Sei un boss - chiassoso, onnipotente, auto indulgente, sociopatico
Chiassoso, Onnipotente, auto-indulgente Sociopath. Evitare la sindrome BOSS con cinque principi guida che si traducono accademico teoria alla guida del mondo reale, 21o secolo application.There sono molti accademici pubblicato teorie sulla leadership. Alcune di queste teorie sono: partecipazione LeadershipPatricia McLagan & Christo Nel dichiarare che "la leadership è di circa rompendo un nuovo terreno, che vanno al di là del noto e alla creazione di futuro. "Parlano di nuova governance che richiedono una leadership efficace per creare un futuro. McLagan Nel relazione e che il passaggio a una maggiore partecipazione modifiche il loro punto di vista una leadership efficace. Ritengono che la leadership, come un concetto, è instabile. Essi ritengono inoltre che i concetti di leadership formale previsto dal leader sono confusi con il concetto di leadership individuale previsto da tutti i institution.Transformational LeadershipRichard L. Daft pone la domanda: "Che tipo di persone che possono portare una organizzazione attraverso i principali cambiamenti?" Daft sottolinea che la leadership di trasformazione è caratterizzata dalla capacità di portare avanti il cambiamento attraverso l'innovazione e la creatività. Questo tipo di leader motiva le persone non solo di seguire il loro esempio, ma a credere nella visione di trasformazione societaria, la necessità di rivitalizzazione, di firmare per la nuova visione e un nuovo aiuto istituzionalizzare organizzativa process.Situational Leadership Theory (SLT) SLT suggerisce che i leader adeguare i propri stili a seconda della maturità dei loro seguaci, indicato da loro disponibilità a svolgere in una determinata situazione. Disponibilità si basa su come sia possibile e le persone sono disposte a svolgere mansioni richieste. L'eresia Blanchard teoria sviluppato un modello che descrive i diversi stili di leadership necessarie, che vanno dalla delega (osservare e monitorare) a partecipare (incoraggiare e risolvere problemi) alla vendita (spiegare e convincere) per raccontare (guida e diretto). Fiedler's I ModelThe Fiedler leadership modello è simile a SLT, perché si basa su un equilibrio tra lo stile di leadership e della situazione richiede. Tuttavia, la somiglianza termina Fiedler, come la teoria afferma che il quantità di una situazione di controllo permette il leader è un problema cruciale nel determinare il corretto stile di leadership use.Path Goal Theory (PGLT) Robert Casa anticipi la PGLT che suggerisce un efficace leader è uno che chiarisce se i percorsi che seguono possono raggiungere sia quello relativo ai compiti assegnati e obiettivi personali. Leader efficace aiuto dipendenti progressi lungo questi percorsi. House va a identificare quattro stili di leadership nella sua teoria. Essi includono: 1. Leadership direttiva: Chiarezza delle aspettative e chiaro directions2. Sostegno della leadership: Rendere il lavoro più pleasant3. Orientata al raggiungimento di piombo: Sfide obiettivi, continua improvement4. Partecipative Leadership: coinvolgere i lavoratori nella decisione makingVroom-Jago Leader Partecipazione ModelThe Vroom-Jago Partecipazione Modello è stato progettato per presentare una scelta relativa al metodo utilizzato in base alla natura delle questioni in mano. Vroom-Jago decisione sviluppato tre metodi alternativi: 1. Autorità di decisione: una decisione presa dalla dirigenza e comunicate alla employees2. Consultive decisione: Una decisione presa dal leader, dopo aver ricevuto informazioni di input e di consulenza da employees3. Gruppo di decisione: una decisione presa con il pieno dipendente participationThe chiave di questo stile di leadership è la capacità di riconoscere che ogni decisione modello si adatta circostanza. L'esecuzione di ogni metodo diventa fondamentale per evitare confusion.Just la revisione di alcune teorie ci ricorda la complessità della leadership. Si precisa inoltre che è in una posizione di potere, non è, di per sé, effettuare una efficace leader. Quindi ciò che accade nel