Amministrazione di tempo e sviluppo della squadra - lo sì e no di esso
A volte.
In effetti fare alcuni piccoli cambi alle circostanze quando usiamo queste due piccole parole, può fare tutta la differenza. E prende la pratica.
Dicendo “sì„ più…
… porta l'aiuto quando la siamo offerta. Ogni quanto tempo abbialo supporto giù girato, perché ha ritenuto più facile da non dire “ringraziamenti. Sono benissimo„? Ogni quanto tempo avete rifiutato l'assistenza in tutte le specie dei posti e delle circostanze? A volte sembra come la cosa fare - una forza di abitudine. Ma dicendo “sì„, allineare può essere un aiuto per voi. Ma ci sono più. Quando dite “sì„, sviluppate i rapporti con chi sta offrendo.
Vedete, amore della gente per aiutare altri ed essendo in una situazione dove qualcun'altro ritiene thay per aiutare fuori costruite il ponticello del rapporto. Lega in un senso il più costruttivo. Ancora più, quando qualcuno offre aiutare ed è accettato, imparano anche.
Quando è qualcuno nella vostra squadra, amano aiutare fuori (hanno offerto!), particolarmente “la sporgenza„. E che cosa è più, quando questo accade, impara prendere alcuna della difficoltà. Sure, prende tempo e un poco consiglio, ma è una cosa vero positiva. L'accettazione dell'aiuto, dicendo “sì„ piuttosto che “no„ non è una tattica magica per eliminare alcuno del vostro carico, per sviluppare un forte legame e per sviluppare altri anche.
Dicendo “no„ più…
… gli genera lo spazio per. “Tendiamo„ a dire no„ ragionevolmente raramente “- particolarmente se la nostra tendenza naturale è di aiutare fuori. Inoltre “tendiamo„ a dirli quando vogliamo essere apprezzati. Fufils una necessità di essere necessaria - così diciamo troppo spesso “sì„, nel senso di questi circumstanmces - e quel significa che otteniamo sovraccaricati. Dire “fa no„ più regolarmente altri rend contoere che non siamo un tocco morbido. L'addestramento degli altri in questo modo le ottiene che pensano più ad altri solutuions e libera in su il vostro tempo anche.
Trovilo duro non dire “no„?
Naturalmente fate - in effetti la maggior parte di noi fare - in modo da sviluppate alcune strategie facenti fronte.
Come rinviare una decisione per 24 ore (molti il tempo altri troveranno nel frattempo una soluzione differente); essendo onesto e dicendo che avete qualcos'altro sopra; riempiendo il vostro diario “di voi„ tempo ed attaccando ad esso. Una data con lei diventa tempo in vostro diario e non negoziabile sacrosantoti.
Provi queste due variazioni nel metodo “sì„ e “no„ e troverete che la vostra vita diventa più tollerabile, libera il vostro tempo importante e la vostra gente diventerà molto più capace ed inventiva.
In effetti i vostri rapporti con quelli intorno voi, a lavoro ed alla casa, miglioreranno illimitato.
Ma dovete fare il primo punto.
Il copyright Martin 2005 Haworth è una vettura dell'amministrazione e di affari. Lavora universalmente, pricipalmente dal telefono, con i piccoli imprenditori, i quadri ed i capi corporativi. Ha centinaia di suggerimenti, di punte e di idee al suo Web site, http://www.coaching-businesses-to-success.com. (Nota ai redattori. Ritenga libero di usare questo articolo, dovunque pensiate che potrebbe essere utile - sarebbe buono se poteste comprendere un collegamento in tensione)
… aiutandolo, ad aiutare la vostra gente, ad aiutare il vostro commercio per svilupparsi…
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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