Perché avete bisogno di un business plan
Questo articolo è stato originariamente chiamato "Hai bisogno di un Business Plan?" Il titolo è stato cambiato perché in verità, ogni impresa ha bisogno di un business plan. E 'un errore comune che i piani aziendali sono utilizzati solo per aumentare capitale, come in "la mia banca vuole vedere un piano d'impresa prima che approverà un prestito", o "Ho bisogno di un business plan in modo da poter ottenere un finanziamento di rischio." Ma un business plan è in realtà solo quello che sembra: una piano di gestire l'attività. E 'uno strumento fondamentale per fare in modo che nulla sia business plan overlooked.The solito sarà suddiviso in sezioni riguardanti le attività principali della vostra attività, come la vendita, locazione, Produzione, e così via. In ogni sezione si sono elencati i principali obiettivi e compiti da svolgere, e le misure necessarie per conseguirle. I passaggi dovrebbero essere nella forma di un programma, con una chiara descrizione di quando ogni compito sarà fatto, che si esibiranno il compito, e quali risorse sono necessarie. Per le aziende molto piccole si può pianificare un anno di anticipo, ma un lasso di tempo più tipico di pianificazione è di tre a cinque anni. Ovviamente il piano sarà più dettagliata per il primo anno, e le cose cambieranno nel corso del tempo - Parlerò che un po 'later.In supplementari per queste operazioni "" sezioni, il piano avrà alcune sezioni informative che saranno utilizzati nella definizione degli obiettivi operativi. Per esempio, qual è l'opportunità di mercato che l'azienda sta perseguendo? Come fai a sapere che la possibilità è reale? ciò che ricerca hai fatto? Chi sono i vostri principali concorrenti, e quali sono i loro punti di forza e di debolezza? Le sezioni informative sono particolarmente importanti se si utilizza il business plan di reperire capitali, ma non devono essere trascurate, anche se la vostra azienda è auto-finanziato. Le informazioni raccolte sul mercato e la concorrenza è letteralmente le fondamenta del vostro business plan.The finale elemento chiave del business plan è la sezione finanziaria. Nella sua più semplice, questo è solo un bilancio in esecuzione mostrando le spese e le entrate proiettata su un mese-by-base mese, per i prossimi 1 a 5 anni. È possibile creare questo con un foglio di calcolo program.In la sezione operazioni del piano, si incluso un programma di attività, e che la pianificazione deve corrispondere il proprio piano finanziario. Ad esempio, se lei ha detto che avrebbe iniziato una campagna pubblicitaria nel mese di aprile, si spendono 1.500 dollari al mese, e il risultato sarebbe un 20% aumento delle vendite, quindi i $ 1500 per spese di pubblicità mese, così come l'incremento delle vendite, dovrebbe essere incluso nel vostro plan.Banks finanziari e delle imprese di venture richiederà il piano finanziario per essere in uno specifico formato, può essere necessario un ragioniere per preparare questo. Ma anche se questo è il caso, avvierà un piano finanziario che si crea e capire. Assicurarsi che il piano finanziario che corrisponde alla tua piani operativi, ed essere sicuri di capire come ogni numero è stato determinato! Potrai imparare molto nella creazione di business plan, ed evitare molti errori. Ma questo è solo l'inizio. Una volta che il business plan è completo, non mettono via! Consultarlo regolarmente. Essere sicuri che si sono in programma per realizzare i vostri obiettivi operativi. Assicurati che il tuo reddito effettivo e spese con i tuoi piano finanziario. E se la realtà non coincide con il piano, capire perché e regolare il accordingly.One piano di piccolo imprenditore inizialmente previsto che il 65% dei suoi ricavi della gestione verrebbe da servizi sua attività previste, e il 35% dalla vendita dei prodotti. Sei mesi dopo l'attività è stata avviata, si scoperto che, anche se le entrate totali è stato molto vicino al piano, il rapporto di servizio alle entrate prodotto è stato esattamente il contrario di ciò che era stato proiettato. Questa possibilità ha sollevato diverse. Forse non basta sforzo è stato speso per promuovere il lato servizio del business. O forse la parte del prodotto delle attività è stata un'occasione semplicemente più grande rispetto a quanto inizialmente pensato, e più l'accento deve essere posto lì! In entrambi i casi, il proprietario bisogno di fare una riflessione ulteriore e aggiornare il piano di attività sulla base di ciò che aveva imparato. Ha parlato con i clienti, si sono incontrati con i fornitori di prodotti, e alla fine ha deciso di ampliare questa parte della sua attività, con conseguente crescita significativamente più veloce rispetto a quanto inizialmente projected.Based su esperienze come questa, raccomando che le piccole imprese rivedere le loro business plan alla fine di ciascun trimestre, e che essi svolgono un aggiornamento approfondito del piano, almeno una volta year.Want per saperne di più sul business plan? Un ottimo punto di partenza è il punteggio, una risorsa gratuita per le piccole imprese e un partner con la US Small Business Amministrazione. Bob Nicholson / WYGK Consulting fornisce business, tecnologia e consulenza strategica per le piccole imprese, internet start-up e degli imprenditori.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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