mondo reale in un giorno per giorno con le persone in posizioni di potere? Le persone che raggiungono posizioni di potere, se si tratta di CEO, Vice President of Sales, COO, Vendite Manager, Branch Manager o un'altra posizione di autorità, il raggiungimento di tali posizioni per una serie di motivi. I motivi non sono sempre un risultato di competenza e di duro lavoro; queste posizioni non sono sempre guadagnato. Alternative motivi per essere promossi a posizioni di potere sono: NepotismPoliticsBeing nel posto giusto al giusto timePersonal relationshipsExtraordinary suck-up behaviorBeing il più alto nella terra di midgetsFailure a riconoscere il "Principio di Pietro" - Promossa al di là delle singole capacità di gestire il nuovo responsibilitiesSuccess è definita dalla qualità della leadership a tutti i livelli della organizzazione. Agendo come un BOSS non è una dimostrazione di leadership.If è una società per sopravvivere in questo secolo, che soddisfano tutte le sfide di oggi, l'ambiente, la leadership è un fattore critico. È particolarmente critici e chiaro che la società deve avere un leader nella parte superiore, che avrà la responsabilità e accettare di essere ritenuti responsabili per i risultati. Ciò comprende lo sviluppo di un team che abbraccia il concetto di una leadership efficace in tutta l'organizzazione a tutti i livelli. La questione, tuttavia, è il termine di leadership. Questa persona deve essere un leader, non un manager, non un amministratore delegato, non un presidente e non un proprietario. Oh, egli può essere chiamato una qualsiasi di queste cose, ma in primo luogo deve essere un leader che ha una visione e una passione per succeed.Employees vogliono essere orgogliosi di loro leader. Essi sono pronti a dare la loro fiducia, ma la dimostrazione il tipo di personaggio che merita di leadership che la fiducia non può essere troppo enfatizzato. Non lasciate che i vostri dipendenti in giù. Character è costruito attorno a una vera e propria preoccupazione per le persone all'interno dell'organizzazione. Essa si basa su l'equità e la coerenza. Non è basato sulla autocratiche autorità del BOSS syndrome.The efficacia di un vero leader non è misurata in termini di leadership egli esercizi. Essa è misurata in leadership evocata. Non è misurata in termini di potenza superiore subalterni, ma in termini di potenza rilasciato nel subordinati. Leadership non è misurata in termini di finalità e obiettivi, ma è misurata in termini di la realizzazione di altri, come risultato di questa leadership. Leadership non è misurata nelle decisioni, il taglio dei costi o dei piani realizzati. Essa è misurata in termini di crescita della fiducia, senso di responsabilità e l'accettazione di responsabilità da parte dei lavoratori che sono il risultato di una tale leadership. La prova finale di un vero leader che lasciano dietro in altri la convinzione, la capacità, desiderio e la volontà di portare on.There sono cinque principi che si traducono in teoria accademica mondo reale applicazione al fine di garantire la prevenzione della sindrome BOSS. # 1. CommunicateLeadership senza comunicazione è come una pistola senza una pallottola. Sembra impressionante, ma non può fare anything.Next alle persone, la comunicazione è l'elemento più critico per il successo, se la società è in una modalità di crescita o di mantenere le sfide del mercato condividere. Mancata comunicazione è come un virus che può portare al totale fallimento. La comunicazione è essenziale per sviluppare la fiducia reciproca. La fiducia è necessaria per ottenere le persone a raggiungere il basso profondo dentro e dare tutto ciò che hanno nelle circostanze più difficili. Trust permetterà alle persone di esprimere il loro discrezionale di energia per soddisfare objectives.The motivo per cui la gente a qualsiasi capo, in particolare nel mondo degli affari, è dovuto alla fiducia. L'unico modo a sviluppare la fiducia è attraverso la comunicazione - a parlare alle persone con rispetto per ottenere il loro rispetto. Il rispetto è un ingrediente fondamentale per sviluppare