La valutazione delle prestazioni: come creare il cambiamento
PASSI VERSO DARE UNA BUONA VALUTAZIONE INTERVISTA: Give feedback specifico. Affermazioni come: "Tu stai facendo un buon lavoro" e "Faresti meglio a forma up" sono quasi senza valore se non accompagnata da specifica un feedback su ciò che il lavoratore è quello di continuare a fare o smettere di fare. Se si valuta con la parola "positivo", descrive come i manifesti dei dipendenti tale caratteristica. Se dite che il dipendente "mostra l'iniziativa," parlare di occasioni specifiche in cui il lavoratore ha effettivamente prendere l'iniziativa. Se nella vostra valutazione si deve trattare con gli altri aggettivi vaghi come "cooperativa", talk A proposito di casi in cui il dipendente ha lavorato bene con VERSO others.STEPS DARE UNA BUONA VALUTAZIONE INTERVISTA: descrivono gli aspetti delle prestazioni da migliorare. Chiarire le zone in cui si sia d'accordo non ci è una necessità di un miglioramento. Congiuntamente modi piano per rendere questi miglioramenti. Concentrarsi su aree di performance solo due o tre, in cui concentrare nel corso del prossimo periodo di valutazione. Il risultato di questa fase della la discussione dovrebbe essere un elenco di due o tre aree di forza e di debolezza in termini di prestazioni e gli impegni assunti dal dipendente e il supervisore (si) a un miglioramento VERSO program.STEPS DARE UNA BUONA VALUTAZIONE INTERVISTA: 1. Ottenere un impegno a cambiare. Non concludere la sessione, senza il dipendente riconoscendo i miglioramenti specifici che hanno concordato e impegnandosi a date, incontri di revisione e di follow-up volte. 2. Fare Non affrettatevi: il tempo sufficiente. La revisione dovrebbe essere a tempo indeterminato. Prendete tutto il tempo che credo sia necessario discutere i problemi di prestazioni passate presenti e future e per raggiungere un accordo su ciò che è accaduto. 3. Impostare un follow-up data. Impostare un follow-up data per valutare i progressi nel raggiungimento degli obiettivi. Non aspettare fino alla prossima discussione di valutazione. Invece, fissato una data specifica, quando si incontreranno nuovamente per valutare i progressi sul object-mogli. 4. Concludere con una nota incoraggiante. Mostra il lavoratore che questo è l'inizio di un futuro migliore, verso la quale si sia working.Copyright AE Schwartz & Associates Tutti i diritti riservati. Per ulteriori materiali di presentazione e di risorse: ReadySetPresent e per un annuncio gratuito come consulente Trainer,, Speaker, Vendor / Organizzazione: TrainingConsortiumCEO, AE Schwartz & Associates, Boston, MA., un approccio globale organizzazione che offre oltre 40 programmi basati su competenze di formazione manageriale. Mr. Schwartz svolge ogni anno più di 150 programmi per i clienti nell'industria, nella ricerca, tecnologia, governo, aziende Fortune 100/500, e organizzazioni non profit di tutto il mondo. Egli si trova spesso a conferenze come un presentatore chiave nota e / o facilitatore. Il suo stile è veloce, partecipativa, pratico e divertente. E 'autore di oltre 65 libri e prodotti, e ha insegnato / insegnato presso più di un dozzina di scuole e università negli Stati Uniti.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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