Colloqui pep status quo che possono minacciare la leadership
Organizzazioni di vivere e morire in base ai risultati. Eppure maggior parte delle organizzazioni ottenere una piccola parte dei risultati sono in grado di. Ci sono molte ragioni per questo: la strategia poveri, poveri di leadership, risorse insufficienti, ecc, ma quello principale la ragione è trascurata dai leader più. Molte organizzazioni inciampa, perché sono permeate di un disturbo robusta quo.The stato con lo status quo non è che si ottiene scarsi risultati. Dopo tutto, se tu sai che sei ottenendo scarsi risultati, si può fare qualcosa al riguardo. Si può iniziare a prendere provvedimenti per trasformarli in buoni risultati apprezzabili guai con lo status quo è che ottiene risultati mediocri, ma li rappresenta come dei buoni risultati. E scarsi risultati sono meno dannose per l'organizzazione di risultati mediocri travisato come buono risultati apprezzabili status quo è semplicemente lo stato esistente di un'organizzazione. Si potrebbe chiedere: "Cosa c'è di sbagliato con lo stato attuale di una organizzazione? "La mia risposta è:" Un grande. "In effetti, lo status quo è sempre ... a volte ... non sempre wrong.Leadership non è una misura dei risultati. I risultati sono una misura di leadership. A leader dovrebbe essere ottenendo risultati non media, ma i risultati più velocemente, e "più veloce" continually.The status quo è il nemico dei risultati "più veloce continuamente" perché lo status quo è in attività ad essere lo status quo prima e ottenere risultati secondo. La sua priorità numero uno è sempre auto-corso preservation.Of, senza l'impulso verso l'auto-conservazione, le organizzazioni sarebbe rapidamente cadere a pezzi. Ma quando l'impulso dirottamenti la necessità del I leader dell'organizzazione di adattarsi al mutare delle circostanze, lo status quo è un esempio threat.For: per anni fino alla metà del secolo 20, IBM fiorì avendo le loro macchine di eseguire calcoli utilizzando schede perforate. Ma poi la rivoluzione digitale è arrivato. Tuttavia, durante gli anni 1940 e primi anni 1950 a quo forte stato di impiegati sono stati legati a pugno e le carte erano convinti digitale porterebbe a disaster.As IBM CEO Thomas J. Watson Jr. ha dichiarato nel suo libro, "Father, Son & Co.", "Non c'era un solo, un'anima solitaria in compagnia capito che neanche un centesimo delle potenzialità del computer aveva." Ha preso la sua forte leadership per combattere il status quo e spostare IBM nell'era digitale. Se lo status quo aveva prevalso, IBM sarebbe stata l'attività in pochi anni. Ancora, lo status quo messo una tale lotta che il passaggio all 'organizzazione da punch Carte di processi digitali distrusse quasi completamente l'esempio IBM società oggetto non è l'eccezione ma la regola: Il successo o il fallimento di qualsiasi organizzazione dipende in larga misura su come trattare i suoi capi con lo status questione quo.No questo proposito, se si tenta di entrare nel regno di ottenere risultati più velocemente di continuo, lo status quo vi attaccheranno. La domanda non è "se", ma "Come?" e "Quando?" Un modo di attacchi è attraverso status quo colloqui PEP per ottenere il sostegno ardente. Quando si è pronti per loro, si sono maggiormente in grado di trattare con loro e andare avanti della curva nel contrastare lo status quo. Qui ci sono alcune frasi che possono essere utilizzati in stato di colloqui pep quo ad organizzare le persone nei confronti di chi minaccia la sua esistenza. "Fingere di andare avanti e se ne vanno via". "Basta fare il tuo lavoro e nulla più." "Siamo d'accordo con tutto quello che dicono, ma fare quello che vuoi fare." "Let morire di morte naturale "." Abbiamo provato prima e non ha funzionato "." Sono troppo occupato "." Questo non è il mio lavoro "." Wait 'em out. "" Tu sei il leader. Si prende cura di lui "." Questo non è il nostro modo di fare le cose "." You'll rovina questa organizzazione "." Tu non mi capisci "." Tu non capisci quello che sto facendo "." Tu non capisci la nostra organizzazione "." E 'più complicato di quanto si pensi "." sto facendo il meglio che posso "." Dammi un break "." Tu non sei essere realistici "." You'll squeeze me dry. "" Non avete di meglio da fare? "" Ho troppo sul mio piatto. "" Non busto un vaso sanguigno. "" Ti aiuto - se mi faccia un favore. "" Non è nella mia descrizione del lavoro "." Si paga lo stesso "." Perché non si chiude mentre siete a venire? "" Let studiare ancora un po ' "." Don't go off mezzo-cazzo "." Troppo , troppo lontano, troppo veloce "." Abbiamo bisogno di fatti di più. "Ora che si sono un'idea di ciò che lo status quo è e come può essere pericoloso, non lasciare che i suoi colloqui pep dissuadere dalla vostra missione come un leader di ottenere risultati più velocemente continually.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Il Filson Leadership Group, Inc. Tutti i diritti reserved.PERMISSION ripubblicare: Questo articolo può essere ripubblicato in newsletters e sui siti web di attribuzione è previsto per l'autore, e si presenta con il diritto d'autore incluso, scatola delle risorse e link del sito in diretta web. Avviso di e-mail l'intenzione di pubblicare è apprezzato, ma non è richiesto: mail a: autore brent@actionleadership.comThe di 23 libri, libri recenti Brent Filson sono, il discorso LEADERSHIP: IL GREATEST LEADERSHIP TOOL e 101 modi per dare GRAN LEADERSHIP colloqui. E 'fondatore e presidente di The Filson Leadership Group, Inc.? e per più di 20 anni ha aiutato i leader delle prime aziende al mondo ottenere risultati audaci. Iscriviti gratuitamente per la sua leadership e-zine e ottenere un white paper gratuito: "49 Ways To Turn risultati in azione", a
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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