Momento di cambiare - di compensazione il primo ostacolo
"Ecco Edward Bear, ormai prossimi al piano di sotto, Bump, Bump, bump sul retro della sua testa, dietro di Christopher Robin. Si tratta, per quanto ne sa, l'unico modo per venire al piano di sotto, ma a volte si sente che ci sia davvero un altro modo, se solo lui riusciva a smettere di sbattere per un attimo e pensa ad essa. "AA Milne (1882 - 1956), Winnie the PoohAbsolutely vitale per qualsiasi cambiamento d'affari è l'assegnazione del tempo per farlo. Purtroppo, molte aziende trovano stessi nella posizione di poveri Edward Bear quando si tratta di affrontare i cambiamenti alla loro processi di business. Dalla mia esperienza per aiutare i clienti a implementare il cambiamento nel loro imprese, che ho delineato alcuni pensieri che consentono di ottenere started.Face it! L'utente riconosce che è necessario modificare. Si potrebbe sapere che cosa hai bisogno di cambiare troppo. Potrai effettuare il cambio quando si ha il tempo - questa può essere una volta un progetto in corso è finito, o una volta alla fine dell'anno è di mezzo, o quando off.You rallenta affari sono nella morsa della spirale viziosa che la maggior parte delle aziende si trovano dentro Tu sei troppo occupato per migliorare, si resta inefficiente, e che pertanto rimangono troppo occupato per improve.Face it! Non c'è mai un momento giusto, diverso da adesso. Quando questo progetto è terminato, dovresti essere nel tuo fine anno. Quando alla fine dell'anno è di mezzo, è tempo di vacanze. Il unico modo per tirarsi fuori da questo è quello di rendere il tempo NOW! Una volta libero il tempo, i miglioramenti si fanno aiutare a creare più tempo e ti ritrovi in un circolo virtuoso di improvement.What 's intenzione di dare? OK, si è affrontato il fatto che il vecchio padre tempo non è andare a toccare te sulla spalla e vi mostrerà una settimana in più non si sapeva era lì. Cosa si può fare? Se il tempo non sta andando proprio apparire, è necessario libero it up da qualche altra parte. Supponendo che i cambiamenti devono essere attuati durante le ore di lavoro, questo significa che qualcosa deve dare. Hai solo bisogno di decidere what.What fareste se un membro chiave del personale è stato off malato per una settimana, o una grave crisi imprevisto si è verificato secondo la quale "tutte le mani sul ponte"? Si potrebbe gestire, avete sempre fatto. Pensare alle cose che si sarebbe temporaneamente smettere di fare allora. Non si sa mai, potreste trovare che alcuni di loro non sono tenuti in ogni caso - c'è il miglioramento prima! La chiave è quella di dare il processo di cambiamento del livello di importanza che essa richiede. Possiamo sempre trovare il tempo per le cose che sono abbastanza importanti. Questo deve venire dal top.Lead da exampleEmployees, in generale, trattare come importante ciò che ritengono che i loro manager e dirigenti ritengono importante. Questa convinzione viene da osservare che i manager fanno, molto di più ad ascoltare quello che dicono! Deve essere chiaro ai dipendenti l'importanza che attribuisce alla gestione dei cambiamenti in corso implemented.With alcuni clienti si trovano utile avere dirigenza rappresentata a seminari in cui essi non possono essere strettamente necessario. È molto difficile per i lavoratori a sostenere che il loro tempo è più prezioso per l'attività diversa da quella del Director.When Gestire un membro del team di gestione manca un seminario o una riunione pianificata come parte del processo di cambiamento, può avere un effetto devastante sulla disponibilità dei dipendenti delle officine di futuro. Questo semplice gesto può essere letto da parte dei dipendenti, come: "Ignorare quello che mi è stato a raccontare di questi cambiamenti - il giorno-to-business giorno è quello che è veramente importante! ". La prossima volta che viene chiesto loro di partecipare a un workshop, la risposta potrebbe essere" Non ho il tempo. "Just Do it ! Quando si tratta di ad essa, non vi è alcun sostituto per l'azione. Nelle parole del presidente degli Stati Uniti 35: "Ci sono rischi e dei costi ad un programma di azione. Ma sono molto meno i rischi a lungo raggio e dei costi dell'inazione confortevole. "John F. Kennedy (1917 - 1963) O, più sinteticamente, nelle parole di uno slogan di marketing di Nike:" Just do it! "Buona fortuna! Glen Feechan è Amministratore Delegato di Feechan Consulting Ltd (http://www.feechan.co . uk), un business di consulenza specializzata nel processo di formazione aziendale di miglioramento e di consulenza. E-mail a Glen glen@feechan.co.uk.Glen è anche l'editore (e collaboratore regolare) delle variazioni dei ezine Business (registrati a
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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