Ritegno degli impiegati: relativo un gioco cambiante
Come consulente di gestione, ho veduto che alcune politiche di ritegno male concepite a al contrario bene-fanno funzionare le aziende. Le filosofie che sono alla base di queste politiche difettano di una certa conoscenza di base di due cose:
1. natura umana e
2. il mondo di cambiamento intorno noi
Natura umana
Iniziamo con la natura umana. La pratica dell'amministrazione richiede una comprensione di come la gente lavora. I riusciti responsabili possono essere perdonati se non sanno come una macchina particolare funziona, o addebitare ed accreditare il registro generale, o come scrivere il codice del HTML. Ma, i responsabili devono sapere la gente lavora. Specificamente, devono sapere la gente funziona bene.
La gente è motivata dagli obiettivi? il loro propri! Le organizzazioni che aiutano gli individui a realizzare i loro obiettivi ed aspirazioni di carriera hanno meno difficoltà con ritegno. State aiutando i vostri migliori impiegati realizzate i loro obiettivi?
Recentemente ho letto alcuni risultati di ricerca che erano appena sciocco normale. I risultati che chiedete: Organizzazioni di permesso degli operai per due motivi:
1. ritengono maltrattati o unappreciated
2. possono ottenere più soldi/compensazione da un'altra organizzazione
I ricercatori hanno continuato a dire, la maggior parte dei operai sono ignari di più soldi ad altre organizzazioni fino a che non ritengano maltrattati o unappreciated. Avete interferito quello? Se non, rilegga “i due„ risultati.
Qui è la mia interpretazione: Se curate bene i vostri operai e li fate il tatto li ha apprezzati rimarrà con la vostra organizzazione; i soldi non sono il driver primario per andare degli operai. Aiutilo operai a realizzare i loro obiettivi. Credo che gli operai “elogiativi„ siano più motivati degli operai “felici„.
Prima che pensiate questo è più colloquio “morbido„ dell'amministrazione, li ha lasciati esaminare alcuni fatti “duri„. Il costo medio di impiegare un nuovo operaio è volte uno e mezzo lo stipendio annuale dell'operaio. E, l'operaio medio avrà bisogno di un anno di acquistare padronanza delle abilità di suo lavoro.
Il mondo di cambiamento intorno noi
Mentre il mondo cambia intorno noi, dobbiamo cambiare il senso che pensiamo a ritegno (ed a tutto altrimenti). Sono andati i giorni della mano d'opera omogenea. Il mondo sta cambiando dalle tendenze inarrestabili: globalizzazione e una mano d'opera di invecchiamento.
Le squadre dei lavori futuri comprenderanno tre generazioni di operai (un operaio di 23 anni, un operaio di 48 anni e un operaio di 73 anni), di operai con differenti religioni e nazionalità e di operai con le esperienze drammaticamente differenti di vita.
La fuga dei cervelli in paesi sviluppati può essere ritardata mantenendo più vecchia, altamente - lavoratori qualificati. Ma, quello non è abbastanza quasi. Le aziende devono competere globalmente per il talento. (E ricordi che cosa è necessario da mantenere questi individui. Dobbiamo capire i loro diversi obiettivi ed aspirazioni di carriera.)
Le aziende americane che sperano di dipendere dal talento americano esclusivamente verranno a mancare misero. I lavoratori che svolge attività intelettuali americani stanno perdendo la loro competitività. Esaminiamo un po'più di fatti “duri„:
1. In Cina, 42% degli allievi guadagnano i gradi di studente non laureato nella scienza o nell'ingegneria. Negli Stati Uniti, la figura è meno di 5%.
2. Soltanto 70% degli allievi della High School degli Stati Uniti si laureano. Il sistema di pubblica istruzione degli Stati Uniti recentemente è stato ridicolizzato da un giornale britannico di notizie. Quando considerate che il sistema di " public school " britannico sia discutibilmente il più difettoso in Europa, gli Americani dovrebbero sentire questo come chiamata di sveglia.
3. Soltanto 32% degli allievi degli Stati Uniti che lasciano la High School si qualificano per assistere ad un istituto universitario o ad un'università quadriennale.
Aggiunga al questo alcuni fatti in modo allarmante circa fuori-puntellamenti. L'un'organizzazione recentemente ha detto che era non semplicemente lavori di fuori-puntellamenti in India perché il costo era più basso, ma perché la qualità di lavoro era migliore. I fuori-puntellamenti dei lavori professionali ad alto livello (come ingegneria ed ESSO) ora sono una pratica comune.
Conclusione
Le organizzazioni devono fare due cose critiche:
1. sviluppi le politiche di ritegno che riconoscono la necessità di capire gli obiettivi dei diversi operai e le aspirazioni di carriera e
2. impari come reclutare e sviluppare il talento intorno al mondo.
Questi sono grandi cambiamenti per la maggior parte delle organizzazioni. È la vostra organizzazione pronta per questi cambiamenti?
Il Dott. Mike Beitler è l'autore “di cambiamento organizzativo strategico.„ Ottenga un mini-corso libero delle 7 parti ed impari più circa il libro a http://www.strategic-organizational-change.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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