Una crisi diventa un catalizzatore
Background.
Charlie corse di ingegneria e costruzioni specializzata nella società che su strada e del tunnel di lavoro. Hanno lavorato su una vasta area geografica con la maggior parte dei loro contratti provenienti da Stato e regione governi. Perché la costruzione di strade richiede un buon tempo, la maggior parte del loro lavoro è stato progettato e offerta durante l'inverno, con l'attuale costruzione che si svolgono in tarda primavera, estate e inizio autunno.
La Problema.
Un anno con la sua società ha vinto un contratto per migliorare, ampliare e ripavimentare 25 chilometri di strada statale più di due anni - due stagioni edificio. Charlie e il suo staff avevano pensato offerta attentamente. Ma ben presto dopo il lavoro iniziato Charlie scoperto che avevano sottovalutato significativamente i costi del lavoro in alcuni terreni. Il contratto è stato rubrica per una perdita di diverse centinaia di migliaia di dollari e sarebbe gravemente impatto profitti non uno, ma due anni. Ed è l'aspetto di un lungo due anni.
La Soluzione.
Charlie e ho esaminato attentamente il contratto e il subappalto. Abbiamo contattato tutti i subappaltatori e ha chiesto il loro aiuto per accelerare il lavoro e di ottenere il lavoro finito in una stagione anziché due. Charlie ha spiegato il impegnare finanziario e ha chiesto loro tolleranza nei costi per l'azienda originaria offerta, anche se sarebbe essere più costoso per fare il lavoro più veloce. La maggior parte dei convenuti e il resto sono state compensate per i costi aggiuntivi. Lo Stato ha approvato la velocità e il lavoro è stato spinto in alto attrezzi.
il risultato.
Il lavoro è stata completata in un unico edificio stagione. Vi è ancora una perdita, ma è stato inferiore al previsto, perché il senso di urgenza per finire in una stagione ha portato a molte innovazioni, gli incrementi di efficienza e risparmi sui costi. Il tutti i subappaltatori fatto soldi da accelerare i loro progetti. Hanno inoltre guadagnato la gratitudine di Charlie e la sua squadra. .
Qual è stato altrettanto significativo è che il team di affrontare il problema e lo ha messo dietro di loro piuttosto che la spesa in due anni di frustrazione. Hanno dovuto spiegare solo un anno di cattivi risultati per la banca e non a due. Cosa c'è di più, il team ha liberato il secondo anno di attività più redditizie. Alla fine del lavoro, Charlie ha ospitato una cena in un ristorante locale per ringraziare la squadra e per i loro subappaltatori sforzo straordinario.
commento.
"Throughput" è misurata in base al tempo impiegato dal "ordine" a "soldi in banca." Riduzione volume è una misura di efficienza e riduzione dei rifiuti in un buon business plan. Charlie e il suo team ha utilizzato questa crisi di stimolare un importante miglioramento nella produttività e di lavoro Capitale Generazione miglioramento.
Tuttavia non avete bisogno di una crisi di attuare un programma di costante miglioramento e non finisce mai ", con una costante riduzione del throughput. Ma una crisi può essere il catalizzatore per una tale iniziativa. Come Charlie e il suo team trovato, quando un grave problema e si è di fronte un oggetto di attenzione, interesse che le cose succedano. Persone eseguire straordinarie sotto pressione. Un senso di urgenza cause di lavorare in modo più intelligente di tutti, nonché difficile. I rifiuti sono eliminati. E l'immediato futuro è autorizzato a perseguire nuove sfide speso piuttosto che ripulire gli errori del passato. Quando c'è una crisi, e nel male a prendere la medicina, tracannare giù rapidamente. Essa può essere l'impulso per le principali miglioramento a lungo termine.
Autore Bio. Don Morrison di The ProfitProcess consulta i proprietari delle piccole imprese sulla fare un business più redditizio, Business risorse, di valutazione delle piccole imprese, lo sviluppo di piccole imprese, il valore di sviluppo delle piccole imprese, lo sviluppo della leadership di Small Business, Working Capital
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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