Aiuti i vostri impiegati a preparare per una valutazione di prestazione
PREPARANDO GLI IMPIEGATI PER LE INTERVISTE DI VALUTAZIONE DI PRESTAZIONE: Ricordi agli impiegati di prendere un certo in considerazione lo scopo della valutazione di prestazione: è mezzi per imparare a partire dal passato, per progettare per il futuro e per migliorare l'efficacia e funzionare la soddisfazione. La discussione di valutazione di prestazione è un'occasione motivare, riconoscere e ricompensare il vostro impiegato. È un momento affinchè voi ed il vostro impiegato riparta le percezioni circa le realizzazioni degli impiegati durante il periodo di prestazione. È destinato per essere un punto di tutte le comunicazioni precedenti fatte durante il periodo di prestazione.
DOMANDE DI PREPERATORY PER GLI IMPIEGATI PRIMA DI UNA VALUTAZIONE DI PRESTAZIONE: 1. Che cosa è lo scopo generale del vostro lavoro? Pensi a che cosa i vostri contributi sono al funzionamento del vostro gruppo di lavoro, del reparto e dell'università complessivamente. Che cosa è l'uscita del vostro lavoro, non appena le mansioni che specifiche effettuate? Perché il vostro lavoro esiste? 2. Che cosa sono le vostre zone della responsabilità importanti? Quale sono il la maggior parte importante? Perché? 3. Che cosa sono le aspettative di prestazione del vostro lavoro? Che cosa è la vostra comprensione di come ogni parte del lavoro deve essere effettuata? 4. Come può la vostra prestazione essere misurata? Come sapere quando riuscite ad ogni zona critica? Che cosa accade quando il lavoro è buono - fatto?
DOMANDE CONTINUATE: 1. Quali mansioni o funzioni, se non completato, renderebbero la prestazione inaccettabile nel vostro lavoro? 2. In quali zone del lavoro avete fatto specialmente bene durante il periodo di tempo da esaminare? Che cosa lo ha aiutato scaturisce? In quali zone voi gradicono apportare i miglioramenti? Come ha potuto questo essere fatto? 3. Come il vostro soprintendente ha influenzato la vostre efficacia e soddisfazione professionale? Che cosa potrebbe fare per fornire più consiglio ed assistenza per voi? 4. Che cosa cambia nel vostro lavoro, procedure, o comunicazioni tra persone suggerireste al vostro soprintendente:
--migliori la vostra prestazione? --aumenti l'efficacia della vostra posizione?
-- forniscagli maggior soddisfazione professionale?
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Il CEO, A.E. Schwartz & i soci, Boston, mA., un'organizzazione completa che offre oltre 40 abilità hanno basato i programmi di formazione alla gestione. Comportamenti del sig. Schwartz oltre 150 programmi annualmente per i clienti nell'industria, nella ricerca, nella tecnologia, nel governo, nelle aziende di fortuna 100/500 e nelle Organizzazioni non a scopo di lucro universalmente. È trovato spesso ai congressi come un presentatore e/o agevolatore della nota chiave. Il suo stile è di andatura veloce, partecipe, pratico e divertente. Ha creato oltre 65 libri e prodotti ed insegnato a/parlato sopra agli istituti universitari un dozzina ed alle università durante gli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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