Noleggio della persona, non il curriculum
"? [Ottenere] le persone giuste sul bus, le persone giuste nei posti giusti (e le persone sbagliate al largo del bus) e poi [figura] dove a guidarla". - Jim Collins? Good to Great "Auto il meglio del personale è possibile trovare, sviluppare le loro tanto come possibile, e la mano fuori tutto ciò che possibile per loro. "- John C. Maxwell? Le 21 leggi inconfutabile della Leadership____________________________________________Here un semplice suggerimento -- noleggio della persona, non i comportamenti resume.Confronting negativo è una dote importante per i dirigenti a sviluppare. Ma c'è un passo oltre che per la costruzione di un team ad alte prestazioni. Assumete l'oggetto del diritto person.The affitto la persona giusta esce spesso nel mio lavoro con i vari clienti. Si tratta quando hanno bisogno di riempire una posizione. Si tratta quando si rendono conto che hanno la persona sbagliata in una posizione. A volte si avvicina come una questione in una sessione di allenamento. A volte si tratta in una conversazione privata. Ma quasi sempre viene up.The errore più comune che io vedo la gente fa - quello che ho fatto io - si classifica la persona competenze tecniche in vista del "soft" di competenze. Sono d'accordo che le competenze tecniche sono importanti. Non voglio assumere un CPA che non sa nulla di contabilità, e non voglio assumere un infermiere che non sa nulla A proposito di nursing. Così, non sto suggerendo che si ignora una persona curriculum. Sto suggerendo che la loro esperienza e formazione (vale a dire - proprio curriculum) serve principalmente a qualificarsi per il tuo investimento di tempo per un'intervista loro. Si ottiene in porta, ma non dovrebbe dare loro la job.Consider questo situation.You assumere una persona con eccellenti qualità tecniche. Sanno tutto su l'industria, l'ambiente giuridico, e molti altri aspetti tecnici della loro posizione? ma il resto della tua personale non può stare a lavorare con loro. Questo "esperto tecnico" richiede un'attenzione particolare, resiste a ogni cambiamento, parla negativamente su gestione e di altri membri del team, spinge il limite relativo alle norme sul luogo di lavoro, etc.Are che vale la pena? Se il contributo positivo della loro "tecnico esperto" status giustificare i danni che fanno al le prestazioni del team globale? Nella maggior parte delle situazioni che ho partecipato, la risposta è no.In lo scenario di cui sopra, ho creato una situazione in cui la persona in questione è veramente un esperto di "tecnico". Tra i migliori, tecnicamente, nel loro campo. Ma, che cosa circa la situazione più comune? La situazione in cui la persona è bene tecnicamente, ma non sono necessariamente tra i migliori nel settore. Ora, come si il loro comportamento con le altre persone equilibrio contro le loro competenze tecniche? Solo ottiene worse.I presuppongono che si prenderà in considerazione solo l'assunzione di persone con almeno le competenze tecniche di base per svolgere il lavoro. Così, di fronte ad una scelta tra due candidati: 1) Grande "atteggiamento" e accettabile competenze tecniche (per questo articolo, la mia definizione di comportamento include etica del lavoro, di unità, di iniziativa, capacità di lavorare con gli altri, e altri "soft" o difficili da misurare le competenze), e 2), di eccellenti qualità tecniche e una attitudeI poveri scegliere il numero uno. Trovo più facile aiutare le persone a rafforzare le loro competenze tecniche che per migliorare la loro attitude.What se avete difficoltà a trovare una persona con l'atteggiamento giusto? Vi suggerisco di continuare a cercare finché non si trova li. E 'meglio lavorare short-handed per un breve periodo, piuttosto che lavorare con un dipendente problema per un lungo periodo. Come afferma Jim Collins nel suo studio, punto di riferimento Good to Great? "In caso di dubbio, non noleggio? Continuate a cercare." Copyright 2005, Guy HarrisYou possono utilizzare questo articolo per la distribuzione elettronica, se si includere tutte le informazioni di contatto con collegamenti in diretta torna l'autore. Notifica di utilizzo non è obbligatorio, ma sarei grato. Si prega di contattare l'autore prima di utilizzare in media.About stampata l'Autore: Guy Harris è il Capo Ufficio Relazioni con il Principio Driven Consulting. Egli aiuta gli imprenditori, i manager, e altri leader dell'organizzazione costruire la fiducia, ridurre i conflitti e migliorare le prestazioni del team. Learn more at http://www.principledriven.comGuy co-autore di "Il comportamento Bucks System TM" per aiutare i genitori a ridurre lo stress e il conflitto con i loro figli. Per saperne di più su questo libro a http://www.behaviorbucks.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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