Il leader del business as ultramaratoneta
Avete mai sentito parlare di uno Ultramarathon? Una maratona standard è di poco più di 26 miglia. Un Ultramarathon è di solito dell'ordine di 50 o 100 miglia, anche se ci sono alcuni che si estendono su un migliaio! Immaginate la resistenza necessari per eseguire un tale race.Running un business richiede quel tipo di devozione e capacità di resistenza che ultramarathoners possono solo sognare. Come il 100-runner miglio, il leader di successo commerciale deve mantenere la messa a fuoco, mantenendo un occhio sulla strada ... sulla mileposts che il progresso marchio ... e sul lungo raggio goal.Unlike uno ultramaratoneta, la tua conduzione a lunga distanza termina solo quando si lascia il lavoro per scelta o quando muore uno morte innaturale. Nel mondo degli affari per il vero successo sta nel creare qualcosa che si può vivere con per il lungo raggio, un crogiolo in cui è possibile mixare la vostra visione creativa e talenti per costruire qualcosa di unico e useful.Keeping parti interessate FocusedIt critiche per il successo per aiutare i vostri stakeholder rimanere concentrato, troppo. Un buon affare offre valore ai dipendenti, clienti, investitori e la comunità in quasi uguali misura. Perdere la concentrazione in una di queste zone e si possono trovare te stesso capo per una wreck.What treno business succede quando un'azienda e dei suoi soggetti perdere la concentrazione? Di recente ho osservato un gruppo di persone a una società riunione per discutere l'insoddisfazione del responsabile del progetto con le persone wrap.Eight rosa bubble passato un'ora in un incontro per parlare perché pluriball doveva essere rosa. Tale riunione è stato necessario? Certo che no. Il questione di messa a fuoco da porre è: questo incontro fornire un reale valore per le imprese interessate? È allineato con i principi del business 'e cosa fa sempre bene? Migliori intenzioni a parte, questi incontri sono indicativo di problemi più profondi che sono andati ignorato per un lungo time.How Molti Bubble Wrap Incontro potete permettervi? nelle imprese più grandi i sintomi di una perdita di messa a fuoco può andare avanti per anni. I problemi sistemici che si verificano in queste situazioni di sviluppare gradualmente. Meno che non si stanno prestando attenzione, si nota appena li fino a raggiungere uno peak.In quasi ridicolo le piccole imprese, tuttavia, i risultati di defocalizzazione può essere catastrofico. Che scenderà su di voi velocemente come buche in mezzo alla strada perché si muove ad alta velocità. Prima che tu lo sai che stai seduto sul ciglio della strada, chiedendosi cosa happened.If si sta andando, per evitare tale problemi, si deve intervenire prima del tempo. Si deve iniziare prima della Attenzione beginning.Paying Prima della BeginningDuring un business 'fase di avvio, ben prima del lancio, fondatori e responsabili devono prendersi il tempo di ottenere la consapevolezza di ciò che stanno facendo e perché lo fanno. I leader Smart creare risposte a domande come: Che cosa è il nostro business su? Chi siamo come un business? Cosa crediamo circa il modo giusto di attività condotta? Che tipo di rapporti non vogliamo avere con i nostri clienti, dipendenti, investitori, e la comunità? Qual è il valore unico della nostra azienda nei confronti dei suoi attori? Qual è il valore unico che la nostra prodotto o un servizio porta a risolvere i problemi dei clienti? Il tempo si effettua a rispondere a tali domande è rimborsata per mille, come vostro business cresce. Essere fanatici indottrinare i vostri collaboratori, dipendenti, investitori, clienti, e la comunità sui tuoi principi e ciò che si fa sempre bene. Farlo in termini che possono riguardare: Dipendenti: Focus sulla fornitura del valore di ciò che si fa sempre bene a quelli che servono. Accertati che sappiano che ti servono e insegnare loro come essere sostenitori del cliente. Advocacy tale ricompensa. Assicurarsi che capiscono il valore tua azienda offre a ciascun stakeholder.Customers: creare una comunicazione strategia che si collega strettamente con quelli che servono. Mostrare il valore della vostra attenzione - non dirlo, perché Talk is cheap. Costruire relazioni che i miglioramenti dei mangimi per i prodotti esistenti e dei servizi, ed ottenere il clienti coinvolti nella creazione di nuovi ones.Investors: Tenerli informati sui tuoi progressi. Dire la verità in modo chiaro. Nascondere nulla. Agire eticamente. Piano per il lungo termine (anche se personalmente vogliono prendere uno dei primi ) uscita. comunitario: essere coinvolti come un buon membro della comunità. Scegliere una causa che è congruente con quello che fai e di sostegno con passione. Mostrare alla comunità che ci sarò per il lungo termine. Il tuo coraggio e devozione Set il ToneAbove tutti, avere il coraggio e la devozione per tenersi concentrati. Non vi è alcun esempio più forte di quella della tua vita. Fai del tuo meglio per essere il tipo di persona vuoi che gli altri nella vostra azienda di essere. Perché si guardano a voi come modello di comportamento accettabile, i valori, e passion.It creativa 's vostra razza. Eseguire bene! Michael Knowles, co-autore di The Entrepreneur's Concept valutazione Toolbook (http://www.booklocker.com/books/1988.html) aiuta le aziende a prendere ciò che sa fare meglio e mettere a fuoco che in caso di successo. A Principal in One Straight Line LLC, Michael ha più di 25 anni di esperienza nell'aiutare le aziende a creare strategie di comunicazione aiutarli a coinvolgere i clienti, dipendenti, investitori, partner di outsourcing, e la comunità. Michael può essere raggiunto a mknowles@onestraightline.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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