William Strauss e Neil Howe si riferiscono come la tredicesima generazione (la tredicesima generazione dal fondare del nostro paese). I fenomeni di bambino e Twenty-somethings inoltre sono stati usati.
Uno dei requisiti più fondamentali dell'istruire efficace è la capacità di capire altri motivi, valori ed obiettivi, non facenti rispettare i suoi propri sopra altri. Una variazione leggera della Regola-preferibilmente dorata "di trattare altri come desiderate essere curati," vetture se "tratti altri come desiderano essere trattate." Ciò significa capire ed accettare, che la gente è tutta differente. Inoltre significa che non ci è "scritto" per istru-esso è differente per ogni persona che istruite.
La necessità di capire le differenze è particolarmente apparente in conflitto continuo fra il bambino Boomers e la generazione X. Queste lotte sono sradicate nel desiderio (da entrambi i lati) desiderare tutto essere simile. Ciò certamente renderebbe le nostri vite e rapporti più facili, ma non è basata in realtà. Naturalmente, i disaccordi fra le generazioni non sono nuovi. Ricordisi dello spacco della generazione negli anni 60 fra il Boomers e la generazione silenziosa?
Il remains di fatto che la generazione X è oggi gli impiegati nella mano d'opera; sono il futuro. Non stanno andando via, né sono probabilmente da essere conformi alla definizione della generazione precedente di lavoro. I responsabili di Boomer non possono continuare ad ignorare le differenze e la prova dei XER per controllarle secondo il loro proprio mindset. Ciò non significa l'accordo con l'atteggiamento del XER ma, capendolo per rendere istruire più facile. Più meglio li conoscete, più probabili siete di avere comprensione al loro "caldo buttons"-che cosa le motivate. E, al la cosa migliore, capirle possono cominciare a rimuovere il conflitto e l'ostilità che esiste fra le generazioni e condurranno alle azioni ed ai risultati positivi che sono reciprocamente favorevoli all'individuo ed all'organizzazione.
Il problema con le generalizzazioni è che vanno soltanto finora e stereotipare corre il rischio di alienazione. Ci sono sempre eccezioni alla regola, coloro che dirà "che non sono me". Posso a volte identificare con Boomers ed a volte con i XER (indovinate la mia età!). È impossible da suggerire un prototipo affinchè come istruisca 46-85 milione di persone. Come inizio, le generalizzazioni fatte qui sono basate su una revisione della letteratura relativa e del observations/discussion personale con il vettura-tutto con la speranza di capire questi suggerimenti di offerta e della generazione su come istruirli efficacemente. Per istruire ed aiutare con successo la generazione X, dobbiamo imparare che cosa desiderano, come ritengono e come osservano il loro mondo.
CHE COSA NON MOTIVERÀ?
La generazione X non farà le cose perché hanno un senso profondo della missione, o la lealtà ad un'organizzazione. Non hanno niente ma disdain per la politica e la burocrazia corporative e non si fidano di alcun'istituzione. Si sono sviluppati in su guardante la loro girata dei genitori nei workaholics, solo per downsized e per ristrutturato dalle loro carriere scelte. Credono che il lavoro sia una cosa fate per avere una vita (lavoro non definisce la loro vita).
Durante le situazioni di pratica nelle nostre officine istruenti, la vettura spesso dice -"Your che il comportamento sta interessando l'azienda e se non cambiate, non saremo nel commercio nel lungo termine." Alzano la bandierina dell'azienda ed estraggono la linea di lealtà. Ciò significa che niente ad XER-ESSO non bloccherà il loro interesse, non solleverà la loro consapevolezza, o non lo mescolerà ai nuovi pensieri, sensibilità ed azioni.
I XER non hanno aspettativa di sicurezza dell'impiego, in modo da tendono a vedere più meglio ogni lavoro come provvisorio ed ogni azienda come pietra fare un passo a qualcosa, o almeno al qualcos'altro. Sono stati accusati di non desiderare pagare i loro debiti. Ma, in odierno posto di lavoro cambiante, chiunque che stia pensando a fare un lavoro abbastanza a lungo pagare i debiti è dal tocco!