la fiducia reciproca. Trust è maturata quando la gente pensa il loro datore di lavoro si preoccupa di loro benessere degli animali e riconosce il ruolo di ogni gioca nella creazione di un profitto. La gente deve pensare che la società si preoccupa non solo i loro problemi, ma che l'azienda farà ogni sforzo per risolvere them.Leadership e comunicazione si intrecciano. Insieme, essi aiutano a creare solidarietà. La solidarietà implica una unità all'interno di un gruppo che permette di manifestare la sua forza e di esercitare la sua influenza. Ciò è particolarmente vero quando una le imprese si trova ad affrontare le sfide della concorrenza, l'ambiente esterno, l'evoluzione delle condizioni di mercato, o pressioni economiche. L'unità descrive un unicità delle diverse, singole parti che compongono l'insieme. Si tratta di un realizzazione che si verifica solo con adeguate e precise e leadership.Communication è la prima scintilla della leadership. Esso terrà la società insieme. Nient'altro è così cruciale per la sopravvivenza e la solidarietà. È particolarmente importante che il messaggio è coerente in tutto il team di gestione. Nessun singolo fattore più svolge un ruolo prezioso nella costruzione e preservare la fiducia tra i dipendenti di comunicazione. Si tratta di un creare o distruggere issue.Miscommunication, dicerie e incomprensibili messaggi causa di conflitto e diffidenza. Non accontentarsi di seconda dei tassi di comunicazione, è anche critica per il successo. Evitare informare tutti i lavoratori, in particolare sulla questioni che riguardano la loro vita, è come giocare con il fuoco. Questo tipo di azione razze risentimento, la sfiducia e la paranoia. # 2. Impegno con PassionEmployee impegno salire se l'intero esecutivo personale dimostra una passione per il successo. Eccitazione razze eccitazione. Successo razze successo. Il consumo di più il desiderio di successo, tanto più è dimostrato leadership, e da questo trae il sostegno dei lavoratori. Il Presidente, come il leader del personale esecutivo, definisce lo stato di avanzamento. Altri gestori in tutta l'organizzazione deve seguire l'esempio. Se la società non riesce a soddisfare i suoi obiettivi, è probabile che il leader non ha la corretta ambiente per il successo. Il leader di intensità, la messa a fuoco, unità e dedizione, insieme con gli stessi attributi di personale da parte del potere esecutivo, sono le determinanti del livello di impegno previsto da parte dei lavoratori. L'impegno non può sopravvivere se non esiste una leadership. Il leader deve essere proattiva e dimostrare pubblicamente la leadership, la fiducia e commitment.If vi porterà attraverso la paura e di intimidazione che utilizzano il vecchio "e Slap Punto "metodologia, si avrà poco rispetto, ma se si portano con fiducia, l'integrità, l'impegno e il rispetto, si avrà poco da temere e di ottenere il rispetto necessario per realizzare la sua visione. # 3. È Non è necessario avere tutte le answersA fallacia comune: hanno tutti i AnswersA errore molti leader fare è auto-imposto la responsabilità di avere tutte le risposte. Questo è solo non sono esatte. E 'bene ad ammettere di non aventi tutte le risposte. Buona leader sono pronti a mostrare le loro imperfezioni. Circondatevi con un solido team esecutivo e non avete bisogno di tutte le risposte. Nessuno si aspetta la perfezione, solo la leadership. Essere un leader non concede suprema verità cosmica knowledge.A precisa: dare prima di ricevere. Essendo il BOSS incaricando nuove regole, disposizioni, le minacce e le richieste irragionevoli non promuovere l'unità e di fiducia. Esso è distruttivo per il tipo di atteggiamento necessario per avere successo. Considerazione dei dipendenti e il contributo è assolutamente essenziale per il successo. La società ha bisogno di sostegno dei lavoratori, la fiducia e il rispetto. Tuttavia, la società deve fornire prima che ricevono. Il leader deve sapere quando il piombo e quando ascoltare prima di agire. E 'sorprendente quanto spesso i dipendenti possono contribuire e se si dà loro la possibilità di