Che consenta ai lavoratori la responsabilità
Semplicemente assegnando un compito con le istruzioni dettagliate delega non è efficace. Un lavoratore non può crescere senza la libertà di prendere decisioni su come il lavoro deve essere fatto. I manager devono anche essere consapevoli che solo attraverso la congiunzione di responsabilità e l'autorità possono i risultati desiderati essere raggiunti. Inoltre, un delegato deve essere ritenuto responsabile per il suo actions.After un manager ha delegato un compito ad un subordinato, o che lei non deve prendere di nuovo, apportare le modifiche nella cessione o redelegate esso. Questo provoca grande frustrazione da parte di un subordinato. In realtà, il lavoratore potrebbe perdere la motivazione e l'interesse per il progetto, mettendo in dubbio se lui o lei sarà mai data la possibilità di completarlo. Quando il lavoro è più volte ripreso, la responsabilità e l'autorità sono riassunte dal gestore e la delegazione ha failed.Transfer di autorità dà il potere di delegare al comando di risorse che altrimenti si trovano fuori del suo controllo per assicurare che i risultati conseguire gli obiettivi del manager. Come minimo, l'autorità deve essere delegata a sufficienza per consentire la subordinati a prendere l'iniziativa, per mantenere il progetto senza intoppi, in assenza del gestore, e per ottenere il lavoro fatto su schedule.Freedom dovrebbe essere data ai dipendenti di utilizzare il loro ingegno al problem solving. Un manager deve essere disposto ad accettare che un dipendente non sarà probabilmente affrontare un incarico esattamente come lui o lei e che non vi possono essere altri modi altrettanto bene per il raggiungimento degli results.Managers desiderata essere disposti a dare subordina la libertà di commettere errori, imparare da loro, e riprovare. Manager non dovrebbe, tuttavia, lasciano i lavoratori totalmente in proprio e dovrebbe rendere chiaro che chiedere consigli non saranno preso come un segno di failure.Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per i materiali di presentazione e le risorse supplementari: ReadySetPresent e per un annuncio gratuito come consulente Trainer,, Speaker, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Un'organizzazione globale che offre oltre 40 programmi basati su competenze di formazione manageriale. Mr. Schwartz conduce oltre 150 programmi ogni anno per i clienti nell'industria, nella ricerca, tecnologia, governo, aziende Fortune 100/500, e le organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso a conferenze come un presentatore chiave nota e / o facilitatore. Suo stile è veloce, partecipativa, pratico e divertente. E 'autore di oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato presso più di un dozzina di scuole e università negli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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