Successo di gestire attraverso la delega
I gestori devono evitare la tendenza a delegare sempre alla stessa uno o due individui capaci. Questa pratica sovraccarichi solo il personale migliore mentre sprezzante tutte others.As con delega in generale, si può essere occasioni in cui il lavoro deve essere suddiviso tra diverse persone per esempio, altamente tecnico o compiti complessi. Questo dovrebbe essere il caso, la regola è sempre - delegare l'importo massimo di lavoro al più basso possibile level.Whenever possibile, i manager dovrebbero delegare un compito complesso per una persona piuttosto che dividerlo tra individui diversi. Delegando un compito complesso aumenta l'iniziativa di un dipendente, incoraggia una maggiore l'attenzione al particolare, e dà un gestore di un maggiore controllo sui risultati. Inoltre, minimizza la confusione, ed elimina inutili e inefficienti coordinamento delle attività tra i due o più subalterni. Tutti nuovo posto di lavoro o coloro che non sono state precedentemente assegnata la responsabilità o l'autorità. Obiettivi e scadenze devono inoltre essere chiaramente precisate. Delega deve essere un processo graduale, consentendo staff di assumere responsabilità e autorità a un ritmo tranquillo. Creare un ambiente amichevole può andare un lungo cammino verso la motivazione subordinati per eseguire al meglio delle loro abilities.After un manager ha delegato un compito ad un subordinati, lui o lei non deve andare indietro, apportare le modifiche nella cessione o redelegate esso. Questo provoca grande frustrazione da parte di un subordinato. In realtà, il lavoratore potrebbe perdere la motivazione e l'interesse per la progetto, mettendo in dubbio se lui o lei sarà mai data la possibilità di completarlo. Quando il lavoro è più volte ripreso, la responsabilità e l'autorità sono riassunte dal gestore e la delegazione ha failed.Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per i materiali di presentazione e le risorse supplementari: ReadySetPresent e per un annuncio gratuito come consulente Trainer,, Speaker, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., Un'organizzazione globale che offre oltre 40 programmi basati su competenze di formazione manageriale. Mr. Schwartz svolge ogni anno più di 150 programmi per i clienti nel settore industriale, ricerca, tecnologia, governo, aziende Fortune 100/500, e le organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso a conferenze come un presentatore chiave nota e / o facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativo, pratico e divertente. E 'autore di oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato presso più di un dozzina di scuole e università negli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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