Problem-solving punta successo: Non lasciare il tuo attori chiave indovinare
Comunicare! Non vi lascio principali parti in causa guessing.We in genere non sono molto bravo a tenere gli altri informati sui progressi che stiamo facendo, soprattutto se non c'è molto. È più probabile per ottenere il sostegno e capire se si ottiene la parola fuori onestamente su ciò che è e non è successo. Come si avvia il problem-solving del progetto, stabilire un piano di comunicazione e di seguirla. Chi ha bisogno di specificare quali informazioni sulla tua sforzo, quando ne hanno bisogno e come avete intenzione di fornire. Rendere il piano adeguato al tuo problema, la cultura della vostra azienda e le persone involved.Different partecipanti al progetto dovranno diverse informazioni. Ad esempio, i membri del problem-solving team bisogno di tutti i dettagli su tutto. Manager che vogliono risolvere il problema, ma sono personalmente non partecipano alla risoluzione generale devono avere la garanzia che le cose stanno procedendo correttamente, o la comunicazione tempestiva, se non lo sono. Essi non vogliono indovinare o guadare attraverso una tonnellata di dettaglio per cercare di capire come stanno le cose. Per loro, lo stato regolarmente le relazioni sono in genere sufficienti. A nessuno piace spiacevoli sorprese, in modo da essere sicuri di identificare chi ha bisogno di sapere cosa dire le sconnessioni varie ti ha colpito insieme road.Once hai sviluppato il piano di comunicazione, dico tutti i soggetti coinvolti quello che è - poi fare quello che promettono. Sembra ovvio, ma questa è una grossa carenza in molti progetti. Apportare le modifiche necessarie. Se la gente sa che stai ricevendo le informazioni di cui hanno bisogno, quando ne hanno bisogno, non saranno sprecare il tuo tempo con lo status-check telefonate o e-mail. I vostri incontri sarà più breve e più facile da gestire, perché non vi sono persone extra provenienti solo nel caso che qualcosa che si avvicina know.copyright 2005 dovrebbe. Jeanne Sawyer. Tutti i diritti Reserved.Jeanne Sawyer è uno scrittore, consulente, formatore e coach che aiuta i suoi clienti a risolvere costosi, problemi cronici, come quelli che causano operativa clienti e causare interruzioni di prendere le loro attività altrove. Questi consigli sono tratti dal suo libro, quando Stuff Happens: Una guida pratica risolvere problemi in modo permanente. Scopri su di esso, e ottenere di più gratis Informazioni sulla soluzione dei problemi al suo sito web: http://www.sawyerpartnership.com/.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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