È il vostro business sano?
La maggior parte dei proprietari di imprese con le quali lavoro voglio crescere il loro business. Credo che questo vale probabilmente per maggior parte delle aziende in generale. Ma la crescita per il bene di crescita da sola non è sempre sano per un lavoro o la sua ve people.I 'sempre creduto che un business dovrebbe sforzarsi di essere sani, piuttosto che concentrarsi solo sulla crescita. Naturalmente, si pone la questione: "Che fare un business sano?" Questa domanda si avvicina spesso per me così, Ho artigianale quello che io chiamo il mio Healthy Business Manifesto. (Prima di tuffarsi in, vorrei chiarire un punto. Quando uso la parola "business" intendo qualsiasi organizzazione che ha la gente, soldi e uno scopo, non solo una for-profit business in senso tradizionale. Un business può essere una organizzazione non-profit, una scuola, una chiesa, un ente governativo o di una associazione di appartenenza. Essa non deve essere un ente senza scopo di lucro per l'.) Per essere in buona salute, un business ha bisogno di avere molte cose in corso per questo. Qui ci sono i fattori che avrei cercato in un business.First sana, ha bisogno di avere una missione ben definita che i suoi proprietari, dirigenti e dipendenti a comprendere e support.Second, l'impresa dovrebbe disporre di risorse adeguate a soddisfare la missione. Accade così, si dovrebbe avere un piano realistico di acquisire quelle resources.Third, ogni persona l'organizzazione dovrebbe capire quale sia il loro ruolo è e come si inserisce nella missione globale del business. Essi dovrebbero essere in grado di vedere un chiaro legame che collega il loro successo al successo del organization.Fourth, le persone che possiedono e gestire il business necessità di capire e accettare il loro ruolo di fornitori di risorse. La loro responsabilità è quella di assicurarsi che i loro dipendenti hanno le necessarie risorse a loro disposizione per avere successo a loro jobs.Fifth, l'azienda ha bisogno di generare ricavi sufficienti a compensare equamente tutti i soggetti coinvolti. Ciò include titolari, dipendenti, dirigenti, fornitori, appaltatori, clienti, comunità di accoglienza e forse anche altri. Chiunque che partecipa per il successo dell'organizzazione deve essere compensata in modo equo. Questa compensazione deve provenire dai profitti operativi dell'organizzazione. (Piuttosto che da contributi in conto capitale, prestiti, ecc) sesto, l'azienda deve avere un sistema per controllare la misura in cui è adempiere alla sua missione. Essa dovrebbe essere in grado di rimanere ordinato e naturalmente corretto ogni volta che necessary.Seventh, il business deve essere un posto divertente per essere. Se sei un titolare, dei responsabili, clienti, dipendenti, fornitori, volontari o chiunque altro, si dovrebbe godere di essere una parte della vostra organizzazione organization.Does rispondere a queste sette standard? Se no, cosa si può fare per aiutare la vostra azienda diventare più sani? Kevin Stirtz è un imprenditore di successo, scrittore, formatore, oratore e mentore. Egli è un autore pubblicato oltre 150 articoli aziendali ed è stato molte pubblicazioni di attività commerciali locali, regionali, nazionali ed internazionali. Attualmente scrive una colonna di marketing per AllBusiness.com e sta scrivendo il suo primo libro, che dovrebbe essere pubblicato nel marzo del 2006.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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