Poiché non metteranno nelle ore lunghe a che cosa principalmente chiamano "lavori di conclusione guasto" (Douglas Coupland ha coniato il termine "Mcjobs,") e non esibiscono la stessa lealtà come Boomers faccia verso un'organizzazione, sono stati denominati slackers. Tuttavia, i XER funzioneranno molto duro per un lavoro in che credono, per qualcosa che li sfidi. In un'indagine l995, il professor Paul Reynolds dell'università di Babson ha trovato che "10% degli Americani fra le età di 25-34 attivamente sono coinvolti nella generazione dell'azienda di start-up, un tasso circa tre volte più alte qualunque altro gruppo d'età... che dovrebbe contribuire a dissipare una volta per tutte il mito che l'odierna gioventù motivationally è sfidata." (le notizie ed il mondo degli STATI UNITI segnalano, 23 settembre 1996)
CHE COSA MOTIVA?
Stimi l'individuo e consolidi i rapporti
Anche se ci non sembra essere una descrizione della generazione X, la maggior parte accosentiranno che una caratteristica di definizione è che non gradiscono essere caratterizzate (come sto facendo in questo articolo!). Non desiderano essere trattare come una singola entità, ma desiderano essere come individui osservati. In più, questa è la prima onda dei capretti di latchkey per colpire la forza di lavoro. Sono homesick per la sede che non hanno avuti mai (dovuto entrambi i genitori che lavorano). Il loro fuoco sul successo eccessivo di rapporti è che cosa conduce Boomers protestare circa il loro laziness. Non è questo senso forte di Comunità e dei rapporti personali nel posto di lavoro appena di che cosa abbiamo bisogno?
Lavoro Challenging
Questa generazione a volte è stata denominata la generazione di MTV a causa della loro portata di attenzione corta. I XER desiderano le nuove sfide e l'occasione sviluppare le nuove abilità. L'addestramento è uno dei motivators migliori. Hanno una capacità tremenda di procedere i lotti delle informazioni e di concentrarsi sulle mansioni multiple.
Non desiderano spendere le cose di tempo molto o le riunioni parlanti avere. Desiderano ottenere dentro, fanno il lavoro ed il movimento sopra alla cosa seguente. Se state cercando qualcuno per trasportare un rapporto ogni settimana, non desiderate un XER. Recentemente ho portato in su l'argomento di twenty-somethings capenti durante l'officina istruente. Immediatamente un responsabile ha protestato, con emozione molto, che i capretti oggi non desiderano lavorare e soltanto rimarranno per una settimana o così ed allora andranno. Bene, il lavoro era molto ripetuto ed offerto piccolo la sfida. Nessun wonder!
Libertà per controllare tempo e lavoro
I XER non desiderano la sopra-vostro-spalla, responsabili della in-vostro-faccia che controllano costantemente che cosa stanno facendo. Forse come conseguenza della loro infanzia di latchkey, questi operai giovani non sono usati molto attentamente alla sorveglianza e sono notevolmente buoni a lavorare ai loro propri.
Risposte e riconoscimento
D'altra parte, i membri della generazione X sembrano crave il tempo con le loro sporgenze e possono non ottenere mai abbastanza risposte sulle loro prestazioni. Possono cercare che cosa mancava quando stavano sviluppandosi in su. A causa della loro portata di attenzione corta, il riconoscimento e le ricompense devono arrivare rapidamente. L'impiegato del mese non fa loro nulla per.
CONCLUSIONE
Le caratteristiche per cui la generazione X ha ricevuto tale pressa difettosa sono le qualità stesse che le rendono importanti. Diciamo che desideriamo i XER autorizzati di lavoro di give della forza... la sfera e funzioneranno con esso... desideriamo una forza di lavoro auto-diretta... questi operai sono stati auto hanno diretto da un'età molto giovane... desideriamo la generazione X di literacy di calcolatore... riusciamo... desideriamo operaio-di destra flessibile e adattabile sopra ancora.
I XER risponderanno ai responsabili di Boomer se mettono il significato, nei buzzwords che usano così il spesso-often-empowerment, lavoro di squadra, comunicazione. Generi un ambiente in cui sono sfidati vicino e godono il loro lavoro, in cui sono misurati sulle prestazioni piuttosto che su quali vestiti portano, dove sono informed, inclusi e riconosciuti. Gee, forse XER non è così differente da chiunque altrimenti!
Circa l'autore:
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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