farlo. # 4. Addetti: La maggior parte Prezioso AssetDeveloping una squadra che non è difficile, se lo sviluppo è un lavoratore dipendente priority.Every vuole sentire che hanno una voce e può essere ascoltato. Vogliono sapere che la gestione sa che esistono e quello che è il loro contributo. Vogliono la soddisfazione di fare un buon lavoro. Essi vogliono dimostrare il loro talento per ottenere i risultati desiderati. Se si sono sfidati, essi diventeranno autonomi motivated.People godere di altri persone. La maggior parte provengono dalla soddisfazione di interazione con i loro coetanei. Il riconoscimento è la ciliegina sulla torta. Addetti trovare l'aspetto sociale del luogo di lavoro gratificante, se l'ambiente è positivo e favorevole per il successo. Marca piacevole venire a lavorare per i lavoratori dipendenti. Crea il modo di sfida così come intrattenere i vostri dipendenti. Fornire la possibilità per l'interazione sociale. Ci sono una serie di modi per fare questo, dal punto di vista una volta a settimana società sponsorizzata pranzo a sessioni mensili colazione con il presidente per parlare di temi attuali e nuovi events.Recognition e lode solleva autostima. Feedback positivo e di comunicazione consentono ampi dipendenti gratificazione e di una ritrovata fiducia nella organizzazione. I dipendenti hanno bisogno di sentire un certo senso di potere. La maggior parte dei lavoratori derivanti dalla soddisfazione avere un influenza su qualcosa o qualcuno. Leadership è una innata tratto in una certa misura, in ogni essere umano, alcuni più di altri. Consentire ai dipendenti la possibilità di dimostrare la leadership in una qualche forma o di moda. Creare gruppi di lavoro, comitati e progetti che animano da presenta la possibilità di prendere decisioni e ad essere parte del processo globale di incontro strategico objectives.Organizations nel 21 ° secolo che domina la quota di mercato sono le caratteristiche che spesso creano uno grandi e incredibilmente complessa serie di rapporti tra indipendente molto diversi gruppi di persone. Essi riconoscono il valore dei propri dipendenti. Organizzazioni di problemi con il personale e il mantenimento maggio trovare non è dovuta alle cattive noleggio o di un basso tasso di disoccupazione. In realtà, tali problemi possono essere legati ad una scarsa conoscenza di leadership, non riconoscendo i dipendenti come un nucleo di competenza in strategia aziendale. Anche se i dipendenti non può soddisfare le più severe definizione di un nucleo di competenze, è un dato di fatto che i dipendenti sono i responsabili per la creazione di molte delle competenze chiave. E 'un fatto indiscutibile che l'incapacità a riconoscere la importanza dei contributi dei lavoratori dipendenti alla fine porterà al fallimento, indipendentemente dalla vostra strategia aziendale. # 5. EmpowermentAllow i dipendenti ad assumere rischi e dimostrare initiative.Empowerment è un tratto utilizzato dalla maggior parte leader efficace. I premi di mettere i vostri dipendenti sono di gran lunga maggiore del rischio. Dare loro una certa indipendenza nella scelta dei loro orari di lavoro o di altri fattori che non pregiudica gli obiettivi generali. Empowering dipendenti permette loro di utilizzare la propria iniziativa e la creatività per realizzare le cose che non avete mai immaginato could.Employees devono assumere la proprietà per il successo dell'organizzazione. Questo significa che deve diventare parte del la strategia utilizzata dalla società. Riconoscere la loro presenza e contributi, e la lode loro in ogni occasione. Ma, essere sincero. Jack Welch, ex CEO di General Electric, ha preferito il metodo di invio note manoscritte personali ai lavoratori dipendenti che hanno dimostrato una qualche forma di successo. Il lavoratore non può essere enfatizzato continuamente costruire enough.Winning organizzazioni leader a tutti i livelli, nella loro organizzazione. Leader che si adoperano per cercare di costruire mentore e altri leader guadagnare il rispetto di tutta l'organizzazione e il trasferimento di conoscenze, di idee, di