Il processo di feedback indagine per lo sviluppo organizzativo e cambiamento
LO SCOPO DI INDAGINE FEEDBACK: In ambienti competitivi a livello mondiale, le organizzazioni sono alla ricerca di informazioni sugli ostacoli alla produttività e la soddisfazione sul posto di lavoro. Feedback Survey è uno strumento che può fornire questo tipo di feedback onesto per aiutare i leader guidare e dirigere le loro squadre. Gli ostacoli e le differenze tra l'attuale status quo e le situazioni desiderato può o non può essere direttamente evidente. In entrambi i casi, è di vitale importanza di avere una comprensione chiara delle strategie per la diagnosi e la prevenzione dei problemi di organizzazione importanti. Se tutti i leader e il gruppo dei partecipanti sono chiare in merito allo sviluppo organizzativo e cambiamento, di forza, debolezza, le strategie possono essere progettati e realizzati per sostenere un cambiamento positivo. Feedback Sondaggio offre un approccio partecipativo e permette a tutti i membri di diventare attivamente impegnata nella gestione del lavoro environment.SURVEY fasi di processo: Identificare piano del progetto e gli obiettivi di team leader Breve e dipendenti circa la procedura di indagine Amministrare condurre interviste e focus group leader del treno a facilitare team discussioni Analizzare i dati e costruire una relazione di fornire un riscontro leader team leader effettuare una pianificazione dell'azione feedback e riunioni Leaders relazioni presenti sui progressi e sui risultati di Direzione di follow-up dal gruppo dirigente al fine di garantire il progresso e RESPONSABILITA responsabilità del caposquadra: Una volta che i dati sono stati raccolti e le osservazioni sono state chiarite, diventa la responsabilità del leader di familiarizzare la squadra con i risultati. Avanti il leader coinvolge la squadra nel delineare soluzioni adeguate e le strategie che i membri possono "buy in" e il sostegno nel lungo raggio. Quando i leader si può facilitare la collaborativo collaborazione e diventare uno sviluppo organizzativo e di agente del cambiamento, le persone del team contribuirà idee creative per migliorare la loro environment.It lavoro è importante per i dirigenti a non sottovalutare il tempo e capacità di facilitazione necessarie per trasmettere le informazioni e di promuovere un'azione ambiente orientato. Gli incontri iniziali e sessioni di comunicazione sono solo l'inizio di un processo di sviluppo, non un singolo evento. Se il feedback dell'indagine è quello di essere efficace, deve essere attuata in una strategia globale che include gli obiettivi, le responsabilità, le scadenze, le revisioni, e reviews.Prior alle riunioni di azione, i leader devono acquisire una comprensione completa dei dati dell'indagine e cominciare a strutturare un piano per il primo incontro. Una volta che abbia inizio la riunione, il leader deve guidare il gruppo di valutazione dei risultati e lo sviluppo di soluzioni. A seguito della riunione iniziale, una sintesi deve essere documentata e piani d'azione distribuito. Follow-up incontri sono necessari per coordinare e valutare i cambiamenti e progressi. I piani d'azione sono i mezzi di completamente utilizzando il feedback dell'indagine, senza di essa dobbiamo semplicemente una radiografia della cui organizzazione è, senza un piano per change.If positiva la riunione di feedback squadra è mal gestita, non ci sarà front low-end di impegno sul parte del team. Delle dinamiche di gruppo corso sarà unica in ogni situazione, e il leader dovrà considerare questo come i dati di indagine è disseminata. Sartoria sessioni di soddisfare le caratteristiche gruppo prevedere una discussione più efficace. In ogni caso, prendere in considerazione alcune di queste idee: Essere ottimista ed entusiasta le informazioni e come può essere usato per migliorare l'organizzazione. Esprimere verbalmente punti positivi. Richiesta di partecipazione da tutti i membri e di rafforzare la loro apertura e contributi. Li invitiamo ad esplorare con voi le aree che necessitano di un miglioramento. Essere di supporto e chiari su azione e di follow-up dei piani. Stabilire un chiaro impegno ad utilizzare il feedback un'indagine a lungo termine e di ricercare un feedback il resto del gruppo. Più importante, aiutare il gruppo a comprendere lo scopo e la missione del feedback sondaggio Come leader, festa in la possibilità di avere dati chiari e veramente ascoltare e coinvolgere i membri del vostro sviluppo organizzativo e cambiamento endeavor.QUESTIONS: Il Centro di Gestione e Organizzazione Efficacia (CMOE) è stata fondata nel 1978 con la visione e la missione per contribuire a migliorare la leadership e delle competenze individuali membro del team entro organizations.If volete parlare con qualcuno per quanto riguarda lo sviluppo organizzativo e cambiamento, per favore non esitate a contattarci al numero (801) 569-3444. Saremo più che felici di condividere la nostra esperienza con voi in modo più dettagliato.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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