L'? Persone migliori? fallacia
E 'abbastanza facile convincere il vostro personale che le persone migliori prevarrà, anche contro le quote. E 'quello che vogliono sentire. E sicuramente in una guerra di marketing di qualità è un fattore così come quantity.It è, ma superiorità di forza è tale vantaggio schiacciante, che supera differences.We più qualità non ho dubbi che la squadra più povere della National Football League potrebbe battere costantemente la migliore squadra della NFL se si potesse campo 12 uomini contro 11.In l'opposizione di business, dove le squadre sono molto più grandi, la vostra capacità di accumulare una differenza di qualità è molto più difficile il chiaro-marketing manager di pensare non confondere il discorso d'incoraggiamento ad un raduno di vendita con la realtà della zona di marketing. Un generale non fa mai la strategia militare, sulla base che il personale migliore. Né si deve un generale di marketing. ( "Il nostro esercito", ha detto Wellington "è composto dalla feccia della terra, la feccia pura della terra.") Ovviamente devi essere in difficoltà profonda all'interno della vostra azienda se avete usato le parole di Wellington per descrivere il tuo esercito. Informi il suo popolo Come terrific lo sono, ma non pensate di vincere la battaglia con personnel.Count superiore a vincere la battaglia con un superiore strategy.Yet molte aziende si aggrappano profondamente alla migliore strategia di persone. Sono convinto possono assumere e noleggio di programmi di formazione sostanzialmente migliore può aiutare a mantenere la loro "popolo" degli studenti edge.Any di statistiche avrebbero riso di questa convinzione. Certo, è possibile mettere insieme una piccola cadre di persone superiore. Ma la più grande società, più è probabile che il lavoratore medio sarà average.And quando si tratta di società mega, la possibilità di assemblare una squadra intellettualmente superiori diventa statisticamente quasi zero.At ultimo conteggio, IBM ha 369.545 dipendenti, un numero che sta crescendo rapidamente. Su una one-to-one di base, ci possono essere più camicie bianche in IBM, ma non più grigio matter.IBM sta vincendo il computer guerra il modo Eisenhower. Dove la concorrenza ha 2, IBM ha 4. Dove la concorrenza ha 4, IBM ha 8.Arvind Kumar è un ingegnere elettrico da un premier Institute, Indian Institute of Technology, Delhi, India. Egli ha 3 anni experince in attività di marketing dei servizi di consulenza e servizi di marketing. E 'fondatore e CEO di http://www.nuttymarketer.com. Si può raggiungere lui arvind@nuttymarketer.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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