valori e l'atteggiamento di successo. I leader efficace dimostrare questi attributi: A senso di urgencyProject e articolare la visionCreate tratto goalsDevelop fiducia e spirito di teamworkDevelop aspettative realistiche per successPromote un ambiente di successo, la fiducia e beliefHonesty dire - la verità a fare la cosa giusta, non nascosto agendasIntegrity e il rispetto-reattiva-dipendente riconoscendo valore empowermentPassion - commitmentMotivate e inspireEffective leader deve avere un bordo. Essi devono essere il coraggio di prendere il rischio e avere un incessante disponibilità ad agire. Popolarità non è un obbligo, ma la capacità di generare rispetto da parte dei dipendenti è, senza dubbio, uno dei più critici attributi. Essi devono essere implacabile nei loro sforzi, disinteressarsi personale sacrificio del loro tempo, e la volontà di andare oltre le normali aspettative. Decisioni difficili sono all'ordine del giorno; inesplorati territori saranno la norma. L'onestà e il carattere impeccabile sono musts.Leadership è spesso descritta come l'arte di ottenere le persone a realizzare obiettivi specifici. Tuttavia, le organizzazioni sono entità complesse sociale ampiamente distribuito responsabilità e attività. Azione unilaterale verso obiettivi specifici è raramente sufficiente di per sé a creare il tipo di successo atteso per una società in cerca di crescita e di aumento della quota di mercato. Leadership è la chiave per armonizzare i diversi gruppi di interesse in una specifica modalità di messa a fuoco che sostiene la meccanica di esecuzione. Tali meccanica deve includere l'empowerment. L'attenzione si concentra sul modo in cui i gestori orchestrare le attività e gli eventi e di impegnarsi in altri compiti, consentendo loro in modo che i risultati desiderati sono realizzati. Azione è fondamentale ed è implicitamente equiparato a una leadership professionale. Questa abilità è spesso soggettiva e artistico. Essa varia con la ogni situazione e ogni individuo. Doti di leadership può essere migliorato e perfezionato, ma un ingrediente base della comprensione umanistica deve esistere per creare una piattaforma per la leadership development.Leaders ottenere risultati. Loro fanno le cose accadere. Essi continuamente anticipo un ordine del giorno chiaro, far di acquisto e di spostare l'organizzazione per realizzare obiettivi specifici. Sono esplicito, coerente, concisa e sincera. Esse generalmente hanno l'abbondanza di carisma, anche se alcuni leader ottenere successo con un tranquillo influenza. Prendere in carico i leader e non hanno paura di responsabilità o rischio. La maggior parte della gente desidera seguirli. Un buon leader sviluppa apertura, onestà, chiarezza di obiettivi e di un sincero cura per le persone che conducono. Essi guadagnare la fiducia e l'impegno da dimostrare rispetto per l'individuo. Hanno un forte senso di comprensione. Essi credono in il loro compito, essi comprendono gli obiettivi, di comunicare in modo chiaro e onesto progetto che la comprensione di cui hanno bisogno gli sforzi di tutti per succeed.Effective leader non solo come un atto BOSS E ' non nella loro natura. Non essere un BOSS essere un leader. Se si desidera una lista di controllo su una leadership efficace, si prega di e-mail per richiedere un Info@CEOStrategist.com copy.Dr. Eric "Rick" Johnson (rick@ceostrategist.com) è il fondatore del CEO Stratega LLC. un esperto azienda specializzata nella distribuzione. CEO Stratega LLC. lavori in veste consultiva con distributore dirigenti in pensione rappresentanza, executive coaching, team coaching e l'istruzione e la formazione per rendere i cambiamenti necessari per creare o mantenere un vantaggio competitivo. È possibile contattare chiamando 352-750-0868, oppure visitare il sito http://www.ceostrategist.com per maggiori information.Rick ricevuto un MBA presso la Keller Graduate School di Chicago, Illinois e una laurea in Gestione da Capital University, Columbus Ohio. Rick
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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