7 elementi essenziali per ogni cambiamento organizzativo
[Questo articolo è basato su brani tratti dalla relazione speciale "superare la resistenza al cambiamento" dal Dr. Mike Beitler.] Senior management spesso crea un piano per attuare un cambiamento organizzativo, mentre completamente ignorando i seguenti elementi necessari per ogni cambiamento organizzativo. Senza questi elementi i cambiamenti cercato sempre di creare una grande quantità di resistenza. Leader del cambiamento e facilitatori Beware! 1. Coinvolgere le persone che si interessano (e colpiti da) il cambiamento. (N. buy-in da queste persone garanzie di resistenza.) Coinvolgere i membri dell'organizzazione nella pianificazione cambiamento. Ottenere il loro contributo. Lavoratori in grado di anticipare molti dei potenziali problemi l'organizzazione dovrà affrontare nel tentativo di attuare il cambiamento. Anche se i lavoratori non sono d'accordo con la decisione di cambiamento, che apprezzeranno facenti parte del processo decisionale. Employee buy-in è necessario per evitare alti livelli di resistance.2. Comunicare una buona ragione (uno che è rilevante e strategia-driven) per il cambiamento. (Persone Impegnato a resistere agli cambiamenti che vedono come irrilevante.) Have a good ragione per fare il cambiamento. Nel mondo di oggi tutti occupato. Se i dipendenti non vedo una ragione per il cambiamento, non avranno a bordo. Dipendenti mostrare come il cambiamento è rilevante per il successo dell'organizzazione ... e loro own.3. Designare un campione per il cambiamento. (E 'fondamentale avere una persona rispettata responsabile del processo di cambiamento.) Metti una persona rispettata responsabile del cambiamento di intervento. Un alto dirigente o il proprietario delle attività non deve essere il "campione" di ogni cambiamento. In effetti, potrebbe essere migliore per trovare i lavoratori che qualcuno possa riguardare. Una co-rispettati lavoratore può essere il leader ideale per una particolare modifica. Aspetto per un leader naturale che ha già acquistati per il change.4. Creare un team di gestione di transizione. (Nessun individuo è carismatico e di talento sufficiente per attuare un cambiamento organizzativo.) Se l'organizzazione è sufficientemente grande da avere molti reparti o team, un team di gestione di transizione offre molti vantaggi. Questa squadra può funzionare come una comunità di pratica, offrendo sia idee e sostegno emotivo. Basta scegliere un cambiamento leader di ogni reparto, e quindi favorire riunioni periodiche. Essere certi per sostenere il team di gestione di transizione con risorse organizzative (tempo e / o denaro). Beh, io sono a corto di spazio in questo articolo. Io auguriamo che questi elementi per essere utile. I rivelano gli altri elementi essenziali 3 per cambiare e molto di più nella mia relazione speciale, "Superare la resistenza al cambiamento." Dr. Mike Beitler è l'autore della relazione speciale "Superare la resistenza al cambiamento", dove rivela gli altri elementi essenziali per il cambiamento 3. Get it at http://www.mikebeitler.com/overcomingresistance/
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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