Compensazione e Six Sigma cinture nere
Uno degli elementi più ambigua di un progetto Six Sigma è il livello e il tipo di compensazione che l'organizzazione deve dare alle sue Six Sigma dirigenti e membri del team. Da un lato, il risarcimento impostazione non è un parte integrante di ogni fase di un progetto Six Sigma, d'altra parte, il risarcimento è uno strumento importante per accrescere la fedeltà e un senso di soddisfazione che è un elemento cruciale per l'organizzazione di Six Sigma successo. Mentre non ci sono regole fisse per il risarcimento dei Six Sigma leader e membri del team, ci sono alcuni buoni modi di pensare a come produttivo di risarcimento per il vostro popolo. Cinture Nere sono gli agenti principali cambiamenti per il processo di Six Sigma. Essi hanno un ruolo importante e deve essere compensato di conseguenza. Se la vostra organizzazione è grande abbastanza per avere persone dedicate a tempo pieno a condurre progetti Six Sigma, la loro retribuzione di base dovrebbe essere nella top di gamma della vostra organizzazione per il loro livello di gestione. Se la vostra organizzazione chiede anche un manager di dedicare una parte del suo tempo a guidare un progetto Six Sigma, è necessario per trovare un modo per compensare per il loro impegno supplementare. Oltre a pagare di base, è possibile trovare modi creativi per il riconoscimento per i progetti completati. Cinture Nere dovrebbero ricevere un riconoscimento speciale e pubblico per i loro sforzi, se si tratta di cene, cerimonie di premiazione, targhe, ecc Qualunque cosa si adatta meglio con la vostra cultura organizzativa. Tali riconoscimenti non dovrebbe essere strettamente limitato a Black Belt o, come riconoscendo i risultati di tutti coloro che hanno partecipato e beneficiare del progetto Six Sigma dovrebbe ricevere una sorta di riconoscimento per alzare il morale. Bonus monetari sono un altro modo di compensare le persone per il successo Six Sigma progetti. Dal momento che i progetti Six Sigma sono di aiutare l'organizzazione fanno più soldi ha senso di condividere alcuni dei risparmi sui costi di progetti Six Sigma con il team di Six Sigma. Sviluppare una cooperazione strutturata, team-based processo di miglioramento del sistema di bonus che saranno opportunamente beneficio di ciascun lavoratore nell'organizzazione. Miglioramenti misurabili e duraturi sono fatte per i processi, è opportuno condividere una parte dei guadagni finanziari con i dipendenti. Solo essere sicuro che non ci sia un sistema formale di valutazione della performance, che servirà a stabilire quale deve essere compiuta, che il successo appare e si sente, come, e come un lavoratore riceverà un compenso, e che questo è pienamente comunicate a tutti. Un obiettivo così organizzativa programma di condivisione sostenere efficacemente gli sforzi Six Sigma. Essere in grado di collegare il risarcimento per l'attuazione Six Sigma è molto più facile in una piccola azienda rispetto ad una grande azienda. Bonus può essere pagato anche per Black Belt, ma con differenze a causa del loro status unico. Invece di pagare i premi di Black Belt come quota del miglioramento dei processi reali, pagarli con molte tappe del progetto concreto che possa essere la base per la loro compensation.Peter Peterka è Presidente di Six Sigma.US. Per ulteriori informazioni su Six Sigma Black Belt o altri Six Sigma Certification
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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