In tutti i suoi sistemi
Avete mai notato patatine fritte lo stesso sapore in ogni McDonald's? Lo stesso si può dire per la metropolitana e la sua BMT italiana. Come faccio queste icone fast food replicarsi a circa 40.000 posizioni, quando alcuni ristoranti lotta per farlo bene in un ristorante unico? La risposta è semplice: è tutto nella systems.Picture te in attesa in linea all'interno di McDonald's. Sguardo oltre il bancone e si nota la macchina lucida patatina fritta. In piedi di fronte è uno studente di scuola superiore. Che cosa sta facendo? Probabilmente lei è l'esecuzione di una procedura di qualcuno addestrato lei il primo giorno. Un sistema che più o meno così: "Prendete il sacchetto fuori dalla freezer. Vuoto patatine fritte nel cestello fino al completo. Abbassare il basket in olio caldo. Premere il pulsante verde. Ritorno il sacchetto per il congelatore. Quando suona il citofono, premere il pulsante rosso. Prendere il cesto di l'olio e patatine vuoto sulla superficie dell'azienda. Cospargere la saliera quattro volte sopra le patatine fritte. Prendere un sacchetto bianco e riempirlo con patatine fritte con l'utensile d'argento. Posizionare il sacchetto con le lampade di calore. Ripetere l'operazione con sacchetti di diverse dimensioni fino a quando il carrello è vuoto e tutte le patatine fritte sono pronti a servire ". ho trascorso sei anni nel settore del franchising, come capo del marketing per un franchisor internazionali. Oggi, come un professionista Coach, posso aiutare i leader delle piccole imprese di sviluppare e attuare sistemi per rendere le loro società di lavoro come McDonald's e Subway.Franchising è una parte importante dell'economia degli Stati Uniti, pari al 14 per cento del settore privato l'occupazione e più di 1,5 mille miliardi dollari annuali di produzione economica (International Franchise Association). La crescita più rapida società di franchising? nomi come Curve e Quizno's? comprendere l'impatto di aver sistemi dettagliate per ogni aspetto della loro operations.A approccio comune insegnato agli affiliati di nuovo? originario nel libro di Michael Gerber "The E-Myth"? è quella di lavorare sulla vostra attività e non nella vostra azienda. Ciò significa prendere il tempo di fare un passo indietro e un piano in cui si desidera la vostra attività ad andare, quindi l'impostazione di lavorare il tuo plan.Think sui vostri dipendenti. Fare capire il loro ruolo specifico nell'ambito della tua azienda successo? O si hanno pensieri di tanto in tanto, "Perché non possono semplicemente get it?" Se trovate cose che cadono attraverso le fessure, poi trattare la vostra attività come un franchising significherebbe la creazione di un posto di lavoro descrizione per ognuno position.These riassunti pagina identificano ogni responsabilità, con dettagli specifici come ad esempio, che le posizioni togliere la spazzatura, rispondere al telefono e carta di credito lotto spese ogni giorno. Tenendo il tempo per creare queste si trasformano ogni posizione in un ruolo significativo, assicurando che hai tutte le basi coperto. Vi permetterà di noleggiare per le posizioni specifiche, che consente di concentrarsi sulla ricerca del giusto persone, che vi aiuteranno a raggiungere una maggiore productivity.I precedentemente co-fondato una società sportiva di viaggio. Uno dei nostri clienti più grande era Disney's Wide World of Sports Complex, dove spesso ci sono voluti più di 1.000 persone agli eventi. Ho anche ricevuto una formazione executive presso l'Istituto Disney. Da queste interazioni frequenti con Walt Disney World Resort, ho imparato la lezione importante che io continuo a condividere con i clienti. Il più valore di queste sono le "4 P di Disney": pianificazione? E 'quasi un clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ©, ma è veramente importante sapere dove volete andare? O potrebbe finire da qualche altra parte. Prendetevi il tempo per organizzare i vostri pensieri, in considerazione le opzioni e prendere decisioni istruite prima di mettersi in una direction.Processes? Assicurarsi di avere sistemi per ogni aspetto della vostra attività, da liberare la parte anteriore porta al mattino, alla gestione clienti sconvolto, a spegnere le luci durante la notte. Il più organizzato le tue procedure, la probabilità meglio i vostri dipendenti saranno in grado di eseguire them.Partnering? Se avete mai stato quello di Walt Disney World, pensare a tutte le edicole e negozi che commercializzano la merce. Ora, pensare la progettazione, la fabbricazione, l'ordinazione, la presa in consegna e la diffusione dei prodotti in tutto quattro i parchi a tema ogni giorno. Richiede orchestrata coordinamento tra i servizi più. Qualunque sia la dimensione della vostra azienda, deve essere sicuro che i dipendenti comprendere l'importanza della partnership together.Performance? Disney ritiene che se si può farlo, si può misurare. Prendetevi il tempo per misurare il rendimento. Quindi regolare il vostro piano, ri-misurare e regolare di nuovo? Sempre andare avanti in un continuo miglioramento cycle.Treating la vostra piccola impresa come un franchising con lo sviluppo di sistemi che funzionano, non può darle la prossima Blockbuster, ma può consentire di servire meglio i clienti e aumentare sales.Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2005 by Successo Handler, LLC. Tutti i diritti reserved.The pullman, David Handler, è il fondatore di Successo Handler, (http://www.successhandler.com), ed è specializzata nell'aiutare i dirigenti delle piccole imprese a trovare chiarezza e prendere provvedimenti. Egli comprende le sfide di gestione di un'impresa, perché è stato lì? come un piccolo imprenditore, franchisee, franchisor, leader aziendale e formatore. Molto simile allenatori sportivi, il suo allenatore vi mostrerà come
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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